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Clase 2

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by

carla herrera jimenez

on 13 March 2016

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Transcript of Clase 2

Administración de RRHH
El trabajo es un aspecto esencial de la vida humana.
Las personas son el aspecto central de la empresa.
Consideración estratégica no sólo de los recursos tangibles, sino también de los intangibles.
Importancia creciente de la valoración del equipo humano, su potencial, las relaciones y el manejo del capital intelectual.
La percepción que tienen los
consumidores
y los
trabajadores
impacta en el negocio.

Aspectos medulares de competencia:
Conjunto de conocimientos integrados dentro de una organización que la
distingue
de sus competidores y
aporta valor
a sus clientes.
Criterios para lograr ventaja competitiva sostenida a través del personal:
Las habilidades, conocimientos y capacidades de los empleados son los
recursos más distintivos y renovables
con que una empresa puede contar.
Las
personas
hacen la diferencia en el funcionamiento de una organización
Creación de
ventajas competitivas
a través de la gente
Definición y Diseño de Puestos
Identificar las funciones, capacidades, conocimiento, etc requeridos para un desempeño óptimo en el puesto de trabajo.
Relaciones Laborales
Vínculo que se establece entre dos o más personas en el ámbito laboral.
Las relaciones laborales pueden ser individuales (un trabajador) o colectivas (sindicato).
Sobre la última clase...
ARH
Administración de Recursos Humanos
¿Por qué estudiar ARH?

Bibliografía:
Administración de Recursos Humanos, Cap. 1
Valiosos
Únicos
Difíciles de imitar
Organizados
Recursos
Desafíos competitivos
Intereses de los
trabajadores
Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia afuera.
Actividades de enseñanza-aprendizaje dirigidas a perfeccionar al trabajador en el desempeño de sus funciones, en línea con las necesidades de la empresa.
Planificación
Reclutamiento
y Selección
Capacitación
Desempeño: valor que un conjunto de comportamientos aporta, de manera negativa o positiva, a los logros de la organización.
Desarrollo y
Desempeño
Hoy, la
recompensa total

incluye recompensas financieras además de intangibles.
La estrategia es agregar valor real,

compromiso a la organización y

pérdida de talentos.
Compensaciones

Movilizar y elegir personas para cubrir vacantes existentes o proyectadas.
Recursos Humanos
Capital Humano
Activos Intelectuales
Clima Organizacional
Es la percepción global de las personas con respecto a su ambiente de trabajo y que afecta la productividad.
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