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El modelo Gene Stanford

Descripción de las etapas que el grupo pasa a lo largo de su existencia
by

José Manuel Rojas C

on 23 February 2013

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Transcript of El modelo Gene Stanford

El modelo de
Gene Stanford "La dinámica de grupo examina la manera en la cual se comporta la gente en grupos e intenta comprender los factores que hacen más efectivo al grupo. Examina estilos diferentes de dirección y patrones de influencia, en los procesos por los que se toman decisiones en el grupo, las normas; es decir, ideas de lo que es comportamiento o procedimientos adecuados en el grupo, el modelo de comunicación, y factores como desenvoltura y cohesividad". Etapas:
1. Orientación
2.Establecimiento de normas
3.Conflictos
4. Productividad
5. Terminación Etapa 1: Orientación
Los participantes tienen la necesidad de saber cómo será esa nueva situación.
Los esfuerzos se concentran en describir lo que se espera en el curso de las sesiones.
Los esfuerzos se concentran también en la búsqueda de familiarización. se buscarán alianzas o se descubrirán fuentes de conflictos futuros. Encuadre:
según Zarzar Charur (1996)
1. Presentación de los participantes
2. Análisis de expectativas
3. Presentación del programa
4. Plenario de acuerdos
5. Prueba de diagnóstico Establecimiento de normas

Esta etapa es crucial para el desarrollo de un grupo hacia la madurez.
Responsabilidad grupal y personal.
Aquí los miembros aprenden que clase de conductas son deseadas por el grupo. Establecer las siguientes normas:
Responsabilidad del grupo,conformidad con otros, cooperación, toma de decisiones por acuerdos generales y afrontamiento de problemas.
Se trata de SUMAR. En la etapa de normas corresponde:
Centrar actividades de instrucción en el grupo y no en la personal, invitar a los participantes a establecer metas de grupo, premiar el comportamiento que se desee, redirigir preguntas, fomentar la asertividad. Conflictos
Es difícil en un principio entender que un grupo que se encontraba trabajando productivamente hasta un cierto momento, de repente comience a presentar expresiones abiertas y manifiestas de hostilidad y conflictos. Productividad
Todo lo que ha pasado hasta este punto desde que se reunió el grupo es para llegar a este momento. Trabajo colaborativo y será frecuente ver a los miembros con su atención dividida entre el trabajo común para el logro de objetivos y sus necesidades interpersonales. Como facilitador:
En esta etapa presta atención a:
ayudar al grupo a conservar sus habilidades.
Estar preparado para un retroceso temporal. Terminación
El grupo presentará incremento de conflictos, el letargo puede estar presente, hay cansancio pero también satisfacción si la meta fue lograda.
Necesario evaluar de forma individual y grupal las experiencias vividas. Entre las labores del facilitador deben encontrarse:
Promover manifestaciones positivas abiertas en el grupo
Realizar un cierre formal con prospectiva. Sugerencias al facilitador: Explicar que el conflicto puede ser una fuerza positiva.
Proporcionar apoyo y aliento a las personas que se sientan ansiosas.
No hacerse más autoritario
Utilizar la audición activa.
Responder a los sentimientos ocultos. Gracias por tu atención!! "In the middle of difficulty lies opportunity"
Albert Einstein
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