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La consultoría en la gestión general y estratégica

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by

sebastian sierra uribe

on 10 September 2015

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Transcript of La consultoría en la gestión general y estratégica

La consultoría en la gestión general y estratégica
Diagnóstico de las organizaciones.

Muchos consultores prefieren efectuar un rapido estudio preliminar de la organizacion antes de proponer una tarea concreta para solucionar los problemas.
Nivel orgánico de las intervenciones
Análisis de la industria y de los competidores: determinación de la ventaja competitiva
Visión estratégica
Innovación
Índole y alcance de la consultoría en la gestión general y estratégica
¿ Como descubrimos si una empresa necesita la asistencia de un consultor generalista?
Problemas multifuncionales e interdisciplinarios
El entorno de la empresa
Análisis sistemático PEST: Político, económico, social y tecnológico.
Oportunidad para comprender el entorno, con conocimientos técnicos y recursos.
Análisis de nuevas reglamentaciones
Aplicación de la estrategia
• La estrategia no se puede quedar en el papel.
• Sistemas operativos.
• Procedimientos .
• Capacidades técnicas.
• Comunicación: de ciertas actividades.
• Adaptar la estrategia: nuevas oportunidades.

Estilo de la consultoría
Formas de alcanzar la excelencia organizativa.
los consultores ayudan a dar un impulso a las organizaciones para que alcancen un estado de excelencia para ello necesitan:


un vision global de los que buscan los administradores y generentes de la consultoria.
un marco conceptual.
el consultor debe desconfiar de las soluciones simplistas.

La tecnología en la estrategia empresarial
Importancia del consultor
Congruencia
• Con las capacidades internas.
• Contenido.
• Formulación de la estrategia: Dirección colaboradores.


Estrategias especiales

• Modalidades de desarrollo desviadas de lo normal.
• Difíciles e inciertas.
• Hacer frente a un crecimiento excesivo de manera adecuada.

Cambios radicales de la empresa
Un rápido diagnostico general ayudara al consultor a evaluar la
situación y tomar acciones.
-Decisiones de ahorro inmediato.
-Inventario de recursos existentes y comprometidos.
-Definir responsabilidades de directores y departamentos.

La estructuración consiste en proporcionar un estándar
estable con todos los procedentitos de la organización.
Miembros.
Recursos.
Unidades.

Cultura de la empresa y estilo de dirección
El consultor tiene que descubrir lo más posible acerca de la cultura al interior de la empresa, con el fin de adquirir una plena comprensión de los valores y motivos que influyen al estilo de dirección y comportamiento de los trabajadores, permitiendo hacer una mejor evaluación.
• El consultor tratara de separar “el grano de la paja” y averiguar que aspectos de la empresa se estimulan y que aspectos traban el crecimiento y el mejoramiento del rendimiento.
Estilos de dirección
El estilo de dirección y gestión está estrechamente relacionado con la cultura de la empresa, y algunos aspectos del estilo pueden pasar a ser parte de la cultura.
¿Que aspectos de la cultura estimulan dentro de la organización y que aspectos trabajan el crecimiento y mejoramiento del rendimiento?
Recomendaciones del consultor
Estilos de dirección y gestión
Proceso en el cual se diagnostica cual es la falencia de la organización, es un caso de I+D, o simplificación de procesos para incentivar la innovación y desarrollo.
su rendimiento general se està deteriorando.
hay insatisfaccion del personal.
las perspectivas del sector son poco prometedoras.

- de caracter multifuncional.
- de su multidisciplinariedad.
En muchos casos el consultor general de empresas interviene en el nivel mas elevado de la organizacion.
El problema del consultor es tener que persuadir a la dirrecion de la necesidad de cambiar la forma de pensar y el comportamiento en la cumbre de la misma empresa.
Estilo de consultoria

Estrategia empresarial
Consultoría
- Estrátegia de la empresa
-Análisis estrátegico
-Planificación estrátegica
Principal esfera de intervención
Consultoria externa
Departamento de planificación
Aportes:
- Cambio del entorno
-Deficiencia de la empresa
-Compara con la competencia
ESTRATEGIA:
opciones para alcanzar las metas
ESTRATEGIA EMPRESARIAL:
respuesta a las oportunidades, dificultades y amenazas
(ventaja competitiva)
VISION ESTRATEGICA:
"busqueda del camino"
Ventaja competitiva
Supervivencia y éxito en el entorno competitivo

consultor:
examina si el cliente tiene V.C ó debe elaborar una
se concreta la estrátegia que se va a seguir
Nueva tendencia
- Posibilidades de desarrollo para la empresa
-Ayuda a elegir la tencnología apropiada para la organización
Procedimientos estructuras y estrategias
Que recomendar ...
Fusiones y adquisiciones

-Sector de la consultoria “elitista”
-Examinar el aspecto financiero
-Opciones de estrategia poco realistas
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