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Enfoques normativos

Desarrollo Organizacional
by

Rosalie Gray

on 28 April 2014

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Enfoques normativos
A diferencia de los teóricos de la contingencia, los teóricos normativos sostienen que existe un modo mejor para lograr el cambio y mantener su dirección. Los principales exponenciales son:
Rensis Likert categoriza las organizaciones en cuatro diferentes estilos de liderazgo, a saber:
El enfoque de Likert del D.O. se puede medir y representar gráficamente. Para comenzar debe aplicarse un cuestionario llamado perfil de las características organizacionales, que comprenden 6 importantes aspectos:
El enfoque de Likert para el diagnóstico organizacional es estructurado y direccional. Es estructurado porque emplea el cuestionario "perfil de las características organizacionales", asimismo, direccional porque los datos que se captan se comparan con el sistema 4. El método de encuesta de retroalimentación se utiliza como principal intervención, es decir los datos que arrojan el cuestionario se presenta de nueva cuenta a los miembros de la organización en forma de conjunto.
Método GRID
Blake y Mouton sostienen que existe un mejor método par dirigir una organización, al cual denominamos 9.9, basado también en una administración de estilo participativo.
En un estudio cultural cruzado sobre las barreras más comunes que, según los administradores, obstaculizan la eficacia de los negocios y la excelencia de las compañías, Blake y Mounton determinaron que la comunicación deficiente figuraba en primer lugar en una lista de 10 barreras, seguida por la falta de planeación.
Sistema 1
Administración autocrática, imperativa, explotadora.
Sistema 2
Autocracia benevolente, incluso imperativa, pero no explotadora.
Sistema 3
Administración consultiva (consulta a los empleados respecto de los problemas y decisiones, pero es ella quien toma las decisiones).
Sistema 4
Administración participativa (las decisiones de políticas claves se toman en grupo, por consenso).
Likert
Blake y Mouton
Liderazgo
Motivación
Comunicación
Decisiones
Metas
Control
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