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Modelado de Negocio

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by

Daniel Llanos

on 11 May 2014

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Transcript of Modelado de Negocio

Glosario
Fase IV. Subsistemas del Negocio
Fase III. Cliente, Producto y Proveedor
Fase II. Entorno
Ingeniería de Sistemas
Informática
Negocio
Modelo de Negocio
Requerimientos de Negocio
Procesos y Regla de Negocio
IDEF0
BPMN
Ingeniería de Sistemas
Estudio y modelado de sistemas complejos
Propósito de Integración
Análisis y diseño de sistemas
Enfoque, filosofía y teoría de los sistemas
Perspectivista, constructivista, transdisciplinaria y cibernética
Unidad de conocimiento y de propuesta integrada
Modelado formal
Informática
Aplicación de métodos y técnicas para el desarrollo de soluciones con el uso racional y automatizado de la información
Cosmovisión
Conjunto de opiniones y creencias que conforman la imagen o el concepto general de la realidad
Pertenece a una persona o comunidad
Se explica también por intencionalidades o intereses
Condicionada por la época y la cultura
Se aplican en diversos ámbitos del quehacer humano
Negocio
Es cualquier ocupación o asunto que se realiza para producir un bien o servicio, que describe la naturaleza de algo o alguien
Se origina de la necesidad de describir una situación, producto, proceso u organización que se desea implementar
Modelo de Negocio
Especificación explícita y formal de lo que el "Negocio" es o debería ser
Expresa sin ambigüedades, gráfica o descriptiva lo que el "Negocio" produciría o obtendría como resultado
Descripción clara de las intencionalidades
Dónde se muestra de manera completa los procesos y las reglas involucradas
Requerimiento de Negocio
Especificación explícita de las necesidades del "Negocio"
Debe ser aprobado
Por su naturaleza es concisa, consistente, no ambigua, formal, factible y verificable
Por estar acompañado de un Modelo de Negocio, es de entendimiento claro y mutuo
Procesos y Reglas de Negocio
Proceso es el conjunto de actividades o acciones que transforman entradas en resultados
Regla de Negocio es una expresión, declaración o sentencia que indica cómo debe ser ejecutado un proceso
IDEF0 (Integration Definition)
Surge del Dpto. Defensa de la USA
Proyecto Fabricación de equipos asistidos
Método SADT, 1979, Industria de alta tecnología
Se constituye la Asociación de Usuarios IDEF0, 1989
Magnitudes Básicas: Procesos, Input, Controles, Mecanismos, Output
BPMN (Business Process Management Nomenclature)
Surge de las necesidades informáticas
Menos simple, 4 categorías de elementos: Objetos de flujo, Objetos de Conexión, Piscinas y Artefactos
Fase I. Propósito y Objetivo
Identificar Dueños
Hacer relevamiento
1. Recopilar Cosmovisiones
Describir en forma detallada y precisa lo que el negocio deberá ser o lo que hará
Permite no confundir lo que se pretende hacer
Recomendable representar en un pictograma
Toda información relevada del dueño, debe ser incluida en un lenguaje común o técnico
2. Definir Conceptualmente
Identificar Objetivos Estratégicos
Proponer cambios o inclusión estratégica
Se explica la razón o la forma del alineamiento estratégico
3. Alinear a Objetivos Estratégicos
Propósito o finalidad
Objetivos Generales
Objetivos Específicos
Alcances
4. Definir Intencionalidades
Entorno Lejano
1. Político - Jurídico
2. Económico (Nacional e Internacional)
3. Social - Cultural
4. Tecnológico - Normalización
5. Ecológico - Integración
Entorno Cercano
1. Mercado
2. Estado
3. Competencia
4. Normatividad
5. Socios vinculados
Cliente
Producto
Proveedor
Componentización
El componente participa en el funcionamiento del sistema
Posee unidad y autonomía de proceso
Fácil de delimitar, dentro del todo
Identidad propia
Interdependencia
Relaciones Subsistemas
Información y meta información
Documentos físicos o electrónicos
Materiales y mercancías
Energía
Stakeholdes cercanos
Lista Detallada
Datos completos
Tipo de relación
Descripción de la interacción
Detalle de productos
Características de interacción
Matriz de Decisiones Estratégicas
Medios ambientales y de mercado
Tecnología
Intereses políticos y gremiales
Normas Internacionales
Buenas prácticas
Estándares
Tendencias
Aspectos socio culturales
IDEF0
BPMN
FASE VI. Reglas de Negocio
Con ellos se construyen Modelos de Negocio completos y formales
Nuevo paradigma
Gestionadas y mejoradas
No embebidas en procedimientos y aplicaciones informáticas
Permite:
- Formalización y gestión
- Conocimiento organizacional
- Hacer requerimientos
- Desarrollo del S.I. Integrados
Importancia de la Regla de Negocio
Declaración o "sentencia" que indica cómo se ejecuta un proceso
Lenguaje natural - estructurado (no coloquial)
Estandariza el "negocio" para controlarlo y hacerlo previsible
Aplicadas a personas, procesos y sistemas de información
Especifican un nivel adecuado de detalle
Componente no atómico
Respeta y expresa el marco legal
Definición de Regla de Negocio
MODELADO DE NEGOCIO
!Muchas Gracias!
MODELADO DE NEGOCIO
Ing. J. Daniel Llanos P.
Fase V. Procesos de Negocio
Sus necesidades con las capacidades empresariales determinan propósito del negocio
Los productos lo satisfacen
Los procesos lo miran
Hay que gestionar la relación
Todo aquello que entrega el negocio
Resultado de los procesos
Lo que el cliente está dispuesto adquirir
Quien entrega las entradas o suministros
Provee los insumos
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