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Copy of PROYECTO DE MARROQUINERIA

PLAN DE NEGOCIOS PARA CREAR UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE MARROQUINERÍA, PARA JÓVENES DE ESTRATOS 4, 5,6 DE LA CIUDAD DE BOGOTA
by

Luis Martinez

on 13 June 2013

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Transcript of Copy of PROYECTO DE MARROQUINERIA

OBJETIVO GENERAL:

· Elaborar un plan de negocios para crear una empresa productora y
comercializadora de marroquinería dirigida a jóvenes de estratos 4, 5, y 6 de la
ciudad de Bogotá, de 17 a 24 años, que presente diseños y técnicas innovadoras
generando así una forma alternativa de vestir para los jóvenes
PLAN DE NEGOCIOS PARA CREAR UNA EMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE MARROQUINERÍA, PARA JÓVENES DE ESTRATOS 4, 5 Y 6 DE LA CIUDAD DE BOGOTA
ANÁLISIS DE MERCADOS

1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS:
Determinar las preferencias en cuanto a productos, marcas y frecuencia de consumo de los jóvenes de 17 a 24 años de edad, productos en cuero, para poder desarrollar una mediana empresa que reúna las características deseadas por esta población.
CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA
Población objetivo:
jóvenes de estratos 4, 5, y 6 de la ciudad de Bogotá de
17 a 24 años.
Marco muestral:
133 hombres y mujeres de 17 a 24 años de edad y pertenecientes a
los estratos 4, 5 y 6.
Tipo de muestreo:
no probabilístico estratificado, con el objetivo de tomar datos más
específicos acerca de la población objetivo e, igualmente, porque esta conformado por una población homogénea.
Población:
3657 jóvenes de 17 a 24 años, pertenecientes a los estratos 4, 5 y 6,
Unidad de muestreo:
la unidad de muestreo son los jóvenes habitantes en la ciudad de Bogotá hombres y mujeres, entre 17 y 24 años
de edad.

Estratos de Bogotá
RESULTADO Y ANÁLISIS DE LA
INVESTIGACIÓN
DE MERCADOS
OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN
Realizar un estudio descriptivo sobre los gustos y preferencias de los
consumidores del sector marroquinero. Dicha investigación será llevada a cabo
en el rango de edad de los 17 a 24 años.
en Bogotá y se aplicará a jóvenes de estratos 4, 5, y 6 de la ciudad mencionada,
" DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO

En “MARROQUINERÍA MARIA ROMERO”, el proceso productivo se compone de tres etapas, estas se componen de varios procesos complementarios que resumen todos los pasos llevados a cabo para la elaboración del producto que garantizan la calidad y eficacia de todo el proceso en general.
Conceptos Técnicos
Desbaste: Proceso utilizado para reducir el grosor y calibre del cuero.
 
Entintado: Este proceso consiste en la incorporación de tinta similar al color del cuero.
 
Embalaje: Este suele llevarse a cabo mediante el uso de cajas, bolsas de seguridad y estuches.
 
Herrajes: Piezas metálicas que tienen como función unir ciertas partes del cuero.
PROVEEDORES Y MATERIAS PRIMAS
PRODUCCIÓN
DEFINICIÓN DE LOS PRODUCTOS
SUMINISTROS Y MATERIAS
PRIMAS EN LA PRODUCCIÓN
ANALISIS ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN DEL ÁREA ADMINISTRATIVA
Establecer la estructura administrativa mediante la construcción de la visión, la misión, los objetivos y políticas organizacionales.
PLANEACIÓN DEL ÁREA FINANCIERA
Proponer los formatos para que la empresa lleve la contabilidad y así pueda realizar sus respectivos análisis financieros.
PLANEACIÓN DEL ÁREA COMPETITIVA
Establecer el portafolio que permitan que lo clientes conozcan cada uno de los productos y sus características.
ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS

Proponer el manual de funciones y el establecimiento del programa de salud ocupacional, para mejorar la calidad de vida de sus trabajadores.
Establecer una misión, visión y políticas empresariales
ESTE GRUPO INCLUYE:
Grupo empresarial
Personal ejecutivo
Organización
Empleados
Organizaciones de apoyo
Formular los procesos contables para que la empresa los aplique
Realización de los formatos para llevar la contabilidad de la empresa
Formulación del balance general de la empresa
Aplicación de la lista de chequeo de inventario
Formato del método PEPS para la realización del inventario
Establecer el manual de funciones
Formular el programa de salud ocupacional
Constituir el área de recursos humanos
Aplicación de la lista de chequeo de salud ocupacional
Encuesta clima organizacional
Establecimiento del programa de salud ocupacional
Planeación del área de recursos humanos
La planeación estratégica permite que cada una de las áreas estén direccionadas a cumplir los mismos objetivos, permitiendo que toda la empresa tenga un mismo fin
GRACIAS
HERRAMIENTA DE INVESTIGACIÓN

La herramienta de investigación que se va a utilizar en el proceso de investigación de mercados es la encuesta.
Seis 1,7 %
Cinco 3,7%
Cuatro 9,1%
Tres 30,2%
Dos 42,7%
Uno 9,3%
Ingreso Per cápita

(Alto) Mas de 16 SML 1,7

(Medio - alto) Entre 8 y
16 SML

(Medio) Entre 5 y 8 SML



(Medio - bajo) Entre 3 y 5 SML

(Bajo) Entre 1 y 3 SML 42,7


(Bajo - bajo) Menos de un SML
ANÁLISIS TÉCNICO
Modelaje: Es la concepción de la forma y diseño del producto mediante la creación de bosquejos o moldes.
 
Diseño: En esta etapa los moldes visualizados en el proceso de modelaje para iniciar el proceso de corte y armado de las partes.

Armado: Consiste en la unión temporal de los moldes para su posterior costura y terminación.

Perforado: Este proceso se utiliza únicamente cuando el producto es elaborado a mano.
Elección de proveedores
Principios Básicos:
Calidad
Cumplimiento- plazos de entrega
Respaldo y garantía:
Plazos de pago  
Posteriormente la compra de materias primas
Esta etapa inicia con el Diseño del producto y finaliza
con el terminado y distribución.
COMERCIALIZACIÓN

Distribución del producto terminado al punto de venta propio.

Medios de transporte terrestre los subcontratados.
“MARROQUINERA MARIA ROMERO” tiene como
su valor fundamental la calidad, mediante la producción
de artículos innovadores que brindan una mayor
satisfacción del cliente.

TÉCNICAS POR UTILIZAR
Talabartería: Costuras y diseños exclusivos a mano.
Costuras decorativas: Maletines, las carteras y maletas.
Implementos y materias prima usadas en la fabricación
 Lezna punta diamante
Estaquillo o lezna punta redonda
Sacabocados
Agujas
Compás de Puntas
Cuchilla de corte
Martillo de guarnición
Piedra de Afilar
Tintura
Hilo Encerado
PRODUCTO TERMINADO
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Gerente General
Supervisor de Planta
Operario de Producción
Asesor Comercial
AREA FINANCIERA
DIAN (Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales):
Políticas aplicadas en el sector
La DIAN fue establecida en Colombia mediante el decreto 2117 de 1992 en el año 1993.
Esta se crea “…Para coadyuvar a garantizar la seguridad fiscal del Estado colombiano y la protección del orden público económico nacional, mediante la administración y control al debido cumplimiento de las obligaciones tributarias, aduaneras y cambiarias, y la facilitación de las operaciones de comercio exterior en condiciones de equidad, transparencia y legalidad”
La aplicación de esta resolución dirigida a la producción correcta de las pieles tanto bovinas como bufalinas, por medio del seguimiento de un manual en el que se especifican los requerimientos para cumplir con lo anterior.
Artículo 3 del Decreto 3149 de 2006
Iso 14000: Esta norma está directamente relacionada
con la estandarización de
Normas vigentes
las normas de seguridad y producción para las diversas empresas tanto Pymes, como medianas y grandes, tanto a nivel nacional como internacional.
“Por la cual se establecen precios indicativos para productos
de marroquinería y similares y se deroga la Resolución 8568 del 11 de septiembre de 2008”. Por medio de esta ley se establecen los diversos precios que son asignados a los productos correspondientes al sector marroquinero para su respectiva exportación.
Artículo 3 del Decreto 3149 de 2006
Ley 23 de 1973:
CODIGO PENAL
Entre los aspectos relacionados con los recursos naturales considerados en esta ley, se tiene: “Prevención y control de la contaminación del medio ambiente, mejoramiento, conservación y restauración de los recursos naturales renovables.

Determina como bienes contaminables: “aire, agua y suelo”.
Contaminación ambiental. El que ilícitamente contamine el ambiente,
incurrirá, sin perjuicio de las sanciones administrativas a que hubiere lugar y siempre que el hecho no constituya otro delito, en prisión de uno a seis años y multa de cincuenta mil a dos millones de pesos.
Art. 247.
Normatividad legal
IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTAS
Las herramientas que se utilizaran para cumplir con las normas propuestas son:
· Insonorización: para cumplir con el artículo 247 del código penal, es importante
tener en cuenta que contribuir con la disminución de los niveles de disminución del
ruido es de gran importancia, para el bienestar auditivo de la población.
Por lo tanto, la insonorización se llevaría a cabo en el lugar en el que estén
ubicadas todas las maquinas con espuma insonorizadora.
Para lograr estos objetivos MARROQUINERA MARIA ROMERO ofrecerá capacitaciones e incentivos a sus empleados para de esta manera garantizar el servicio adecuado con sus clientes y así aumentar la productividad y la rentabilidad.
Nivel operacional
COMPROMISO ADQUIRIDO
La empresa MARROQUINERA MARIA ROMERO está comprometida con el medio ambiente, es por esto que en sus políticas esta la siembra de cinco (5) arboles por (40) cuarenta ventas.
Reciclaje y reutilización: esta propuesta tiene que ver con el reciclaje de todo el material sobrante para de esta forma causar el menor impacto al ambiente.
Para efectuar el cálculo de los clientes que compran al año se partió de establecer el número de jóvenes de 17 a 24 años, pertenecientes a los estratos 4, 5 y 6 de la ciudad de Bogotá (mercado potencial) que es equivalente a 146.271 de acuerdo con la estratificación realizada en la investigación de mercados
El primero escenario corresponde a un nivel favorable en ventas, donde el porcentaje de compras anuales sobre el mercado objetivo es equivalente al 8.5%.
ESCENARIO OPTIMISTA
Pronóstico de ventas
El escenario medio comprende un nivel menos favorable que el anterior, sin embargo estima un porcentaje de compras óptimo el cual permite tener un margen de ganancias sobre las ventas establecidas.

En este escenario dicho porcentaje será del 7% el cual se aplicará sobre el mercado potencial para obtener así el número de compradores por año
ESCENARIO MEDIO
El escenario pesimista brinda un escenario menos favorable que los anteriores al establecer un porcentaje de ventas del 5.5% que, por consiguiente, causará un menor nivel de ventas sobre los productos y mayores dificultades para la obtención de ganancias en el año.
Para efectuar el cálculo de los compradores por año, se sigue el mismo esquema de los escenarios anteriores, al aplicar el porcentaje de ventas al número de jóvenes, equivalentes al mercado potencial:
ESCENARIO PESIMISTA
Proveedores:
Como se estima una participación en el mercado del 7%, la política de compras se realizará por $ 340, 000,000 con el objetivo de asignar un stock de producción para el año 1.
Para el manejo de los proveedores, se estableció una política de compras donde el 70% de la mercancía comprada se pagara en efectivo y el 30% restante se pagara en crédito, generándose una cuenta por pagar a corto plazo, correspondiente a proveedores, por un valor de $102.000.000.
Costos a corto plazo
Impuesto de renta y complementarios e IVA
ANALISIS LEGAL
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