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EMPREENDEDORISMO

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by

Dayane Oliveira

on 5 December 2014

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Transcript of EMPREENDEDORISMO

EMPREENDEDORISMO
O empreendedorismo no evento formatura da ETEC Ferraz de Vasconcelos
3º C ETIM Administração
INTEGRANTES DO GRUPO
Carolina Freire
Dayane Oliveira
Gisele Tayna
Juan Espinhel
Thaina Soares
ADMINISTRAÇÃO
Origem
CHIAVENATO:




DRUCKER:


TAYLOR:
Alguma forma de administração sempre houve desde que existem os primeiros agrupamentos humanos;
Mesmo nas sociedades mais primitivas se notam as primeiras formas incipientes de planejamento.


A administração como função, como obra distinta, como disciplina escolar e a área de estudo, isso tudo é produto do século atual.

Administração aplicada após revolução industrial;
Racionalidade da produçao, divisão de tarefas e obediência hierárquica.
Conceito
[...] A Administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorrem dentro da organização. A Administração é imprescindível para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações. Sem a Administração, organizações jamais teriam condições de existir e crescer. (CHIAVENATO, 2004, pg. 2).
SUBSISTEMAS
Administração Financeira
BRIGHAM, EHRHARDT:






Administração Jurídica
Marketing
KOTLER :
COBRA:
Logística
Cuida de todo o transporte de material da empresa;
Setor crucial na empresa;
Evolução e reconhecimento.

Empreendedorismo
Empreendedorismo no Brasil
"Pesquisa da Globo Entrepreneurship Monitor (GEM), realizada pela Babson college e London Business School, envolvendo 37 países, em 2001, coloca o Brasil como uma dos líderes no empreendedorismo por necessidade."
(HASHIMOTO, 2006, pg. 08).

Definição
“O primeiro uso do termo “empreendedorismo” foi registrado por Richard Cantillon, em 1755, para explicar a receptividade ao risco de comprar algo por um determinado preço e vendê-lo em um regime de incerteza.” (HASHIMOTO, 2006, pg. 01).
O Empreendedor
Senso de oportunidade;
Dominância;
Agressividade e energia para realizar
;
Autoconfiança;
Otimismo;
Dinamismo;
Independência;
Persistência;
Flexibilidade e resistência a frustrações;
Criatividade;
Propensão ao risco;
Liderança carismática;
Habilidade de equilibrar "sonho" e realização.
Intra-empreendedor
Sonhador que realiza;
Reúne pessoas e recursos, enfrenta todos os obstáculos.
"De nada adianta uma ideia fantástica se não houver os intra-empreendedores para transforma-la em realidade"

PINCHOT
Tipos de empreendedor
A ESCOLHA DO PLANO
[...] A complexidade do Plano de Negócios é maior em função da diversidade das informações requeridas e das dificuldades para obter muitas delas. (HASHIMOTO, 2006, pg. 204).
Estratégias
Estratégias dentro do empreendimento
Objetivos qualitativos e quantitativos
Possibilidade de inovação no sistema;
Abordagens de mercado em todos os sentidos;
Produtos e diversidade;
Estratégias de foco ou diferenciação ou custos baixos;
Estratégias de excelência competitiva;
Estratégias apropriadas aos enfoques e encaminhamentos da empresa.
Bibliografias
“Introdução da Teoria Geral da Administração” de Idalberto Chiavenato, 2004.
“Administração de Marketing – Análise, planejamento, implementação e controle” de Kother, 1997.
“Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição” de Antonio Galvão Novais, 2007.
“Administração Financeira – Teoria e Prática” de Eugene F. Brigham, Michael C. Ehrhardt, 2006.
“Logística – Conceitos e Tendências” de Benjamim Moura, 2006.
“Fundamentos e técnicas de Administração Financeira” de Roberto Braga, 1988.
“Introdução à Administração” de Peter F. Drucker, 1984.
“Administração Industrial e Geral” de Henri Fayol, 1984.
“Introdução à Administração” de Antonio Cesar Amaru Maximiano, 2009.
“Administração da Produção – Fácil” de Petrônio G. Martins e Fernando Piero Laugeni, 2012.
“Administração da Produção” de Nigel Slack, Stuart Chambers e Robert Johnston, 2002.
Conforme Mamede;
Contrato de trabalho segundo Maria Helena Diniz.
Plano de Negócio:
Plano de Projeto:
Somente para projetos ligados diretamente ao negocio da empresa.


Projetos intra- empreendedores, relacionados com processos internos, requerem apenas o Plano de Projeto.
Satisfazer as necessidades do mercado;
Fundamenta-se em:
Quem?
Qual?
Retorno
Criar demanda;
Gerar necessidades nas pessoas.

ESTUDO DE CASO
Missão:

Visão:

Valores:

FORMATURA DA ETEC FERRAZ DE VASCONCELOS 3º C ADMINISTRAÇÃO
Formatura personalizada, com preço acessível.
Abrir a nossa própria empresa.
Confiabilidade, honestidade, trabalho em equipe e companheirismo.
Desenvolvimento
Empenho na formatura antes de ser TCC;
Oportunidade em sala;
Espírito empreendedor e conhecimento adquirido no curso.
PESQUISA DE MERCADO
Auxílio da Professora Denise Tieko Uemura dividimos a sala e delegamos funções;

Serviço de Segurança:
R$ 3.200,00

Luz e Som:
Não informado

3 buffets:



3 salões:

Adriana Buffet R$ 17.000,00
Elegância Buffet R$ 7.000,00
Capricho Buffet R$ 20.000,00
Montreal R$5.000,00
Baronesa R$ 1.500,00
Concórdia R$ 2.500,00
A ESCOLHA
Fechamento com Buffet Brasa Chopp
Incluso: espaço de eventos, buffet, iluminação, som, segurança, recepção, limpeza, comida e decoração, tudo incluso por R$ 19.500,00.
$
Tomada de decisão;
Fazer ou não fazer investimentos;
Preservar o poder monetário.


Analisa como foi e como será a situação da empresa.

BRAGA:
PROBLEMÁTICA
Problema financeiros;
Desistência
CONSIDERAÇÕES FINAIS
“A melhor maneira de aprender seja o que for, é fazendo.”

Richard Branson

RIFAS
Controle de Vendas
Controle de atividades feito manualmente
Passou a ser descritas em planilhas do Excel
Total arrecadado: R$ 995,00
VENDA DE BALAS
Arrecadado: R$529,90
FEIRA DAS NAÇÕES
DIVULGAÇÃO
CULINÁRIA
CULTURA
TOTAL ARRECADADO:
R$782,60
CONVITES
ARRECADAÇÃO DE CAPITAL
FORMATURA DA ETEC FERRAZ DE VASCONCELOS 3º C ADMINISTRAÇÃO
DFC
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