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Copy of Liderazgo

Presentacion para personal de Gerencia
by

Esmerlada Lopez Fuentes

on 21 October 2015

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Transcript of Copy of Liderazgo

El liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
Ha sido fuente de discusión y polémica, la cual todavía no ha sido satisfactoriamente resuelta. En ese sentido, se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas:
¿LOS LIDERES NACEN O SE HACEN?
Como cualidad personal del líder

Como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.
LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL
El líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales.
Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se convertía en el líder.
Se consideraba que estos poderes o atributos especiales se transmitían biológicamente de padre a hijo o era un don de los dioses, es decir, nacían con ellos.
Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones, sobre todo en este siglo, ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones.
EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN
Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes tienden a ser más brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo tensión, toman decisiones, tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros de sí mismos.
La necesidad de un líder es evidente y real, y esta aumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios; por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder.
•El líder tiene que ser analizado en términos de función dentro del grupo.
•El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de estas.
•El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. Su apoyo resulta de que consigue para los miembros de su grupo, comunidad o sociedad más que ninguna otra persona.
•El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.
CARACTERÍSTICAS PERCIBIDAS POR EL GRUPO
HACIA EL LIDER
El poder de un líder también emana del control del medio que los otros miembros del grupo desean o necesitan, para satisfacer alguna necesidad. El control de medio constituye lo que llamamos poder.
EL PODER DEL LIDERAZGO
" El líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica."
PERO RECUERDA¡¡
¿Cuales son estos medios? Son de los más diversos, van desde la posición o, incluso, monopolio de recursos económicos hasta algún conocimiento particular.
El líder debe tener el carácter de miembro.

El líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta o baja, aspecto, voz, etc.).

El líder debe organizar, vigilar, dirigir

Al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad
CARACTERÍSTICAS DE UN LIDER
Las competencias podemos entenderlas como la conjunción de conocimientos, habilidades y actitudes que nos permiten desempeñar con éxito nuestra tarea y que se reflejan en comportamientos concretos.
COMPETENCIAS DE UN LIDER
Comportarse como dueños

Actuar con sentido de urgencia

Ser un miembro de equipo

Mejorar continuamente

Entregar resultados
CINCO VALORES QUE GUIAN NUESTRO ACCIONAR
Autenticidad y Coraje, Liderazgo de cambio, Comunicación y Colaboración, Conciencia Global, Decisión, Desarrollo y Empoderamiento.
COMPETENCIAS QUE BUSCAN MODELAR EL
COMPORTAMIENTO DE UN LIDER EXITOSO
Ser:
Es la esencia del liderazgo. Se compone de los valores, sus cualidades y su conocimiento. El ser es el comienzo y fin del liderazgo. El potencial y la efectividad de un líder están en ralcion directa con la fuerza de su ser. El 90% de un líder es el ser, su carácter.
Hacer:
Es el estilo de liderazgo de conducir con el ejemplo.
Es la técnica más eficiente para influir en la gente.
Es el método fe la persuasión silenciosa.

ETAPAS EVOLUTIVAS QUE ENFRENTA UN LIDER
Conflicto
Formación
DE GRUPOS
Un líder de equipos de trabajo debe ser una persona tranquila, sensata y que se preocupe por su tarea. Su comportamiento debe responder a las siguientes pautas:
• Iniciación
• Calidad de socio
• Representación
• Integración
• Organización
• Dominio
• Comunicación
• Reconocimiento
• Producción
PATRONES DE CONDUCTA DE LOS LIDERES DE EQUIPO
•Este rol expandido incluye actividades tales como:

•Llegar a ser un modelo de rol para otros

Tener una conciencia amplia de negocio (analizador de negocio)

•Despejar interferencias y remover barreras (rompe barreras)

•Facilitar reuniones efectivas e interacciones de equipo (facilitador)

•Mantener al equipo enfocado en negociación con clientes (defensor del cliente)

•Y crear una visión inspirada del futuro que motive a la gente a la excelencia (líder)
EXPANSION DEL ROL DE LIDER
ATRIBUTOS DE UN LIDER
•Conocer los valores de la organización, conocer y hacer realidad su misión y valor, velar por expectativas y metas de desempeño, ser un foco de creación de valor .

•Carácter de un miembro; es quien dirige, pero también es uno más.

•Organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones.

•Ser integro, creativo, auténtico (sincero), inspirador, organizador.

•Buscador del bien común y trabajo en equipo.

•Ser honesto y comprometerse con la causa.

•Ser responsable, ejemplar, carismático, emprendedor.

•Ser capaz de crear aspiraciones y convertirlas en hechos, con credibilidad y aptitud.
1.Autoconciencia o autoconocimiento.
2.Imaginación y la conciencia.
3.Fuerza de voluntad.
4.Mentalidad de abundancia.
5.Valentía y respeto.
6.Creatividad.
7. Autorrenovación.
LOS SIETE (7) HABITOS DE LA GENTE EFICAZ
1. No darse un tiempo para integrarse con las personas.
DIEZ ERRORES QUE LOS LIDERES COMETEN CON LAS PERSONAS
2. Ser inaccesible y nunca estar disponible.
3. No enfocarse en desarrollar el talento.
4. No realizar una retroalimentación regular sobre el desempeño.
5. No dejarse llevar por las emociones.
6. Manejar los conflictos inefectivamente.
CONTINUACIÓN
7. No motivar el cambio.
8. No promover que otros tomen riesgos.
9. Malinterpretar la motivación.
10. Esto es, coordinar las actividades en lugar de dirigir a la gente.
1. Liderazgo autocrático
ESTILOS DE LIDERAZGOS
2. Liderazgo burocrático
3. Liderazgo carismático
4. Liderazgo participativo o democrático
5. Liderazgo Laissez-faire
6. Liderazgo orientado a las personas
o liderazgo orientado a las relaciones
6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
CONTINUACIÓN

7. Liderazgo natural
8. Liderazgo orientado a la tarea
9. Liderazgo transaccional
10. Liderazgo transformacional
FRENTE A UN PROBLEMA,
¿QUE DEBEMOS HACER LOS LIDERES?
La conversación es una herramienta fundamental para superar obstáculos de
personal o jefatura contraria a procesos de cambio organizacional.
POR OTRO LADO, SE TIENE QUE:
En general, los líderes de mayor éxito desempeñan
simultáneamente dos roles,uno humanista, el otro más arquitectónico.
DATO INTERESANTE
El arquitectónico consiste en cómo los líderes son visionarios, delegan poder y autoridad e infunden energía para inspirar y motivar a sus seguidores. El segundo supone estrategias para mejorar el diseño organizativo y recompensar adecuadamente la conducta de los empleados.
El rol humanista, dispensador de poder, es la esencia del liderazgo. La obligación primaria del líder es determinar a dónde debe ir una compañía, y luego construir entre los seguidores el compromiso de ir en esa dirección
¡SI TIENE DUDAS
CONSULTE
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Gracias por su atención
¿Cómo liderar?
¿Cómo conducir?
¿Cómo dirigir?
¿Cómo hacer una empresa eficiente?
EL ROL DEL LIDER EN EL EQUIPO
DEBEMOS ANALIZAR LO SIGUIENTE
UN PROBLEMA PARA UN LÍDER SERÁ SIEMPRE UNA OPORTUNIDAD PARA CRECER Y PARA CAPACITAR A SU EQUIPO PARA SER MEJORES.
RESOLUCION DEL CONFLICTO
ADMINISTACION
DEL CONFLICTO
TOMA DE
DECISIONES
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