Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Management presentatie H.6

No description
by

M C

on 9 March 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Management presentatie H.6

Het management
Rollen van de manager
Vrouwelijke manager
De manager

Management niveaus
Topmanagement -> algehele leiding
Middenmanagement -> activiteiten aansturen
Lager management -> tussen middenmanagers & uitvoerende medewerkers

Afplatting
Integratie midden & lager management

Algemene en functionele
De interpersoonlijke rol -> relaties
De informationele rol -> info over organisatie en afdeling
De besluitvormende rol -> richting geven

Communiceren binnen en buiten organisatie
Gemaakt door: Naomi Birjmohun, Romy Hootsen & Merve Celikkaya.
Management presentatie H6: Management
Minder in management functies
Één op de vier managers is een vrouw
Managers
Topmanagers -> grote baas, verantwoordelijk voor alles
Middenmanagers -> beleidsformulerende taken, horizontale overplaatsing als driver
Managers bij de overheid -> bestuur en de ambtelijke top.
De manager en macht
Machtsbronnen
beloningsmacht
expertisemacht
afgedwongen macht

Machtsrelaties
Gelijk versus gelijk
Hoog versus laag
Hoog versus Midden versus laag
Soorten leiderschapsstijlen
- Autoriair leiderschapsstijl
- Democratisch leiderschapsstijl
- Participerend leiderschapsstijl
Management & Ethiek
Ethische aspecten

Visies of benaderingen rondom ethiek
De utilitaristische visie;
De individuele visie;
Het rechtvaardigheidsprincipe;
Moreelrechtelijke visie.

https://getkahoot.com
Casus
Leiderschapsdiagram
Verschraald management
Taakgericht management
Gulden middenweg
Country Club management
Teamgericht management
Kahoot!
Hoe is jouw leidinggevende op je werk? Kies uit het model van Blake en Mouton. Waarom is hij/zij zo?
Hoe zou jij het willen zien? Hoe wil je dat jouw leidinggevende leiding geeft?
In theorie X en Y wordt ervan uitgegaan dat als je een X bent, je een afkeer hebt tegen verantwoordelijkheid en leren/werken, je bent lui. Als je een Y bent, wil je verantwoordelijkheid nemen en ben je bereid te werken/leren, leergierig. Wie ben jij? Hoe denk je dat jij een Y kan worden?
Situaties: welke leiderschapsstijl is dit?
Medewerker:"Ik denk dat het beter anders kan..want"
leidinggevende: "Jij moet hier niet over nadenken. Het enige wat jij moet doen is mijn richtlijnen opvolgen."
Leidinggevende:"Ik ben van mening dat de afdeling Marketing zich beter kan houden aan de richtlijnen die we hebben afgesproken. Zijn er problemen met de huidige richtlijnen of zijn jullie het met mij eens?
Wie zou jij zijn? http://www.testheaven.nl/refer.php
Full transcript