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UNIDAD III. NUEVOS DESARROLLOS EN OPERACIONES

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cesar llaguno

on 28 February 2015

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UNIDAD III. NUEVOS DESARROLLOS EN OPERACIONES
Automatización integrada
Automatización:
Sistema de fabricación diseñado con el fin de usar la capacidad de las máquinas para llevar a cabo determinadas tareas anteriormente efectuadas por seres humanos, y para controlar la secuencia de las operaciones sin intervención humana.

Automatización de la Fabricación
La historia de la automatización industrial está caracterizada por períodos de constantes innovaciones tecnológicas. Esto se debe a que las técnicas de automatización están muy ligadas a los sucesos económicos mundiales.
Automatización de la Fabricación
Procesos
Procesos continuos
Procesos discretos
Procesos de salida

Es relevante centrarse en qué se va a producir, como y cuando se fabricarán los productos, qué cantidad de producto debe fabricarse, así como especificar el tiempo empleado y el lugar en que se llevarán a cabo dichas operaciones.
Automatización de la Fabricación
En un contexto industrial se puede definir la automatización como una tecnología que está relacionada con el empleo de sistemas mecánicos-eléctricos basados en computadoras para la operación y control de la producción
Automatización de la Fabricación
LLAGUNO ARISTA CESAR
MARTINEZ GARCIA ARIZBETH
SANCHEZ GARCIA SAGRARIO

UNIDAD III. NUEVOS DESARROLLOS EN OPERACIONES
SUBTEMAS

Automatización integrada

Nuevas tecnologías de fabricación y diseño

La gestión de la tecnología

La globalización de las operaciones

Heizer, J. Render, B. Principios de administración de operaciones. Editorial Pearson. México 2004
Heizer, J. Render, B. Principios de administración de operaciones. Editorial Pearson. México 2004
Heizer, J. Render, B. Principios de administración de operaciones. Editorial Pearson. México 2004
Heizer, J. Render, B. Principios de administración de operaciones. Editorial Pearson. México 2004
Automatización de la Fabricación
Ventajas
Reducción de costos y aumento de la productividad
Mejorar y homogeneizar la calidad de los productos
Elimina los riesgos de error humano
Aumenta el nivel de seguridad personal
Mejora las condiciones de trabajo del personal
Simplifica el mantenimiento de forma que el operario no requiera grandes conocimientos para la manipulación del proceso
Heizer, J. Render, B. Principios de administración de operaciones. Editorial Pearson. México 2004
Automatización de los Servicios
Krajewski, LJ. Ritzman, LP. Administración de operaciones. Estrategias y análisis. Editorial Pearson. México 2000
Automatización de los Servicios de Salud
“Cualquier sistema de Salud implica el manejo de una cantidad de datos como consecuencia de que afecta a una gran parte o a toda la población de un país. Ante esta situación solo a través de la utilización de los sistemas y tecnologías de la información y de las comunicaciones, se estará en condiciones de alcanzar una eficaz y una eficiente gestión del sistema de seguridad social.”
Automatización de los Servicios
Krajewski, LJ. Ritzman, LP. Administración de operaciones. Estrategias y análisis. Editorial Pearson. México 2000
Nuevas tecnologías de Fabricación y Diseño
Un proceso de fabricación es el conjunto de operaciones unitarias necesarias para modificar las características de las materias primas.

Krajewski, LJ. Ritzman, LP. Administración de operaciones. Estrategias y análisis. Editorial Pearson. México 2000
November, A. Nuevas tecnologías y transformaciones socioeconómicas. IEPALA. Madrid 1994
Fabricación por Ordenador
Krajewski, LJ. Ritzman, LP. Administración de operaciones. Estrategias y análisis. Editorial Pearson. México 2000
Planificación de la Producción
Barquín M. Dirección de Hospitales. Mc Graw Hill. México 2002
Planificación de la Producción
Barquín M. Dirección de Hospitales. Mc Graw Hill. México 2002
Planificación de la Producción
Planificación de la Producción
Barquín M. Dirección de Hospitales. Mc Graw Hill. México 2002
Gestión de la Tecnología
Gestión de la tecnología
¿Qué es ?
Porter, 1995: “Conjunto de procesos o actividades de administración que se emplean con la finalidad de asegurar que la tecnología se use de forma adecuada para el logro de los objetivos de la organización, y de manera especial, para aumentar sus ventajas competitivas.
Otros, como:
National Research Council (NRC) de EU, lo considera integrado por los conocimientos de "ingeniería, ciencias y disciplinas del área de gestión, para planear, desarrollar e implementar capacidades tecnológicas en el diseño y el logro de los objetivos estratégicos y operacionales de una organización“.
Gestión Tecnológica Hospitalaria
Es el conjunto de procedimientos llevados a cabo para realizar la adquisición, instalación y uso apropiado de las tecnologías biomédicas, a fin de garantizar su sostenibilidad con el máximo de rendimiento en las prestaciones de calidad y seguridad a costos efectivos o razonables.
Cruz, A. M. (2010). Gestión Tecnológica Hospitalaria: Un enfoque sistémico. Bogotá. Universidad del Rosario.
Diagrama de Flujo de la GT
La iniciación de un plan Tecnológico consiste en aplicar las siguientes acciones o pasos:
Inventariar
Consiste en recopilar tecnologías disponibles a nivel mundial lo cual implica conocer las tecnologías utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnológico.
Vigilar
Significa estar alerta sobre la evolución de nuevas tecnologías, sistematizar las fuentes de información de la empresa, vigilar la tecnología de los competidores.
Identificar el impacto posible de la evolución tecnológica sobre las actividades de la empresa.
Evaluar
Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio, estudiar posibles estrategias de innovación e identificar posibilidades de alianzas tecnológicas.
Enriquecer
En esta etapa se trata de:
Diseñar estrategias de investigación y desarrollo,
Priorizar tecnologías emergentes, clave y periféricas,
Definir una estrategia de adquisición de equipo y tecnologías externas,
Definición de proyectos conjuntos o alianzas,
Determinar estrategia de financiamiento a proyectos.
Asimilar

Asimilar y actuar, en la explotación sistemática del potencial tecnológico mediante:
Programas de capacitación,
Documentación de tecnologías de la empresa,
Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologías genéricas,
Gestión eficiente de recursos.
Proteger
Mediante el establecimiento de una política de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de autor, marcas, diseños industriales y secretos.
Innovar
La innovación es necesaria, para asegurar avances tecnológicos internos que contribuyan al fortalecimiento de las capacidades organizacionales.
¿Qué es la innovación?
Procede del latín innovatĭo, -ōnis que a su vez se deriva del término innovo, are ('hacer nuevo', 'renovar'), que se forma con in- ('hacia dentro') y novus ('nuevo')
¿Qué es la innovación?
“La innovación consiste no sólo en nuevos productos y procesos, sino también en nuevas formas de organización, nuevos mercados y nuevas fuentes de materias primas“. (Schumpeter).

Arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore.
Importancia
Invención de nuevas formas de atención al cliente mediante diversidad de productos y servicios.
Reducción de costos fijos de producción
Empresa más competitiva
Propósito:
Evitar la obsolescencia.
Evitar salida temprana del mercado
La innovación operativa ayuda a generación sostenibilidad y ventaja operativa
Mantener un portafolio de productos y servicios constante de innovación frente a las necesidades del mercado.
Estratégica debe ser constante flexible a los cambios del entorno
Innovación en gestión es la modificación significativa de administración
Impacto en la empresa
Es la fuente de cambio más importante en mercado.
Mediante el avance de la ciencia y la tecnología , la investigación y desarrollo, para alcanzar los logros.
Combina capacidades técnicas, capacidad comercial, capacidad administrativa, para desarrollar procesos, lanzar productos y servicios nuevos y mejorados.
Consigue ventajas competitivas estableciendo cultura de innovación como elemento de distinción de la empresa
Globalización de las Operaciones
La globalización de la economía es un fenómeno complejo, que afecta de modo directo a todos los agentes económicos y sociales:
A escala mundial, la globalización se refiere a la creciente interdependencia entre los países, tal como se refleja en los flujos internacionales de bienes, servicios, capitales y conocimiento
A escala nacional, se refiere a la magnitud de las relaciones entre la economía de una nación y el resto de los países.
Este proceso de globalización, provoca que las empresas tengan que saber cómo adaptarse a los cambios, y por tanto dotarla de mayor flexibilidad.
Los factores que en han fortalecido la tendencia a la globalización
Fases de su proceso de globalización de las empresas:
Las dimensiones principales de una estrategia global se refieren, a dos aspectos:
La configuración del sistema, o sea la distribución global de las actividades.

La coordinación del sistema, o sea la interacción de las actividades.
Red Multiplanta
Enfoque de proceso: Cada planta se especializa en una fase del proceso.

Enfoque de producto: Cada planta produce una gama reducida de productos con destino a todo el mercado global.

Enfoque de mercado: Cada planta produce los artículos más demandados en el mercado local.
Para una estrategia global de operaciones es fundamental asignar claramente la misión de cada planta dentro de dicha estrategia. Para esto se utilizan fundamentalmente dos criterios:
Roles diferenciados para las plantas que integran un sistema de producción internacional:
Producción de Clase Mundial
El propósito de toda compañía de manufactura es generar constantemente utilidades de manera eficiente.
Ser una compañía de Clase Mundial significa que la empresa puede competir exitosamente y generar ganancias en un ambiente de competencia internacional, no solamente ahora, sino también en el futuro
.
Factores dentro del proceso de la producción de clase mundial
Fabricación por Ordenador
Garcia, A. Castillo, FJ. CIM: El computador en la automatizacion de la produccion
Planificación de la Producción
Barquín M. Dirección de Hospitales. Mc Graw Hill. México 2002
Proceso en el que se mezclan conocimientos de:
Logro de objetivos
Gestión Tecnológica en la Empresa: Definición de sus Objetivos Fundamentales. Elizabeth Núñez de Schilling. Revista de Ciencias Sociales (Ve) 2011 XVII (1)
Es el proceso de organizar y dirigir los recursos de la organización (humanos, materiales, económicos) con la finalidad de aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan desarrollar nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y transferir ese conocimiento a todas las áreas de actividad de la organización
.
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