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Modelo de Negocio

Portal del Deporte
by

Flor Rojas Salazar

on 6 December 2012

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Transcript of Modelo de Negocio

Modelo de Negocio. Portal del Deporte Segmento
de
Clientes. Propuesta
de
valor Relaciones Logística
distribución Flujo de Efectivo Recursos Claves Actividades Claves Alianzas
Claves Estructura de costos Complejos Deportivos Equipos de Fútbol Al cliente se le proporciona una grabación única en su clase mediante las características que el requiera la cual se verán los errores y virtudes de este o/u grabar el deporte sin contratiempos Página Web
DVD
Celular Suscripción vía pagina web: mensual, semestral o anual. Según la encuesta que realizamos a un universo de 100 personas, los resultados de preferencia son los siguientes:
45% prefiere la entrega de la grabación en DVD.
35% prefiere la publicación por vía web.
20% prefiere el envío por celular Suscripción de los usuarios en la pagina web
Interacción en la grabación de los vídeos con el usuario
Entrega de los vídeos en DVD Transporte.
Cámaras. El servicio entregado en DVD será pagado por previo depósito bancario, dependiendo del servicio contratado se cobrará por partido grabado una suma de aproximadamente
$10.000 por equipo.

La suscripción será pagada con tarjeta de crédito o por depósito a cuenta bancaria. Teniendo un valor de aproximadamente $990. Servicio de buena calidad y en un tiempo de no mas de 48 horas ,teniendo en cuenta los requerimientos de nuestros clientes. Complejos deportivos.
Marcas deportivas. Instalación de cámaras.
Traslado de equipos. Diego Dela Fuente
Javier Hidalgo
Flor Rojas
Jaime Venegas Servicio único en su clase.
Entrega de producto en tiempo corto.
Producto accesible de valor moderado. Fortalezas Promoción del deporte a nivel gubernamental.
Acuerdos de colaboración con centros deportivos. Oportunidades Nuevos en el mercado.
Adquisición de equipos profesionales.
Acuerdos con centros deportivos. Debilidades. Aparición de posibles competidores.
Mayores exigencias de los clientes. Amenazas. F O D A ¿Hiciste una chilena? ¿Nadie te cree? No te des por vencido, nosotros la grabamos para ti... Fuerzas de Porter. Análisis de la Industria.
No existe un líder definido

Tipos de estrategias :
Diferenciarse con servicios especializados
Colaboración con centros deportivos.. Grado de rivalidad entre los competidores actuales
En general los proveedores tienen un bajo poder de negociación en el mercado, debido a la diversidad y variedad de opciones en cuanto a insumos y servicios.

Los proveedores de espacios físicos como centros deportivos tienen poder de negociación alto. Proveedores
Servicios similares a las grabaciones deportivas no existen como tal, pero están los canales ya establecidos como CDF, vive deportes u otros los cuales graban campeonatos de primera y segunda división

Nos vasaremos en los requerimientos del usuario como las mejores jugadas , goleadores , valla menos batida, jugadas chistosas o solamente la grabación del partido completo Competencia Indirecta (Sustitutos)
El poder de los clientes en el mercado es bajo ya que no tienen muchas opciones para elegir por un servicio profesional y completo de grabaciones deportivas. Clientes
Consideramos que la principal barrera será el capital humano y la calidad de los equipos que se escojan para la puesta en marcha del proyecto. Barreras de entrada Ley 17.336, Ley de Propiedad Intelectual y Derechos de Autor Art. 18. Sólo el titular del derecho de autor o quienes estuvieren expresamente autorizados por él, tendrán el derecho de utilizar la obra en alguna de las siguientes formas: Publicarla mediante su edición, grabación, emisión radiofónica o de televisión, representación, ejecución, lectura, recitación, exhibición y, en general, cualquier otro medio de comunicación al público, actualmente conocido o que se conozca en el futuro; reproducirla por cualquier procedimiento; adaptarla a otro género, o utilizarla en cualquiera otra forma que extrañe una variación, adaptación o transformación de la obra originaria, incluida la traducción, y ejecutarla públicamente mediante la emisión por radio o televisión, discos fonográficos, películas cinematográficas, cintas magnetofónicas u otro soporte material apto para ser utilizado en aparatos reproductores de sonido y voces, con o sin imágenes, o por cualquier otro medio.

Art. 19. Nadie podrá utilizar públicamente una obra del dominio privado sin haber obtenido la autorización expresa del titular del derecho de autor. ¡¡Muchas gracias por su atención!! -¿Practicas algun deporte? ¿Cual?
-¿Te gustaria verte en un video practicando ese deporte? ¿Por qué?
-¿Has visto este modelo en algun complejo deportivo?
-¿Pagarias por este servicio? ¿Cuanto?
- Si lo contrataras, ¿Como te gustaria que te llegara el servicio?
a) Por correo.
b) Al celular.
c) Visitando la pagina web.
d) DVD.
-¿Te gustaria una grabación completa del partido o algo en especifico?
-¿Qué te parece la idea? ¿Por qué? Encuesta. Marketing Estratégico. Factores Críticos. Costo de insumos.
Plazo de entrega.
Recursos humanos.
Imagen. Marketing Táctico. Producto: Grabaciones deportivas en campeonatos.
Plazo de entrega max de 48 hrs.
Según las especificaciones de los clientes.
Precio: $10.000 por equipo baby futbol.
$15.000 por equipo futbol.
$20.000 análisis técnico.
$990 suscripción mensual.
Plaza: Oficina.
Sitio Web.
Centros deportivo.
Personas: Equipo de trabajo.
Proceso: Recepción-grabación-edición-envío/entrega.
Promoción: Facebook
Empresas
Pagina Web
CFT e IP 6 P Clientes: Equipos de fútbol y complejos deportivos.

Costo: Cámaras, transporte, internet, télefono.

Comodidad: Servicio web, celular, DVD entrega en complejo deportivo.

Conversación:Sección en pagina web para sugerencias y comentarios. 4 C Identificación de área: Servicio comercial.

Proceso de producción: 1 semana-producción 3
1 mes -producción 12 Plan Operacional. Recepción: Entrada de pedidos, ya sea vía telefonica o mail.

Grabación: Traslado a complejo deportivo.

Edición: Según los requerimientos del cliente.

Envío/entrega: Ya sea DVD, por celular o en la pagina web. Inversión de equipos: $2.100.000 aprox.
Inversión de infraestructura: $500.000 aprox.
Mano de obra requerida: 4 personas.
Requerimientos de insumos y materias primas; $100.000
Total de la inversión: $2.700.000 aprox. Requerimientos. Oficina ubicada en San José N·6036,
San Miguel. Planta / oficina. Flujo de operaciones. 20 min 20 min 1 hr 90 a 105 min 90 a 105 min 10 a 12 hrs 10 a 12 hrs Flujo de Caja
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