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FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD I
by

Nancy Morales

on 14 February 2013

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Transcript of FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

Unidad I 1.3 Conceptos Básicos y características de la GE 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas 1.6 Pensamiento y Filosofía de la empresa Examen 1.4 Comparación de modelos de GE 1.1 La organización como sistema Fundamentos de la
Gestión Estratégica Unidad I 1.2. Origen y desarrollo del
pensamiento estratégico Conjunto de sistemas diseñados para lograr metas y objetivos, mediante los recursos. La capacitad de planear y construir sistemas q funcionen bien es necesario, para la eficacia de las organizaciones. Examen Diagnóstico Sistemas Conjunto de elementos interrelacionados entre si, en función de un fin, que forman un todo único. Suprasistema Es el sistema que integra a los sistemas desde el punto de vista de pertenencia. Ventaja Competitiva Es una ventaja que se tiene con respecto a la competencia. Estrategia Una forma de pensar sobre el futuro, considerando, donde, cuándo, cómo y con quién hará la empresa su negocio. Organización Conjunto de sistemas diseñados para lograr metas y objetivos, mediante los recursos. Foda Positivas: Oportunidades

Fortalezas Negativas: Amenazas

Debilidades Exterior Interior Utilidad Convierte los datos en información procesada y lista para la toma de decisiones Conjunto de elementos, interrelacionados entre si, en función de un fin, que forman un todo. Cada elemento que conforma un sistema tiene una función especifica, bien definida y la obligación de cumplirla. Cada parte debe estar claramente definida e integrada a una estructura que le permita fluir y obtener de cada una la información necesaria, para el logro de los objetivos Porqué es importante el
Pensamiento Estratégico Proporciona las bases para la Planeación Estratégica y es en gran medida, la naturaleza intuitiva. El PE individual incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar la direcciones futuras. El PE de empresa es la coordinación mentes creativas dentro de una perspectiva común que permita avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. Planeación a Largo Plazo La P a LP implica la intuición como el análisis para determinar las posiciones futuras que su empresa o institución necesita alcanzar. Es un proceso que reúne al equipo administrativo para transformar la misión, la visión y la estrategia en resultados tangibles en el futuro. Planeación Táctica Define con claridad qué desea o qué pretende lograr su institución o empresa, cómo y cuándo se realizará esto y quién será el encargado. Este es el proceso que le ayuda a aspirar a oportunidades que valgan la pena, a mejorar los resultados, a evitar o minimizar sus pérdidas y a proporcionar retroalimentación continua para tomar acciones correctivas cuando sea necesario. ¿Qué implica el Proceso del
Pensamiento Estratégico? En principio es importante que haya congruencia entre los miembros del equipo administrativo sobre la naturaleza y la intención de su negocio. El pensamiento estratégico es el campo para soñar el futuro. El pensamiento estratégico trata los valores y las convicciones filosóficas de los ejecutivos encargados de guiar a su empresa en un viaje exitoso; misión (El concepto general de la empresa), visión (Como debe ser su empresa en el futuro) y estrategias (La dirección en que debe avanzar su empresa). El Pensamiento Estratégico necesita el compromiso activo de todas las personas que toman decisiones importantes en la empresa. La estrategia consiste en toda una variedad de medidas competitivas y enfoques de negocios que emplean los administradores en el manejo de una compañía. Una estrategia implica elecciones administrativas entre varias alternativas y señala el compromiso organizacional con mercados específicos, enfoques competitivos y formas de operar. De manera que la creación, la implementación puesta en práctica y la ejecución de la estrategia con funciones administrativas esenciales. Las Cinco tareas de la Administración Estratégica El proceso de creación de la estrategia y la puesta en práctica de ésta se compone de cinco tareas administrativas correlacionadas: Desarrollar una visión estratégica. Determinar Objetivos. Crear una estrategia. Poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida. Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión. Desarrollar una visión estratégica. Trazan el curso para que la organización aspire a un propósito y una identidad organizacional y lo cree Los administradores están obligados a ver más allá del negocio y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones de mercado y competitivas. El desarrollo de una visión estratégica del futuro es un requisito previo para un liderazgo estratégico efectivo Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar. Establecimiento de Objetivos El propósito del establecimiento de objetivos es convertir los lineamientos administrativos de la visión estratégica y de la misión del negocio en indicadores de desempeño específicos, algo por medio de lo cual se pueda evaluar el proceso de la organización. Cada unidad en una compañía necesita objetivos de desempeño concretos y mensurables, que contribuyan de una manera significativa al logro de los objetivos generales de la compañía. Los objetivos son criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso de una organización. Los objetivos deben basarse en el tiempo, Objetivos a corto plazo (Necesidad de mejoramiento y resultados inmediatos del desempeño).

Objetivos a Largo Plazo sirven para incitar a los administradores a considerar lo que se debe hacer para colocar a la compañía en una posición en la cual se desempeñe bien a largo plazo. Creación de una estrategia La estrategia de una organización consiste en las acciones y enfoques de negocios que emplea la administración para lograr el desempeño organizacional. La ausencia de una estrategia es boleto seguro para que la organización vaya a la deriva. Los objetivos son los "fines" y la estrategia es el "medio" para lograrlos. Los "cómo" de la estrategia de una compañía por lo común son una mezcla de acciones deliberadas e internacionales y de reacciones adecuadas a desarrollos no anticipados y a nuevas presiones competitivas. La creación de una estrategia es fundamentalmente una actividad de espíritu emprendedor, impulsada por el mercado y por el cliente, son aspectos inherentes de la tarea de crear las estrategias de la compañía. Por qué evolucionan las estrategias de una compañía. La estrategia de una compañía es dinámica, se forma parte por parte y después se reforma a medida que los administradores vislumbran rutas para el mejoramiento o una necesidad de adaptar los enfoques de negocios a las condiciones cambiantes. La Gestión Estratégica, puede ser vista como "El Arte o Ciencia de Anticipar participativa-mente el camino con el motivo de crear permanentemente estrategias, que permitan garantizar el futuro del negocio ".
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