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FERRAMENTAS DA CONSTRUÇÃO ENXUTA

Apresentação do Artigo Cientifico para obtenção da Graduação no Curso de Engenharia Civil
by

Filipe Santos Bacurau

on 9 December 2013

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Transcript of FERRAMENTAS DA CONSTRUÇÃO ENXUTA

Pensamento Enxuto
Lean
Construction

FERRAMENTAS DA
CONSTRUÇÃO ENXUTA

Autores:
Filipe Bacurau
Leonardo Dias

Orientador:
Artur Moura

NATAL/RN
DEZEMBRO 2013
Pilares
Ferramentas Inteligentes
OUTRAS
FERRAMENTAS

Níveis críticos de estoque
Organização do canteiro de obras
Sistema
Toytota de Produção
É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e a moral dos seus colaboradores, envolvendo e integrando não só a manufatura, mas todas as partes da organização
GHINATO (2000)
Sakichi Toyoda (*1867†1930)
inventor e empresário
1910 > Viaja aos EUA FORD - Produção em Massa
1918 > [tear elétrico]
1924 > [Automação - JIDOKA]
Histórico
Kiichiro Toyoda (*1894 †1952)
engenheiro e empresário
1933 > Inicia o projeto Toyota Motor Company
1937 > Conceito Just In Time
Eiji Toyoda (*1913†2013)
engenheiro
Pós Guerra - 1945 > CRISE - Desafio de Fabricar nos Padrões Americanos; Engenheiro Ohno entra na Toyota com o objetivo de criar um sistema próprio de produção.
Taiichi Ohno (*1912†1990)
engenheiro
Baixa demanda e alto mix
Produtividade 9x menor que a americana
Apoio ao JIT - “Kanban”
Shigeo Shingo (*1909†1990)
engenheiro
Introdução de conceitos, métodos e ferramentas de auxílio ao STP
Aprimorar :JIDOKA [Sakichi] + JIT [Kiichiro] + Kanban [Ohno ],
1961 > Poka-yoke
Just
In Time
JIDOKA
(AUTONOMAÇÃO)
DAR INTELIGÊNCIA À MÁQUINA
A PROVA DE ERROS
EVITA A PRODUÇÃO DE PEÇAS DEFEITUOSAS
FORNECEDOR
FORNECEDOR
ESTOQUE
PRODUÇÃO
PRODUÇÃO
ESTOQUE
CLIENTE
CLIENTE
PROCUÇÃO EMPURRADA
PROCUÇÃO PUXADA
X
SUBSTITUIÇÃO
PROCESSAMENTO
ESTOQUE
MOVIMENTO
DEFEITOS
CUSTO
TRANSPORTE
ESPERA
SUPERPRODUÇÃO
Organização do canteiro de obras;
Níveis críticos de estoque;
Gerências visuais;
FRACIONAR ESTOQUE
Gerenciamento visual
Organizar e orientar a produção
• PRINCÍPIOS DO STP
mínimo de desperdícios;
melhoria nas condições de trabalho;
produção com melhor qualidade;
• UTILIZAÇÃO PELAS EMPRESAS
falta de controle e fiscalização
relação causa/efeito
solução momentânea

• UTILIZAÇÃO OBRIGATÓRIA DO SISTEMA
melhoria na qualidade das edificações;
menor geração de resíduos;
diferencial na eficiência e aperfeiçoamento;
• UTILIZAÇÃO EFICAZ
mecanismo de controle
precisão nas informações
criação de um banco de dados
indicadores para obras futuras
esclarecimento das causas
possíveis culpados

CONSIDERAÇÕES FINAIS
Maleta para kits Kaban
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