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Administración Estratégica como Modelo para Evitar una Crisis

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xitlally lopez

on 27 March 2015

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Transcript of Administración Estratégica como Modelo para Evitar una Crisis

1. Simplista



2. Principiante



3. Normalizado



4. Natural
¿Cómo usar este Proceso (administración Estratégica) para evitar la crisis?
Pronósticos y Escenarios
Estrategias
Análisis de Vulnerabilidad, Aspectos y Decisiones Críticas.
F
O
Debilidades Internas
Amenazas Externas.
Marcador Balanceado
Perfil de Capacidades y Análisis de Brechas de Mercado
FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
ADministración Estratégica como modelo para evitar una crisis
Administración Estratégica
PROCESO
Formular, Implementar y Evaluar Decisiones

Alcanzar los Objetivos
Atención a Clientes
Pronósticos
Escenarios
Definición de Supuestos
Misión
: Lo que se supone que somos.
Visión
: A donde se supone que vamos.
Marco conceptual del supuesto de desarrollo
: Lo que se supone que debemos hacer al intervenir en casos de desarrollo y procesos.
Construcciones intersubjetivas de la organización.
Generación Y Diseños de Escenarios
incertidumbres
El Escenario Integral
Pesimistas
Esperados
Optimistas
Plan de Contingencias
Plan de Contingencias
Escenarios
FODA
¿Qué tiene que ver las suposiciones con los escenarios?
Entonces
Ya vimos...
ANálisis de Vulnerabilidad
Posibilidades estratégicas
(Decisiones Críticas)

Aspectos
Balance Scorecard (BSC)
Es un modelo de gestión estratégico - operacional, que permite:
Definición
Desarrollar
Comunicar
Implementar
Estrategias
Posibilitando la obtención de resultados a corto y mediano plazo.
USOS
*Se recomienda su uso para elevar el logro de objetivos estratégicos significativos.

*Permite la eficiencia de la estrategia a través de indicadores de medición.

*Mide y focaliza la actividad de la empresa a través de 4 perspectivas equilibradas.
¿qué dije.....?
ELABORACIÓN
Te perdiste ¿Verdad?
¡VOLVAMOS A EMPEZAR!
¡PERO PON ATENCIÓN!
Económica
¿Cómo creamos valor financiero?
Los Procesos Internos de la Empresa
¿Cómo le damos a los clientes un valor añadido?
Los Clientes
¿Cómo satisfacemos a nuestros clientes?
Aprendizaje y Crecimiento
¿Cómo garantizamos seguir dando valor añadido en el futuro?
ESTRATEGIA
Causa
Efecto
¿cómo se evita la crisis?
Cada perspectiva tiene una medición...
Ej. En la perspectiva del cliente, la estrategia se puede medir mediante una encuesta.

El análisis del resultado, puede mostrar las causas y efectos que tendrá la estrategia en otras perspectivas, de manera que se podrá tomar medidas para evitar riesgos y crisis.
4 Perspectivas
Adaptación de la Estrategia según la Curva de Madurez
Ciclo de Vida de un Producto
4 Niveles de Madurez
¿Qué tan madura es la empresa para afrontar riesgos?
Modelo de Madurez-Aprendizaje (Obsoleto)
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
ESPERO HAYAN APRENDIDO ALGO
Ziomara Ramos de López
¿Qué aprendiste?
A usar 5 puntos de la Administración Estratégica para evitar las crisis organizacionales.
FODA y Brechas de Mercado
Pronósticos y Escenarios
Análisis de Vulnerabilidad, Aspectos y Decisiones Críticas
Marcador Balanceado
¡Sí, ése que no le entendiste a la primera!
¡No te preocupes, ni yo!
Adaptación de la Estrategia según la Curva de Madurez
¡Profe: Hay que corregir la unidad!
¡¡¡Please!!!
Modelo de Madurez de Riesgo
Desarrollado en 1997
Estrategia
EJEMPLO
Debilidad
Decisión Crítica
Posibilidad Estratégica
Riesgo
Crisis
Marcador BAlanceado
Modelo = Conjunto de Procesos
Medir
Actividad de la Empresa
Cumplir el Logro de los Objetivos Estratégicos
¿Para qué?
¿Cómo?
4 Perspectivas
¿Qué hacen?
¿Qué miden?
Full transcript