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Copy of Evaluacion de Riesgos

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gabriela mosler

on 9 December 2013

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Métodos de Evaluación de Riesgo
SEGURIDAD INDUSTRIAL E HIGIENE
Conjunto de conocimientos de prevención, protección y eliminación de los riesgos derivados de la actividad que puedan afectar, en el ámbito productivo, a las personas y al patrimonio, así como de las leyes y reglamentaciones de la materia.
¿Cómo llevar a cabo una Evaluación de Riesgos?
Analisis de Riesgos
Evaluación de riesgo es uno de los pasos que se utiliza en un proceso de gestión de riesgos. El riesgo se evalúa mediante la medición de los parámetros que lo determinan, la magnitud de la pérdida o daño posible, y la probabilidad que dicha pérdida o daño llegue a ocurrir.


La evaluación de riesgo es probablemente el paso más importante en un proceso de gestión de riesgos, y también el paso más difícil y con mayor posibilidad de cometer errores.
Evaluación De Riesgo
2. Evaluación de Riesgos y Asignación de Prioridades
1. Identificación de los Riesgos y de los Trabajadores Expuestos
Cómo llevar a Cabo una Evaluación de Riesgos
Examinar lo que podría causar daños en el lugar de trabajo y determinar cuáles son los trabajadores que están en situación de riesgo.
Valorar los riesgos existentes (su gravedad, probabilidad.) y clasificarlos por orden de prioridad.
3. Planificación de las Medidas Preventivas Necesarias
Determinar cuáles son los medios adecuadas para eliminar o controlar los riesgos adoptando las medidas preventivas y de protección.
Peligros y Riesgos Laborales
Propósito de la Evaluación de Riesgos
Estimación del Riesgo
Análisis de Riesgos
http://www.emagister.com/curso-conceptos-calidad-enfoques-gestion/concepto-gestion-calidad


Un peligro puede ser cualquier cosa (ya sean materiales, equipos, métodos o prácticas de trabajo) que pueda causar un daño.


Un riesgo es la posibilidad, alta o baja, de que alguien sufra un daño causado por un peligro.
Químico, Psicosociales, Biológico, Eléctrico, Incendio y Explosión, Radiaciones, Esfuerzo Físico y Postural.
El propósito de llevar a cabo una evaluación de riesgos es permitir a las empresas adoptar las medidas necesarias para proteger la seguridad y la salud de sus trabajadores previniendo accidentes que pueden poner en riesgo la vida de los trabajadores, al medio ambiente, daños a la infraestructura y pérdidas económicas.
Métodos Cualitativos
Métodos Cuantitativo
4. Adopción de las Medidas
Una vez determinadas las medidas de prevención y de protección adecuadas, el paso siguiente es la adopción eficaz de las mismas.
5. Seguimiento y Revisión
Una vez realizada la evaluación de riesgos deberá adoptarse un plan de seguimiento y revisión de las medidas de protección y de prevención para garantizar que las medidas siguen siendo eficaces y se controlan los riesgos.
La evaluación de riesgos no es algo que se haga de una vez para siempre. La evaluación debe seguirse y revisarse, según sea necesario y periódicamente.
los principales desde el general y los específicos, a los simplificados y complejos. Asi son estudiados los métodos:
ABC
,
Binario
,
Fine
,
Steel,

Strohm y Opheim
,
HAZOP,

AMFE
,
AMFEC
,
UCSIP
,
DOW,

MOND
,
Mosar
,
El Arbol de Sucesos
,
Riesgo Intrínseco
,
Gustav-Purt
,
Meseri
,
Gretene
r,
Frame
,
PML-EML
,
Probit.
Análisis de Riesgo
El análisis de los riesgos es el que determinará cuáles son los factores de riesgo que potencialmente tendrían un mayor efecto sobre nosotros y, por lo tanto, deben ser gestionados con especial atención.
Es simplemente una cuidadosa exanimación de que si una tarea a realizar en el trabajo podría causas daño o lesión al trabajador.



No obstante...existen una serie de listas con preguntas ¿Que ocurriría si....?, estas listas de preguntas tipo, están divididas por Procesos:(aquí están algunos ejemplos).
• Fallo de equipos.
¿Qué ocurriría si fallara una caldera?...y si no se activa el sistema de emergencia?
• Fallos de servicio.
¿Qué ocurriría si fallara el sistema de refrigeración?...y si existiese un fallo en la inertización?
• Fallos de cargar el producto.
¿Qué ocurriría si el caudal de carga fallara?...y si existiese un retroceso del producto?
• Sucesos especiales.
¿Qué ocurriría si hubiera fuertes vientos?...y si la velocidad de corrosión fuera mayor?
• Interfases.
¿Qué ocurriría si no se mantuviera el nivel de un interfase en cualquiera de los siguientes casos?.. Alta y baja presión. Proceso vapor. Proceso agua de refrigeración....etc.
• Válvulas de seguridad.
¿Qué ocurriría si no se cierra la válvula?...y sino funciona la válvula de alta presión?
• Planes de emergencia.
¿Qué ocurriría en caso de emergencia?...¿se encuentra el personal formado en el uso de los equipos de emergencia?
• Planes y programas de Formación e Información.
¿Qué ocurriría si el operario NO estuviese formado ni informado?

USOS
Este tipo de análisis es ampliamente utilizado como herramienta de gestión en estudios financieros y de seguridad para identificar riesgos (métodos cualitativos) y otras para evaluar riesgos (generalmente de naturaleza cuantitativa).
Peligro
Riesgos
Valoración de Riesgo

Métodos de Evaluación de Riesgos.
Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If”

Es una metodología de lluvia de ideas en la cual el grupo de gente experimentada familiarizada con el proceso en cuestión realiza preguntas a cerca de algunos eventos indeseables o situaciones que comiencen con la frase “Qué pasa sí”.

Lista de Verificación
Cualitativos
Es utilizado principalmente para Plantas de
Procesos NO complejos,
y en especial para los procesos de cada etapa.
Una de las características en la
"Creatividad Individual"
del analista, es decir, debería haber un
Brainstorming
. Cuantas más sugerencias más provechoso es el estudio.
Se denomina lista de verificación a la lista de comprobación que sirve para servir de guía y recordar los puntos que deben ser inspeccionados en función de los conocimientos que se tienen sobre las características y riesgos de las instalaciones.
Valoración del Riesgo.
Etapa N° 4
Evaluación.
Identificación de los Peligros.
Una vez calculado el Riesgo, se debe de hacer una "valoración" del mismo Tras hacerse las preguntas se analizan los errores
Finalmente identificados los riesgos, evaluados y analizados, solo nos queda tomar decisiones para un control o/y eliminación de los riesgos.
Etapa N°1
1º Recopilar información
2º Definir el sistema y el entorno
3º Analizar las características técnicas y funcionales

Etapa N°2
Etapa N°3
4º Fijar los objetivos que perseguimos
5º Definir los límites del análisis
6º Descomponer el sistema en elementos
7º Determinar el método/s a utilizar
8º Establecer el modelo del sistema

Se deben de analizar las Causas
9º Obtener los datos esenciales
10º Evaluar los parámetros de seguridad
11º Realizar los estudios de sensibilidad

Análisis Cuantitativo
Análisis Cualitativo
Obtienen Conclusiones
Sección Organoléptica de un Análisis de Riesgo
C
h
L
e
i
c
s
k
t

El
HAZOP
es una técnica de identificación de riesgos inductiva basada en la premisa de que
los riesgos, los accidentes o los problemas de operabilidad
, se producen como
consecuencia de una desviación de las variables de proceso
con respecto a los parámetros normales de operación en un sistema dado y en una etapa determinada.
Se basa en el uso de palabras guía que cuestionan como los parámetros o las condiciones operativas pueden desviarse de la intención del diseño.
Metodos Cualitativos Simples
Una ejecución eficaz requiere la elaboración de un plan en el que se especifiquen:

Las medidas que se van a aplicar;
Los medios disponibles (tiempo, gastos.);
Quién hace qué y cuándo;
En qué plazo ha de completarse, y
Una fecha para la revisión de las medidas de control
MétodoCualitativo
Consiste en descripciones detalladas de
Situaciones
,
Eventos
,
Personas
,
Interacciones
y
Comportamientos
que son observables.
Su objetivo es
IDENTIFICAR:
Riesgos, Efectos y Causas
Se Emplea:
*Como una actividad inicial de preselección, para identificar los riesgos que necesitan un análisis más detallado.
*Cuando el nivel del riesgo no justifica el tiempo requeridos para un análisis más completo
*Cuando los datos numéricos disponibles son inadecuados para un análisis cuantitativo
Incorpora lo que los
participantes dicen,
sus experiencias,
actitudes, creencias,
pensamientos y reflexiones
tal como son expresadas por ellos
mismos y no como uno los describe.
Cuantitativo
Los Métodos Cuantitativos se distinguen por
Medir Valores
Cuantificables, que pueden ser Frecuencias, Porcentajes, Costos, Tasas y
Magnitudes
, entre otros.
El

Análisis Cuantitativo

emplea valores numéricos , (en lugar de las escalas descriptivas empleadas en los análisis cualitativo) tanto para las consecuencias como para la probabilidad se emplean datos de una variedad de distintas fuentes
Su objeto es expresar en términos probabilísticos. Incluye un análisis crítico con cálculos y estructuras para establecer la probabilidad de sucesos complejos Métodos Cuantitativos para el Análisis
Método
Árbol

de

Fallo

Es uno de los métodos mas ampliamente usados en sistemas de relatividad, mantenimiento y análisis de seguridad.

Empieza con una conclusión general, luego intenta determinar las causas especificas de la conclusión construyendo un diagrama lógico

Método Cuantitativo
Método

Espina

De

Pescado
El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de
espina de tiburón
, diagrama de
causa-efecto
, diagrama de
causal.
Método
W.
Fine
Combinación
 de
 la
 frecuencia
 o
 probabilidad
que
 puedan
 derivarse
 de
 la
 materialización
 de
un
peligro
en
el
trabajo
capaz
de Desencadenar
alguna
 perturbación
 en
 la
 salud
 e
 integridad
física
del
trabajador
Norma Técnica Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo (NT-01-2008).
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