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Metodos cuantitativos y cualitativos en la toma de decisione

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by

ana henao

on 24 February 2014

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Transcript of Metodos cuantitativos y cualitativos en la toma de decisione

Método cuantitativo
Métodos cuantitativos y cualitativos en la toma de decisiones

- Razonamiento y experiencia del administrador
- Impresión intuitiva del administrador sobre el problema
- Se toman decisiones por la simplicidad del problema
El presupuesto
Es una herramienta que facilita el equilibrio entre los ingresos y gastos , se expresa en términos como :


Planificación de presupuestos
1 : Revisión de los recursos a emplearse
2 : Establecer el compromiso de los gerentes
3 : Revisar los criterios administrativos básicos en general
4 : Resaltar los objetivos
5 : Establecer las estrategias de planificación a corto y largo plazo
6 : Diseñar los formatos e informes
7 : Determinar los datos necesarios
8 : Estructurar los métodos de desarrollo

Presupuesto base cero
- Se evalúa cada año todos los programas y gastos

- Estructura analítica

- Permite tomar decisiones sobre la eficiente asignación de recursos a los sectores de mayor rendimiento
Método cualitativo
- Valor económico agregado
- Tasa de rendimiento / inversión
- Tasa de rendimiento / capital
- Nivel de endeudamiento
Ventajas de los presupuestos
- Presiona a los gerentes a definir los objetivos básicos adecuadamente
- Ayuda a definir una estructura organizativa
- Facilita el uso administrativo de insumo
- Ayuda a una mayor eficiencia en las operaciones
- Facilita el control administrativo
- Obliga a mantener un archivo de datos histórico controlable
Tipos de presupuesto
- De ventas
- De producción
- De materia prima
- De mano de obra
- De costos
- De gasto ( administrativo , comercialización y financiero)
Diana Rincón
Ana Henao
Diego Mera
De Venta
Es la base del plan de mercadeo , publicidad , promoción y plan de gastos
De Producción
Es el presupuesto de venta proyecta y ajustado por el cambio en el inventario


De materia prima
Este presupuesto se desprende de la cantidad de producción
De mano de obra
Es el esfuerzo humano requerido para llevar a acabo la producción
De costos
Representa los gastos que llevara acabo la empresa para su producción
De gastos
Establece el importe que como máximo se puede gastar y en qué se debe realizar el gasto.

lluvia de ideas
Técnica efectiva para generar ideas nuevas detectando el problema en forma simple y específica. Es una herramienta utilizada para posibilitar la generación de un elevado número de ideas, por parte de un grupo, y la presentación ordenada de éstas.
Este método es muy similar a la lluvia de ideas.  La sinéctica utiliza una herramienta: la analogía. La analogía es un ejercicio de comparación o relación entre personas, hechos o términos, señalando características generales y particulares, generando razonamientos basados en las semejanzas halladas entre aquéllos. Se analiza a fondo el problema, el líder soluciona parte clave del problema, un experto debe evaluar las ideas y su viabilidad.

La decisión por consenso es un proceso de decisión que busca no solamente el acuerdo de la mayoría de los participantes, sino también persigue el objetivo de resolver o atenuar las objeciones de la minoría para alcanzar la decisión más satisfactoria.

la decisión por consenso
sinectica
Esta herramienta tiene por objeto conocer la opinión de un grupo de personas expertas o especialmente interesadas sobre un tema en concreto. La duración de la técnica puede oscilar entre los 45 y 70 días. Su desarrollo consiste en hacer llegar a los expertos una serie de cuestionarios, De este modo se puede llegar a un consenso sin necesidad de abrir un proceso de discusión y debate.
técnica de la pecera
Consiste en formar un pequeño grupo de representantes con conocimientos especializados en el área del problema, quienes se sentarán en círculo para proponer sus ideas y opiniones al respecto, mientras que el resto del grupo escucha.
Técnica Delphi
Interacción Didáctica
Esta técnica se usa cuando la decisión final es demasiado compleja y la investigación amplia o las decisiones están divididas.
negociación colectiva
La negociación colectiva es el procedimiento a través del cual uno o más empleadores se relacionan con una o más organizaciones sindicales o con trabajadores que se unen para negociar colectivamente, con el objeto de establecer condiciones comunes de trabajo y remuneraciones por un tiempo determinado, de acuerdo con las normas contenidas en el Código del Trabajo.

método zopp
El método ZOPP es un sistema de técnicas y procedimientos para la planeación de proyectos.
*Procedimiento de planificación por pasos sucesivos
*Visualización y documentación permanente de los pasos de planificación.
*Enfoque de equipo.
La ciencia administrativa ha desarrollado métodos de análisis y herramientas cuantitativas para la toma de decisiones objetivas.
1. Matriz de resultados
2. Árboles de decisiones
3. Modelos de tamaños de inventarios
4. Programación lineal
5. Teoría de colas
6. Teoría de redes
7. La programación entera
8. La simulación
9. El análisis de Markov
la matriz de resultados
Es un instrumento muy utilizado que muestra los posibles resultados que se pueden conseguir, al seguir estrategias en diferentes circunstancias.
el sistema de inventarios
Estos ayudan a controlar los costos totales de inventarios y también pueden reducir el costo total de comprar para almacenar, de llevar el inventario y quedarse sin el.
programa lineal
Se refiere a la forma de optimizar una distribución que se ve afectada por la aglomeración y espera, teniendo como foco los puntos donde hay congestión y las demoras que hay en algún punto del servicio.
Permite a los gerentes confrontar aspectos complejos en grandes proyectos. El uso de esta técnica disminuye el tiempo necesario para planear y producir productos complejos.
Es un procedimiento que estudia un problema al crear un modelo del proceso involucrado en ese problema y después, mediante una serie de soluciones por tanteos organizados, intenta determinar una mejor solución a ese problema. La simulación es una de las técnicas cuantitativas más usadas hoy en día.
teoría de colas
El objetivo primordial de la Programación Lineal es maximizar o minimizar funciones lineales en distintas variables reales con restricciones, también lineales. Los problemas en Programación Lineal corresponden a situaciones reales en las que se pretende identificar y resolver dificultades para la mejor utilización de recursos limitados y casi siempre costosos.
teoría de redes
Consiste en asignar probabilidades a eventos en condiciones de riesgos o incertidumbre mediante la representación gráfica que ilustra cada estrategia o alternativa a través de una ramificación, parecidas a las ramas de un árbol.
arboles de decisión
la simulación
El método de ramificar y limitar, la programación dinámica y la programación de metas son métodos para escoger entre alternativas en situaciones donde las respuestas deben hallarse en números enteros, donde la decisión que confronta la gerencia es una que involucra muchas etapas consecutivas o donde los objetivos organizacionales deben enunciarse en algo más que simples términos numéricos.
programación entera
El análisis de Markov, llamado así en honor de un matemático ruso que desarrolló el método en 1907, permite encontrar la probabilidad de que un sistema se encuentre en un estado en particular en un momento dado. También permite encontrar el promedio a la larga. Con esta información se puede predecir el comportamiento del sistema a través del tiempo. La tarea más difícil es reconocer cuándo puede aplicarse.
el análisis de markov
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