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NUEVAS TENDENCIAS EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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Jessy Jaramillo

on 15 April 2015

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NUEVAS TENDENCIAS EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Marzo 2015.
Alejandra Álvarez
Human Factor

"El analfabeta del fututo (Hoy) no será aquel que no sepa leer, si no aquel que no sepa desaprender para aprender lo nuevo"

Alvin Toffler
"Las compañías deben de tener un enfoque en lo que vendrá. Eso es lo que las mantendrá al frente"

Randi Zuckerberg"
SAWA BONNA


SHIKOBA
SALUDO
Un esfuerzo planificado, de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y bienestar de la organización, por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
Definición clásica de DO
RETOS ACTUALES DEL DO
1. Los gerentes de línea requieren desarrollar habilidades de RH y mayor proactividad en la gestión del Talento Humano
2. Las estructuras cambian con mayor rapidez.
3. Se trabaja en un entorno globalizado, se requieren líderes con visión .
4. La comunicación y la tecnología han modificado los procesos tradicionales del DO.
5. Entorno Global y Multicultural.
6. Ambiente Disruptivo.


REDEFINIENDO EL PROPOSITO DEL DO
Identificar los retos actuales que enfrentan las organizaciones, analizar las brechas y proponer las acciones necesarias y apropiadas para implementar efectivamente una intervención
El DO debe contribuir a que las empresas o instituciones logren convertirse en una Organización
QUE APRENDE
INTELIGENTE
FLEXIBLE
El futuro del Desarrollo Organizacional: Logrando resultados empresariales sostenibles a través de las personas
Global Committee on the Future of Organization Development
1. Globalización y Multicultural, enfoque de sistema total.
2. Contrucción de un gran lugar para trabajar, la productividad y la cultura de orientación a resultados.
3. Aprovechamiento de la tecnología e integración mundial.
4. Incremento en la responsabilidad social corporativa.
5. Construcción de liderazgo y habilidades organizacionales para el futuro.
6. Regulación medio ambiental y nuevas formas organizacionales
Departamento de Administración de Personal
Control
RRHH con perfil estratégico
Reclutamiento, planes de Formación y Desarrollo, Centro de Servicios, Centro de Excelencia (CoE)
Automatizar procesos de gestión de persona
Gestión Integrada del Talento
Gestión del Compromiso, Planes de sucesión, coaching, procesos de RRHH integrados
Soporte de decisiones y del liderazgo empresarial
RRHH Integrado al negocio.
Diferenciación y segmentación del Talento, Análisis predictivo de datos, Prácticas globales y organizadas de Gestión del Talento.
Impulsar el negocio. Planificar para el futuro.
Reclutamiento reactivo Gestión de la Nómina Relaciones laborales Función de soporte
Oportunidades Urgentes.

1. Construyendo Liderazgo para hoy y el futuro.
2. Abordar con eficacia la cultura organizacional durante reajustes organizativos, fusiones y adquisiciones
Alta Prioridad.
1. Atraer y retener a los mejores talentos.
2. Estrategias de Alineación: Gente, Sistemas y Procesos que mejoren la productividad y rentabilidad.
3. Desarrollar y mantener el compromiso de los colaboradores con los objetivos de la organización para obtener mejor rendimiento global.
4. Clarificar propósito y misión de inspirar y comprometer a la fuerza de trabajo.
5. Alinear y ejecutar estrategias de cumplimiento de metas financieras
Ganar la Guerra del Talento.
Modelo de campo fértil de atracción y retención de talentos
1. Gestión de la marca empresarial apalancada en tecnologías sociales (Marca Personal).
2. Compensaciones competitivas acordes a perfil del rol y al potencial del colaborador.
3. Diversidad e inclusión para conformar equipos de alto rendimiento 80% cultura fuerte anclada en valores.
4.Promover el trabajo productivo en todo momento y desde cualquier lugar.
Tic´s de Virtualización
Liderazgo Transfomador descentralizado y distribuido.
Aprendizaje acelerado.
GRACIAS.

Más que nunca, México te necesita.
5. Trabajos que generan satisfacción con genuino sentido de propósito.
Líderes inspiradores como constructores de visión y sentido de propósito.
6. Gestión de las generaciones como ventaja competitiva.
(1946- 1964) Baby Boomers - Coaches.
(80´S) Millenials, Nativos digitales- Mentoring Inverso.
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