Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Onderhoudsbedrijf Maastricht - Balanced Scorecard

Project 3
by

Rebekka Winen

on 31 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Onderhoudsbedrijf Maastricht - Balanced Scorecard

Conclusie
Adviesteam:

Claudia Bocxe
Anouk Coumans
Luuk van Erp
Nicole Janssen
Rebekka Winen
Joëlle Zelis
In deze presentatie


SWOT - analyse
Balanced Scorecard
Implementatieplan
Conclusie
Wij hopen u middels deze presentatie te
overtuigen van het succes van de
Balanced Scorecard en de ideeën die
daar uit zijn voortgekomen
Implementatieplan
SWOT-analyse
Inleiding Balanced Scorecard
Implementatie Interne processen
Implementatie Klant perspectief
Bedankt voor uw aandacht!
Onderhoudsbedrijf Maastricht
De implementatie van de Balanced Scorecard
Welkom!
Het doel
Bedrijfsprocessen stroomlijnen en inzicht krijgen in kritische succesfactoren van
Onderhoudsbedrijf Maastricht
Financieel perspectief
Leer en groei perspectief
Interne processen perspectief
Klant perspectief
Hoe ziet de Balanced Scorecard eruit?
4 perspectieven

Doelstelling
Kritische succesfactor(en)
Kritische prestatie indicator(en)
Norm
*Doelstelling
Het algemene werkproces van alle medewerkers optimaliseren

*Hoe?
Maximo optimaliseren
'Rijdende materiaalkasten' uitbreiden

*Commitment
* Tijdsplanning



*Doelstelling
NS als afnemer behouden!

*Hoe?
Onderhoud buiten de spits uitvoeren
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

* Medewerkers bewust maken; melding iPad, grote schermen.

SWOT-analyse
Sterktes
- NS als grootste afnemer

- Noodzakelijkheid periodiek onderhoud
Zwaktes
- Personeelsbestand

- Maximo
Kansen
- Slechts één directe concurrent

- Efficiënter werken door technologische ontwikkelingen

- Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Bedreigingen
- Spoorwegmaatschappijen
verrichten eigen onderhoud

- Vergrijzing

- NS kan voor de concurrent kiezen
Balanced Scorecard
Tijdlijn
Externe analyse

Interne analyse

Bezoek aan Onderhoudsbedrijf Maastricht
Full transcript