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Planeacion Estrategica

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by

judith quintana

on 22 March 2014

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Transcript of Planeacion Estrategica

Planeación Estratégica
Procesos de la Planeación Estratégica
FASE FILOSOFICA
Comprende la definición o ajuste de la misión, la visión, los valores y las políticas institucionales o corporativas.
FASE ANALITICA
Conformada por la definición de objetos corporativos u organizacionales, el análisis del entorno externo o interno de la propia organización en sus situaciones presentes y prospectivas, y la determinación de estrategias para la consecución de los respectivos objetivos.
FASE TACTICA U OPERATIVA
Comprende la definición del plan de acción (actividades y responsables) y la asignación del presupuesto de inversión para la implementación del respectivo plan estratégico.
Ray Kroc y Caso McDonald
Howard Shultz y Starbucks
Concepto de Planeación Estratégica.
Martinez Villegas, 1994
Forma en que una organización define su razón de ser y se proyecta al futuro mediante el análisis de su entorno, formula sus objetivos a mediano y largo plazo y las estrategias para el logro de los respectivos objetivos de forma tal que se diferencie de la competencia.
Goodstein, Nolan y Pfeiffer, 2001
Proceso de proyectar las organizaciones al futuro mediante la definición de su misión y visión, el establecimiento de los objetivos a mediano y largo plazo, y la definición de las estrategias para el logro de los mismos de forma diferenciada de la competencia a partir de un analisis del entorno.
Salvador Mercado, Administración aplicada. Teoría y Practica 1 Parte
Estudiar la empresa
Evaluar el medio ambiente
Fijar objetivos
Determinar las estrategias a seguir
Una buena Planeacion Estrategica debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexión con el entorno y los recursos de una organización y competencia, debe ser factible y apropiada.
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva, debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica y flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Johnson, Scholes y Whittington, 2006
Proceso para proyectar las organizaciones a un futuro deseado a partir de la definición de la misión y la visión, el establecimiento de objetivos a largo plazo y la definición de estrategias (forma diferenciada de la organización) para el logro de los objetivos sobre la base de un analisis permanente del entorno
Planear:
Es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos, es fundamental analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida defina.
Estrategia:
Proviene del griego
Stratos
(Ejercito) y
Agein
(Conductor - Guía). Es un Conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.
Es un tipo de planeacion que se caracteriza principalmente por la forma de lograr sus objetivos, es decir, por la estrategia, entendida esta como la forma mas adecuada y que diferencia a una organización de otra en la forma como se logran sus objetivos, los cuales a su vez, responden al desarrollo de su razón de ser (misión) y el logro de su visión (el gran sueño).
Principales funciones de la Planeación Estratégica
Definir la direccionalidad del futuro de las organizaciones
Precisar objetivos a largo plazo
Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos
Realizar un análisis permanente del entorno
Responder de forma adecuada a los cambios del entorno
Optimizar el uso de los recursos
¿Por que algunas organizaciones tienen un gran éxito, otras solo un éxito moderado y aun marginal, y otras ninguno e incluso desaparecen?
"La sobrevivencia
del mas Apto"

"En el largo plazo, solo sobreviven
aquellas organizaciones que sirven
a la necesidad de las sociedades
eficaz y eficientemente; esto es, que proveen los beneficios demandados por la sociedad a precios suficientes para cubrir los costos incurridos en producirlos"
Nancy Judith Aguirre Zepeda
Consuelo Gamba Escutia
Rosa Isabel Robles Aguayo
Daniel Alberto Quintana Guzmán
Lo que no es una Planeación Estratégica
No se trata de tomar decisiones futuras.
No pronostica las ventas de un producto.
No representa una programación de futuro.
No es un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores.
¿En donde estoy?
¿A donde quiero llegar?
El como llegar a mi meta
¿Por que fracasa una Planeacion Estrategica?
Estrategia Inapropiada
Mala recolección de información
No se entendió la naturaleza del problema
Es incapaz de alcanzar el objetivo
No encajan los recursos de la organización con el entorno o no es realizable.
Pobre implementación
Sobrestimacion de los recursos y las habilidades
fracaso de la coordinación
Fracaso de seguir el plan definido
Las características básicas de la adecuación que la organización logra con su medio ambiente se denominan estrategia.
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