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Control En El Proceso Administrativo

el control es asegurarse que la organizacion va por el camino indicado, en donde se verifica como se utilizan los recursos de forma eficiente en la misma

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Transcript of Control En El Proceso Administrativo

CONTROL EN EL
PROCESO
ADMINISTRATIVO Medicion y correcion de las actividades
de los subordinados para asegurar
que los eventos se ajustan a los planes.
koontz y O`Donnell EVOLUCION DEL
CONTROL Proceso donde se asegura el camino correcto que debe tomar la organización. Todo se debe efectuar de acuerdo al plan establecido a las ordenes dadas
Henry Fayol. MEJORA CONTROL PLANIFICACIÒN Verificar los desvios, con un fin de penalizar, e indirectamente corregir.
complemento del proceso planear, mas ligado al objetivo de la organizaciòn. IMPORTANCIA DEL CONTROL Permite a los administradores valorar los cambios.
facilita verificar si la delegacion de autoridad se cumplio como se previa.
posibilita la detencion de errores a tiempo, para evitar perdidas. TIPOS DE CONTROL 1) SIMPLE O INTERNO: creando pautas de
organización para que en forma conjunta con la ejecución del trabajo operativo de las unidades
de organización, se establezcan controles por oposición de intereses y se creen registros o
archivos susceptibles de ser controlados. 2) Operativo o por Retroalimentacion:se
caracteriza por la existencia de pautas o metas dentro de las cuales el sistema debe funcionar,
al apartarse de ellas se determina una acción correctiva para que el proceso vuelva a
desarrollarse dentro de los límites de tolerancia fijados. 3) El superior o Gerencial:cuya característica saliente es
que no está sujeto a pautas preestablecidas, sino que como consecuencia de la información
recibida se van tomando las decisiones que fijan las políticas o futuros cursos de acción. ETAPAS DEL CONTROL INSTRUMENTOS DE MEDICION DEL CONTROL Como se
controla Que se
controla DIRECCION SUPERIOR A NIVEL MEDIO A NIVEL INFERIOR (cc) image by rocketboom on Flickr (cc) image by quoimedia on Flickr COMO CONTROLAR LOS BIENES LAS PERSONAS LAS ACTIVIDADES propiedad de la
Organización, son los recursos materiales e inmateriales de propiedad de la empresa integrantes de la
Organización, ligadas a la misma por diversos nexos jurídicos principales y conexas, desarrolladas por la Organización para el logro de sus objetivos DIVISIÒN DE LOS TIPOS DE INSTRUMENTOS LOS DE CONTROL DE PROGRESO tienen como objetivo alertar sobre el momento en que es
necesaria una decisión. No contienen información sobre la actividad en sí, sino con su
desarrollo temporal. Son instrumentos de este tipo:
LA AGENDA
LOS ARCHIVOS
LAS PLANILLAS DE ASUNTOS EN TRAMITE
LOS GRAFICOS DE CONTROL DE PROGRESO LOS INSTRUMENTOS INFORMATIVOS a diferencia de los
anteriores que se refieren a cuándo se cumple el proceso, estos atienden a cómo se
desarrolla el mismo, incluyendo datos necesarios sobre la medida en que se cumplen los
procesos bajo control. Son instrumentos de este tipo:
Los reportes diarios o informes de actividad diaria
Las planillas o formularios informativos
Los gráficos
Los informes de auditoría operativa ORGANIGRAMA DEL PROCESO DE CONTROL Bienvenidos Presentado por:

Oscar Andrés Daza
Miguel Anguel Numpaque
Fredy Santiago Aponte
Diego Fernando Ruiz CONTROL
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