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Fundamentos teóricos del Desarrollo Organizacional

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Marina Garibay Resendiz

on 13 September 2012

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Fundamentos teóricos del Desarrollo Organizacional La base de conocimientos del DO es muy extensa y se esta mejorando constantemente.
Conceptos:
Modelos y teorías del cambio planificado.
Teoría de los sistemas.
Participación y delegación de autoridad.
Equipos y trabajo en equipos.
Estructuras paralelas de aprendizaje.
Estrategia normativas-reductiva del cambio.
Ciencias de la conducta aplicadas.
Investigación acción. Fundamentos del Desarrollo Organizacional Los modelos y las teorías representan, en palabras o en imágenes, las características importantes de algunos fenómenos, describen esas características como variables, y especifican las relaciones entre las variables.

Las teorías del cambio planificado son bástate rudimentarias en lo que cabe explicar la relación entre esas variables. Modelos y teorías del cambio planificado La primera idea afirma que lo que esta ocurriendo en cualquier punto en el tiempo es una resultante en un campo de fuerzas opuestas.

La segunda idea de lewin sugirió que el cambio es un proceso de tres etapas.

Etapa 1: Descongelar(la antigua conducta o la situación).

Etapa2: Moverse(a un nuevo nivel de conducta ).

Etapa 3: Volver a congelar(la conducta en el nuevo nivel). Kurt lewin Un modelo de cambio muy amplio de Ralph Kilmann, especifican los puntos de ventaja críticos que se deben manipular para que ocurra en cambio .

Brevemente el modelo de sistema de “cambio total” que presenta en su libro, Managing Beyond the Quick fix. En este paso hay 5 etapas en secuencia: 1)Iniciar el programa.
2)Diagnosticar los problemas.
3)Programar las “trayectorias”.
4)Poner en practica las “trayectorias”.
5)Evaluar los resultados. Segunda base del desarrollo organizacional Teoría de los sistemas Ludwig von Bertalanffy PARTICIPACION Y DELEGACION DE AUTORIDAD participar tomar
decisiones contribuir con sus ideas ejercer influencias ser
responsables delegar autoridad es darle poder a alguien 4 PASOS PARA DESCRIBIR EL PROCESO DE DELEGACION DE AUTORIDAD (James Belasco) preparación crear un mañana visión cambio idear una estrategia para lograrla DESAFIAR AL PROCESO
*Buscar oportunidades
*Experimentar y arriesgarse KOUZES Y POSNER “PRACTICAS DE LIDERAZGO” INSPIRAR UNA VISION COMPARTIDA
*Imaginar el futuro
*Reclutar a otros PERMITIR QUE LOS DEMAS
ACTUEN
*Fomentar la colaboración
*Fortalecer a los demás MODELAR EL CAMINO
*Poner el ejemplo
*Planear pequeños triunfos Una creencia fundamental en el desarrollo organizacional es que los equipos de trabajo son los bloques de construcción de las organizaciones. Una segunda creencia fundamental es que los equipos deben administrar su cultura, procesos, sistemas y relaciones Equipos y trabajo en equipo. Estructuras organizacionales creadas especialmente y desarrolladas para planificar y guiar los programas del cambio.
- El propósito de es organización colateral es abordar los problemas mal estructurados que la organización formal es incapaz de resolver.
- Las estructuras paralelas ayudan a la personas a liberarse de las restricciones normales impuestas por la organización. Estructuras paralelas de aprendizaje. OBJETIVO CIENCIAS DE LA CONDUCTA APLICADAS Estudiar la forma en la cual el conocimiento de las ciencias de la conducta se convierta en un conocimiento de la conducta Aplicadas. Por lo común se hace una distinción convencional CIENCIA PURA O BASICA Conocimiento para resolver.Problemas en si TECNOLOGIA, LA CIENCIA APLICADA O PRACTICA Conocimiento para resolver problemas prácticos y apremiantes COMPOCISION DE LAS CIENCIAS DE LA CONDUCTA APLICADAS Investigación acción. La investigación acción es un método para aprender y hacer acerca de la dinámica del cambio organizacional y hacer o poner en práctica los esfuerzos para el cambio.
Kurt Lewin (investigación acción).
Es un tipo de investigación acción, una búsqueda comparativa de las condiciones y los efectos de varias formas de acción social. Diagnósticos de los problemas de la organización y de las barreras para la efectividad, mediante sesiones de tormentas de ideas, entrevistas, cuestionarios y otros métodos.
“corrientes”
Las cuatro columnas se trazan en una hoja de papel:
Los encabezados de las columnas se titulan:
“Arreglos de la organización “,” factores sociales”, “tecnologías” y “escenario físico”.
PORRAS escribe;
Los programas de DO se modifican los arreglos de organización
PORRAS Y ROBERTSON comentan:
BURKE-LITWIN, WARNER BURKE Y GEORGE LITWIN:
•La cultura de la organizacion
•Conceptos transaccionnales Estrategia normativa – reeducativa del cambio. Nuestra definición de desarrollo organizacional se refiere al mejoramiento y administración de la cultura de la organización referencia obvia a las normas socioculturales y la naturaleza normativa del cambiop organizacional. Veronica Morales
Yuliana Aguayo
Maritza Chavez Huerta
Lourdes Sanchez Perez
Fernando Eufracio
Marina Ilithya Garibay Resendiz Fagen
Kast y Rosenzweig Hanna
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