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TEORIA 3D - REDDIN, EFICACIA GERENCIAL

TEORIA 3D - REDDIN, EFICACIA GERENCIAL
by

yenis rodriguez

on 7 April 2014

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Transcript of TEORIA 3D - REDDIN, EFICACIA GERENCIAL

TEORIA 3D - REDDIN
EFICACIA GERENCIAL

design by Dóri Sirály for Prezi
EFICACIA GERENCIAL
es la mayor capacidad para de obtener resultados con la mínima inversión. Se define como "hacer las cosas bien".

Eficacia es completar las actividades para conseguir las metas de la organización con todos los recursos disponibles. Se define como "hacer las cosas correctas".
GERENTE EFICIENTE
“obtener los mayores resultados con los mismos recursos (gastos)”.
La eficiencia actúa en el ámbito interno de la empresa
estar al tanto de lo que está pasando “afuera” de la empresa
La eficiencia es un nivel que marca la efectividad del trabajo y la acción
Eficiente es si obtiene los objetivos con la cantidad mínima de recursos.
La eficiencia de un Gerente se mide por su contribución al propósito y las metas que se persiguen.
ESTILOS GERENCIALES
El núcleo de la teoría 3D es la afirmación de que el comportamiento gerencial es compuesto por dos elementos básicos.
HABILIDADES GERENCIALES
Conjunto de capacidades y conocimiento que posee una persona para realizar actividades de liderazgo.

La teoria 3D pretende desarrollar tres habilidades basicas:
El Cambio Organizacional
El programa 3D no da dirección
Los ejecutivos no aplican todo lo que saben
El cambio debe involucrar todas la unidades sociales
flexibilidad


FLEXIBILIDAD Y DERIVA
necesaria para el cambio

ELASTICIDAD Y RIGIDEZ

A Reddin se debe la identificación de ocho tipos de comportamiento gerencial, conceptualizados a partir de la noción de que cualquier tipo de comportamiento no es ni bueno ni malo en sí mismo, sino que depende del momento y de las circunstancias en las que éste se dé. Por tanto, ha propuesto que se estudie al comportamiento no como una serie aislada de atributos que una persona reúne, sino como la resultante de estos atributos puestos en la escena de las situaciones vividas.
WILLIAN J. REDDIN
Se evalua en productos (resultados) y no de insumos
Es una funsion del menejo de la situacion
El desempeño no es lo que el administrador hace, sino lo que obtiene
GERENTE EFICAZ
Es aquel que con los elementos y medios puestos a su disposición consigue los beneficios y los resultados esperados
La eficacia (o efectividad) hace énfasis en: los resultados
aplica un enfoque pro activo, es decir, en lugar de reaccionar, anticiparse.
La eficiencia se concentra en cómo se hacen las cosas
tomando las decisiones que resultan las más idóneas para el buen desenvolvimiento de organización y sus colaboradores.
orientación hacia la tarea (O.T)
orientación hacia las relaciones (O.R)
CUATRO ESTILOS BASICOS
Relacionado: exclusiva orientación hacia las relaciones
Dedicado: exclusiva orientación hacia la tarea
Separado: deficiencia orientación hacia las relaciones y tareas
Integrado: orientación integrada hacia las relaciones y tareas
CLASIFICACION DEL COMPORTAMIENTO GERENCIAL
Sensibilidad Situacional
Flexibilidad de Estilo
Destreza de Gerencia Situacional

La teoria 3D se basa en cinco conceptos
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