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PDCA

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by

João Vitor Gonçalves

on 19 September 2014

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Transcript of PDCA

Referências Bibliográficas
Histórico
Plan
Do
Exemplo Prático
Onde se Aplica
Para que serve?
Empresa de instalação de banheiras
Reuniões a cada duas semanas com os responsáveis nas instalações das banheiras
Coleta-se dados sobre a situação atual (3 dias)
Propõe-se uma meta de quanto tempo deveria levar (em seis meses, a instalação da banheira deverá levar 1 dia)
Estabelecimento de um plano
Três fases importantes:
Estabelecimento de objetivos
Estabalecimento de caminho para que os objetivos sejam atingidos
Definição de método
Planejamento evita falhas e perdas
Execução do plano
Treinamento dos envolvidos no método a se empregado
Coleta de dados para análise
Plano deve ser rigorosamente seguido
Indústrias
Servicos sociais
Clínicas médicas
Escolas públicas
O principal objetivo desse ciclo é diagnosticar, analisar e resolver problemas organizacionais de um modo simples e eficiente.
Esse método vem ganhando forças em diferentes organizações, já que é fácil e simples de ser implementado e produz resultados rápidos e eficazes.
É considerada uma ferramenta de qualidade muito versátil, podendo ser utilizada em uma micro, pequena, média ou grande empresa. Isso se deve porque ele é um método rápido e eficaz na resolução de problemas.
Metodologia de Gestão
Fábio - 13166
João Vitor - 13176
Marina - 13185
Willians - 13198
PDCA
O que é?
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ciclo_PDCA
http://www.infoescola.com/administracao_/pdca-plan-do-check-action/
http://www.concursosadm.com.br/index.php/noticias/84-oquepdca
http://www.sobreadministracao.com/o-ciclo-pdca-deming-e-a-melhoria-continua/
http://qualidade.adm.br/uploads/qualidade/ferramentas.pdf
http://planare.com.br/blog/o-que-ciclo-pdca
http://www.qualypro.com.br/artigos/pdca-origem-conceitos-e-variantes-dessa-ideia-de-70-anos
Check
Act
Realização das ações corretivas, ou seja, a correção da falhas encontradas no passo anterior.
Após realizada a investigação das causas das falhas ou desvios no processo, deve-se repetir, ou aplicar o ciclo PDCA para corrigir as falhas de forma a melhorar cada vez mais o sistema e o método de trabalho.
Método iterativo de gestão de quatro passos:
Plan
(Planejamento)
Do
(Execução)
Check
(Averiguação)
Act
(Ação)
Análise ou verificação dos resultados alcançados e dados coletados.
Pode ocorrer ao mesmo tempo que a realização do plano
Se verifica se o trabalho está sendo feito da forma devida
Pode ocorrer após a execução do plano
São feitas análises estatísticas dos dados e verificação dos itens de controle.
Nesta fase podem ser detectados erros ou falhas;
Taylor:
-
plan-do-see
: sequência linear aberta
Ciclo de Shewart:
- década de 30: mesmos passos que Taylor, de forma cíclica
Ciclo de Shewart:
- 1951: para desenvolvimento de produto
Ciclo de Shewart:
- Para processos repetitivos de melhoria
Ciclo de Shewart:
- Ciclo PDCA como desenvolvido no Japão
Determina-se possíveis razões da demora
O cliente escolhe a banheira com tempo o suficiente?
Existem atrasos na entrega do fabricante?
Os materias da instalação estão sempre em mão?
Então cada um dos membros da equipe são selecionados para cuidar de um desses aspectos e descobre-se que as banheiras passaram a ser instaladas com muito mais velocidade
E com o plano formado e revisado, com
todos os detalhes em execução, percebe-se
que o objetivo foi atingido
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