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MOTIVACIÓN LABORAL EBM

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by

Eduardo Barrantes

on 26 February 2014

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Transcript of MOTIVACIÓN LABORAL EBM

LA MOTIVACIÓN PARA TRABAJAR
¢250
27 de Febrero 2014
Vol I, No. 31
MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
MOTIVACIÓN LABORAL
Puntos importantes a recordar
LO QUE UN JEFE PUEDE REALIZAR PARA FOMENTAR LA MOTIVACIÓN DE LOS TRABAJADORES
Proporcionar recompensas que sean valoradas
Tratar a los empleados como personas
Ofrecer retroalimentación (feed-back) precisa y oportuna
INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA MOTIVACIÓN
TÉCNICAS
Relacionar las
recompensas
con el rendimiento
motivación en las organizaciones
Tres variables que afectan la motivación en las organizaciones
Dinero como estimulo es muy antiguo
El trabajo es una fuente de recursos, de actividad y de estimulo, de contactos sociales, una forma de organizar el tiempo y en una fuente de realización y crecimiento personal.
No es necesariamente el mas importante
Los motivos más deseables de un EMPLEO son: después de la seguridad, las oportunidades de progreso y el reconocimiento.
MOTIVACIÓN PARA TRABAJAR
El poder del dinero es el máximo de los estimulo Y casi siempre sucede que quienes no tienes la capacidad de motivar a través de este recurso son los que creen en tal apreciación.


Si el dinero es un estimulo muy satisfactorio en el trabajo
,
¿Por qué los estudios han revelado firmemente, que no hay relación entra riqueza y felicidad?:

Adaptación:

luego que la persona obtiene un mayor ingreso económico, que tal vez sea repentino, se acostumbra muy rápido a su mueva forma de vida.


Comparación:
puede sentirse superior a otras personas con menos dinero que él, pero se dará cuenta muy rápidamente que hay otras personas con mas dinero que él.


Alternativas;
mientras más dinero tiene la gente, comienzan valorar más, otras cosas, como la libertad y la verdadera amistad.


Preocupación:

a los niveles mas elevados de ingreso se les asocia con el preocuparse menos con el dinero y más por los aspectos de la vida sobre los cuales se tiene menos control (como la realización personal) quizá porque el dinero se le vincula con una sensación de control sobre el destino personal.


• El tipo de motivación
de las personas está ligado directamente con su personalidad y sistema de creencias.

• El nivel de motivación
que tenga la persona estará regido por como esta se está dejando manipular por su medio laboral.

• La motivación laboral
es una de las herramientas más útiles en las empresas, de allí el interés en ver de qué manera se puede estimular correctamente a los empleados.

Cuando quieran realizar un cambio lo más apropiado sería aplicar un procedimiento para establecer la necesidad del cambio ante varios miembros del grupo
REQUISITOS BÁSICOS PARA LOGRAR LA MOTIVACIÓN
Saber a quién poner en cierto grupo de trabajo
Desplazar a un inadaptado
Reconocer una mala situación grupal
• Características Individuales
• Características del oficio
• Características de las condiciones de trabajo
Alentar la participación y la colaboración
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW
La teoría mas conocida de la motivación.
El presenta la hipótesis que dentro de todo ser humano existe una jerarquía de las siguientes cinco necesidades.
TEORÍA X y TEORÍA Y, DE DOUGLAS MCGREGOR.
Propuso dos diferentes modos de ver a los seres humanos:
Uno básicamente negativo, llamado teoría X
Otro básicamente positivo, llamado teoría Y.
TEORIA DE DOS FACTORES DE HERZBERG
El decía que la satisfacción y la insatisfacción dependían de las condiciones distintas establecidas en el centro laboral.
Hablaba de dos factores:
La satisfaccion.
El Desempeño.
TEORIA (ERC) DE CLAYTON ALDERFER
EXISTENCIA
Tres grupos de necesidades

LA TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MCCELLAND
Se enfoca en tres necesidades
TEORÍA DE LOS VALORES DE LOCKE: (Fijación de metas)
Establece que cuanto mas importante sea un factor relacionado con el trabajo para los empleados mayor será su efecto potencial de satisfacción.
TEORIA DE LA EQUIDAD J. STACY ADAMS
Los empleados hacen comparaciones de los insumos y los resultados de sus puestos en relación con los de otros.
La inequidad debido a un sueldo excesivo
:
la persona cree que debe mejorar su producción
La inequidad debido a un sueldo insuficiente:
Las personas en esta situación por lo general se sienten enojadas por recibir menos beneficios.
El sueldo justo:
las personas que reciben un sueldo equitativo, están satisfechas.
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS DE VICTOR VROOM
La teoría de las expectativas dice que un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño.
Recompensas
Bonificaciones
Incrementos de salario
Un ascenso.
MUCHAS GRACIAS
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