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MAPA CONCEPTUAL PARADOJA Y FISH

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DEFINICIONES
LA ELECCIÓN
4-inconsciente y experto: logramos que la destreza sea algo natural y ya no hay que pensar en como hacerla si no que sale naturalmente
Son patrones sicológicos que nos ayudan a mantener el rumbo en la vida, son de naturaleza cambiante; por eso es importante que estemos abiertos al cambio, pues no es posible mejorar sin cambiar.
La paradoja es un libro que motiva e informa sobre la verdadera esencia del liderazgo.
PARADIGMAS
En este capitulo se conocen todos los integrantes del retiro y Simeón comparte con los líderes una serie de términos.
Mary Jane ha sido elegida para dirigir el tercer nivel denominado con el "vertedero de energia tóxica" departamento en crisis y poco querido pues allí todo se atrasa, los trabajadores siempre estan aburridos, poco interesados y estresados Mary Jane debe encontrar soluciones o fracasar como los que han tenido su cargo antes
LA PARADOJA
FISH
PARADOJA Y FISH
PRÓLOGO
LIDERAZGO:
Arte de influir en la gente para que trabaje con entusiasmo.
PODER
Forzar a alguien para que haga tu voluntad.
AUTORIDAD
Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal.
INTEGRANTES DEL RETIRO
Lee
Greg
Theresa
Chris
Kim
EL MODELO
Esta pirámide simboliza el modelo de liderazgo del servicio.
"cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados LIDERES"
EL VERBO
amor
compromiso
liderazgo
EL ENTORNO
no podemos hacer que las plantas crezcan, pero podemos poner las condiciones adecuadas para que suceda; lo mismo pasa en el ambiente de trabajo.
Etapas del aprendizaje
1-somos inconscientes e inexpertos no estamos interesados en aprender algo y no lo sabemos
2-conscientes e inexpertos: ya conocemos algo de la destreza pero aun no la hemos desarrollado completamente
3-consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y lo disfrutamos
LOS RESULTADOS
Durante sus almuerzos, Mary Jane descubre una pequeña pescadería, donde el ambiente de trabajo es completamente distinto. Los empleados se divierten, los clientes están encantados y venden más pescados que nadie.
Los pescaderos-consultores le ayudan a Mary Jane a descubrir los cuatro secretos para crear ambientes positivos y productivos:
1.- SIEMPRE SE PUEDE ESCOGER COMO HACER EL TRABAJO
2.- A jugar: se puede divertir mientras se trabaja
4.- Esté siempre presente: empleados comprometidos
3.- Alégrele el día a los clientes: comprométalos
se puede ser exitoso y serio sin dejar de ser divertido y disfrutar lo que se hace. Esta filosofía tiene cabida a nivel personal, familiar, escolar y laboral.
en la última clase todos los alumnos estaban seguros que su vida había cambiado que necesitaban comenzar desde nuevas elecciones, las cuales están relacionadas con los paradigmas que tengan, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor y el liderazgo pues las mejores recompensas requieren para ser logradas dedicación, disciplina y esfuerzo.
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