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ORGANIZACION EMPRESARIAL

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by

Fernanda Vargas

on 18 November 2015

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ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
El objetivo de esta es maximizar los resultados que se obtienen de la colaboración, trabajo y relación de todos los integrantes de una empresa.
La función de organización consiste en establecer los diferentes roles organizacionales de forma lógica y eficaz y en crear una estructura que constituya un medio
eficaz para alinear las diferentes actividades para así lograr
conseguir los objetivos propuestos.

Conclusion
¿QUÉ ES?
* Es un grupo de personas que trabajan en forma coordinada y concertada para alcanzar sus metas.

* Es una suma de esfuerzos y trabajo en equipo que permite alcanzar el desarrollo más fácilmente.

Organización Informal
La organización informal es la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de una organización en la práctica. Es el conjunto de comportamientos, interacciones, normas, relaciones personales y profesionales a través del cual el trabajo se hace y se construyen las relaciones entre las personas que comparten una organización común.
La organización formal es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar una organización.
Características de una organización formal
* Bien definidas las normas y la regulación
* Estructura arbitraria
* Objetivos y políticas fijadas
* Status
* Limitación de las actividades de la persona
* La estricta observancia del principio de coordinación
características de la organización informal
* en constante evolución
* dinámica y flexible
* excelente en la motivación
* requiere contar con experiencia para ser vista
* trata a las personas como individuos
* cohesionado por la confianza y la reciprocidad
* difícil de definir
* esencial para las situaciones que cambian rápidamente o * no se entienden todavía completamente
Organización Informal
Organización Formal
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDAD
Es la obligación que tiene un subordinado de llevar a cabo su tarea o actividad, tal como se lo exige el superior.

La desigualdad entre la autoridad y responsabilidad es negativa para la organización; si la autoridad es mayor que la responsabilidad puede llevarnos a un mal uso de la autoridad; el caso contrario, el que acepta responsabilidad sin la adecuada autoridad, posiblemente se va a encontrar en situaciones muy incómodas.

Un organigrama o gráfica de organización es la representación diagramada de las principales funciones, actividades y canales de autoridad y responsabilidad de la organización.




ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA GENERAL
Utilidad de los Organigramas
Un organigrama nos permite el establecimiento de una organización e integración de las funciones y actividades de la organización.

* Nos permite mostrar las diversas funciones que realiza la organización, estableciendo los niveles jerárquicos.

* El organigrama nos permite establecer las líneas de autoridad y de hecho, el tipo de responsabilidad.

* El organigrama nos permite informarnos si una división, departamento o sección, es de línea o staff.

* Nos permite ver las relaciones que se dan entre diversos puestos de toda la organización.
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