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ANÁLISIS MICROECONÓMICO DE LA EMPRESA

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by

FANY garcía

on 20 November 2013

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Transcript of ANÁLISIS MICROECONÓMICO DE LA EMPRESA

ANÁLISIS MICROECONÓMICO DE LA EMPRESA
“ Ferika S.A de C.V“

Introducción
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del análisis microeconómico de la organización. El análisis económico financiero de la empresa ofrece la información necesaria para conocer su situación real durante un período determinado; además constituye la base para ejecutar el proceso de planeación financiera donde deben disminuirse o erradicarse, de ser posible, las debilidades y deficiencias que desde el punto de vista financiero presentó la empresa.

Se muestra el análisis de Ferika S.A de C.V.

I. Historia de la empresa
II. ANÁLISIS MICROECONÓMICO

A. ANÁLISIS DE LA OFERTA


B. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Los mercados con los que debe de competir, por mencionar algunos:

Proyectos arquitectónicos

Cimentación

Maquinaria

Herrería

Instalaciones hidráulicas , eléctricas, de voz y datos, hidrosanitaria, pluvial, etc

Para investigar la demanda de un producto distinguimos dos tipos de fuentes de información:

Fuentes primarias (la opinión del mercado):
Consumidores: Ferrioni, Campanita, Wal-mart, Volks-wagen, Honda, Grupo Gigante, Soriana, Casa del Libro, Comercial Mexicana, Plazas Comerciales, Banamex, Bancomer, etc.
Distribuidores: Materiales Perisur, Ferretería Coyote, Maps, Termium, IMSA, PASA, Hierquimis, USg, Pinturas Comex, Sherwin Williams, Porcelanite, Helvex, Interceramic, CEMEX.
Productores de material: Indirectos.

• Fuentes Secundarias
Legislación en la materia.
Número de clientes. 
Tipología del cliente.
La oportunidad que ofrece cada tipo de cliente en cuanto a poder de compra.
Los servicios que exige cada tipo de cliente.
Variables que influyen en la toma de decisión de compra.

La clientela, en concreto sobre el segmento específico del mercado al que va dirigido:
A todo tipo de clientela que esté interesado en generar una nueva construcción ya sean, agencias, trabajos personales, tiendas departamentales, etc.

Las características globales del mercado en relación con ese producto:

El mercado es muy competitivo ya que hay muchas PyMES como “Construcciones Ferika” , que tienen variedad de contratos con varios clientes, pero la competencia ya es mayor ya que hay contratistas que tienen precios más altos o más bajos y hace que la competencia sea más dura.

¿Cómo operan las otras empresas?

Estrategias: Dar menores costos al cliente.

Producción: Grupo Tensa es el único que produce sus materias primas, los demás dependen de distribuidores de materias.

Distribución: Su distribución es igual.

Promoción: Ninguno tiene publicidad o promociones para crecer.

¿Cuál es el nivel de competencia existente en el mercado?

Grado de rivalidad: La competencia es muy marcada, y cada vez crece más, si antes eran 3 ahora se llegan hasta 15 constructoras competidoras.
Poder de negociación de proveedores: Se ejerce si la competencia tiene a los mismos proveedores.
Poder de negociación de compradores: Se da preferencia dependiendo el volúmen de material que se consuma y dependiendo de la periodicidad con que uno compre el material.

¿Cuáles son los servicios sustitutivos?
No hay servicios sustitutos que “Construcciones Ferika” no tenga.

Otros actores presentes en el mercado como:

Distribuidores.

Proveedores.

Condiciones ofrecidas: se tiene que un pago por anticipado, tiene un tiempo de entrega de los materiales, se cobra flete, etc.

Poder de negociación: Conforme el volumen hay un mejor costo, entrega más rápido, mayor plazo para pago con mejores condiciones, el anticipo pueda ser de menor porcentaje, asesorías técnicas en los servicios.

¿Quiénes son los competidores?
Sus competidores principales son: Raúl Gonzáles Cisneros, Grupo Tensa, XYZ, CONSAR y Grupo Varitech.

¿Qué ofrecen las otras empresas?
Producto/servicio: Construcción.

Calidad: Su calidad es buena, tiene equilibrio con “Construcciones Ferika”

Políticas de precio: Grupo Tensa ya que es una empresa de mayor volumen representa una competencia mayor únicamente en ciertas ocasiones, y da mayores facilidades de pago.

Debilidades y Fortalezas:
D: menos infraestructura,
F: mayor infraestructura, mayor maquinaria y mayor equipo de transporte.

La industria de la construcción es un sector rentable y competitivo.  La estrategia para tener éxito y mantenerse consiste en lograr operar dentro de estándares modernos de productividad, empleando con eficiencia, eficacia y efectividad los  recursos y logrando la satisfacción de los  clientes.

“Construcciones Ferika SA de CV” inició en el 2009.

Inicia como una organización informal llamada “Servicios Técnicos Marín“ esto en relación con el nombre de su fundador Mariano Marín, dedicada a la impermeabilización y con muy poco campo en el mercado en esa época.
En 1984 se registra como organización formal con el nombre “ S.I. Marca S.A de C.V“ se asocia Carlos Martin a Mariano Marín haciendo más amplias sus expectativas como empresa y creciendo constantemente en el mercado. Se crea un logotipo y un eslogan que hacen la diferencia: “Experiencia a su servicio“.

Más adelante, en 1987 la organización cambia su nombre a “G.I Servicios S.A de C.V“ siendo su nuevo representante legal, Martin Gustavo Arias Sánchez que se asocia a Isaac Hernández Coronado. Para 1990 “G.G.I Servicios S.A de C.V“ ya se ha ampliado en relación a todo tipo de construcción, contando con más capital por los nuevos socios de la organización.

Después de 19 años, en el 2009, vuelve a cambiar el nombre a causa de que “G.I Servicios S.A de C.V“ se une a otra organización y se convierte en “Construcciones Ferika S.A de C.V“. Actualmente se cuenta con los siguientes socios en movimiento: Bernardo Arias Frías, Erik Miguel Méndez Cortés y Carlos Alberto Amaro, Edith Hernández Márquez como represente legal.


INTRODUCCIÓN

I - HISTORIA DE LA EMPRESA

II -ANÁLISIS MICROECONÓMICO

Análisis de la situación actual de la empresa.
A. Análisis de la oferta
B. Análisis de la demanda

2. Empleados



Índice
2. EMPLEADOS

SOCIOS:
Edith Hernández Márquez (Representante legal)
Martin Gustavo Arias Sánchez
Bernardo Arias Frías
ADMINISTRATIVOS:
Contadores: Edith Hernández Márquez y Erick Méndez Cortes
Arquitectos: Armando Olivares y Mario Carranza
Supervisor de obra: Héctor Jerónimo
Asistente: Claudia López de Orozco
Almacenista: Leonardo David Vilchis Arias
Choferes: Oscar Crespo y Bernardo Arias Frías
LOS SERVICIOS DE:
Albañilería
Cualquier tipo de instalaciones
Cimentaciones
Proyectos, etc.

3. CAPITAL

El Capital de esta organización es de $100, 000 pesos moneda nacional y es de Capital Variable esto nos dice que en cualquier momento su capital puede ser modificado a menos que no sea menor a la cantidad obligatoria legal.

Una eficiente generación de recursos garantiza la solvencia de la empresa para poder asumir los compromisos actuales y proyectar futuras inversiones sin necesidad de recurrir a financiamiento de los socios o de terceros. El flujo de caja de la empresa debe ser suficiente para mantener el capital de trabajo, para reponer activos, para atender las costos de los pasivos, y lo más importante; para distribuir utilidades a los socios de la empresa.

4. HABILIDADES EMPRESARIALES

Algunas de las mayores habilidades y/o cualidades que notamos en esta organización son:

Buena actitud,
Respuestas a la brevedad
Facilitan la información acerca de su organización
Entrega del servicio en la mejor calidad
Preocupación por la integridad de los empleados
Trabajo en equipo
Los empleados llevan una muy buena relación
Interacción directa con el cliente
Respeto
Atención al cliente en el momento que este lo requiera
En caso que nunca haya brindado un servicio, la empresa realiza los movimientos necesarios para realizar el trabajo, beneficiándose así mismo el conocimiento empresarial.

5. ANÁLISIS DEL SERVICIO

¿Por qué debería un cliente comprar estos servicios?

Por la buena calidad, el bajo costo que se ofrece y el corto plazo en que se realizan los trabajos requeridos.

¿Cuáles serán los modelos de cobro y facturación?

Cheques, depósitos, cuentas con NET-KEY y efectivo.

Análisis FODA.

¿Cuáles son los objetivos de la organización a largo plazo?

Expandirse internacionalmente, y llegar a ser la empresa líder en construcción del país.

¿Qué capacidades y recursos se necesitan para crear y mantener esos servicios?.

Capacidad de negociación, y de estrategia para poder mantener a los clientes y aumentarlos, de recursos se necesitaría tal vez maquinaria propia, mas equipo de transporte y por tanto un aumento al capital de la organización.

III. ANÁLISIS FINANCIERO

1. ANÁLISIS DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0185-16672010000200005
Investigación económica - Análisis microeconómico y teoría del valor-trabajo
www.scielo.org.mx
Revista Análisis Económico, Revista de la División de Ciencias Sociales y Humanidades, publicada cuatrimestralmente por la UAM – Azcapotzalco
ECHAVARRIA, Sergio. INTRODUCCION A LA ECONOMIA DE LA EMPRESA, Díaz de santos, Madrid, 1994.
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0185-16672010000200005
http://www.economia.unam.mx/publicaciones/econinforma/pdfs/363/05gustavo.pdf
http://www.ehowenespanol.com/fundamentos-analisis-microeconomico-interaccion-mercado-info_294326/
http://economiadelaempresa.files.wordpress.com/2011/04/unidad-10-anc3a1lisis-financiero-y-econc3b3mico-de-la-empresa.pdf
Carlos León y María Miranda, Análisis microeconómico para empresas, Edt. Trillas, México 1997 , p224

Fuentes de información
INTEGRANTES

Arias Hernández Erika G.
Atayde García Estefania
Toral Zárate R. Jazmin
3. Capital

4. Habilidades empresariales

5. Análisis del servicio

III- ANÁLISIS FINANCIERO

Análisis de Estado de Ganancias y Pérdidas.

Análisis de Estado financiero.

FUENTES DE INFORMACIÓN
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