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Gestão em Recursos Humanos

Um diferencial competitivo.
by

Dayana Pimenta

on 12 November 2012

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Transcript of Gestão em Recursos Humanos

Gestão de Recursos
Humanos Gestão de Recursos Humanos:
Um diferencial competitvo A “Gestão Recursos Humanos" constitui um campo de estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais referentes às relações de trabalho e à gestão das organizações.


As pessoas constituem o mais valioso dos recursos da organização. O dilema da Administração de Recursos Humanos é: tratar as pessoas como pessoas (dotadas de características próprias de personalidade, motivações, valores pessoais, etc.) ou como recursos (dotadas de habilidades, capacidades e conhecimentos, etc.). Alguns subsistemas: - Recrutamento e Seleção

- Treinamento e Desenvolvimento

- Gestão de Cargos e Salários

- Departamento Pessoal

- Gestão de Clima Organizacional

- Avaliação de Desempenho O Plano de Cargos e Salários pode ser definido como um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir em uma empresa com relação ao seu salário. Objetivos do Plano de Cargos e Salários - Atrair, reter e estimular o desenvolvimento de talentos;

- Remunerar o trabalho de forma clara e transparente de acordo com regras estabelecidas e com a legislação trabalhista vigente;

- Estabelecer diretrizes para a administração da remuneração e a manutenção do equilíbrio interno e externo;

- Estabelecer um processo educativo por meio do qual as pessoas reconheçam claramente a relação entre a evolução de seu desempenho profissional e o reconhecimento dessa evolução na remuneração e na evolução de sua carreira;

- Criar condições motivacionais e de melhoria da auto-estima dos funcionários; Plano de Cargos e Salários Etapas para a implantação do plano de administração de cargos e salários Planejamento e Divulgação
do Plano: Elaboração;
Discussão;
Aprovação;
Divulgação do plano aos colaboradores. Análise dos cargos Coleta de dados;
Descrição;
Especificação;
Titulação;
Classificação de cargos conforme grupos ocupacionais
Avaliação dos Cargos Cargos – chaves;
Definido o comitê de avaliação;
Avaliação dos cargos – chaves e dos demais cargos. Pesquisa Salarial Escolha dos cargos e empresas;
Manual para coleta de dados;
Coleta e tabulação de dados;
Análise dos resultados;
Relato às empresas participantes. Estrutura salarial Cálculo da curva;
Definir número de graus;
Cálculo das amplitudes dos graus. Política Salarial Tabela Salarial; (salário de admissão, promoção horizontal e vertical, reajustes salariais) Política de Remuneração Definição de adicionais salariais;
Pacote de benefícios;
Composição da remuneração (salário + benefícios). Carreiras Profissionais Sucessão de cargos;
Planejamento de RH;
Programa de desempenho;
Programa de treinamento e desenvolvimento. “Para que possa existir ambiente motivador no seio da organização, pessoas integradas e produtivas, são necessários planos adequados de Gestão de Recursos Humanos. Plano básico é, sem dúvida o de cargos e salários, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. ”

(Benedito Rodrigues Pontes) Trajetória Pofissional 2012 2006 Estagiária em Recursos
Humanos 2008 Atendente Comercial 2010 Trainee de Cargos e Salários
Analista de Cargos e Salários
Analista de Recursos Humanos Sócia e Consultora Recrutamento e
Seleção Nossos Serviços Gestão de Cargos e Salários Avaliação de Desempenho Gestão de Clima Organizacional Consultoria em RH Avaliação Psicológica Treinamento e Desenvolvimento Pois nossa missão é disponibilizar serviços de excelência que priorizem o desenvolvimento humano, interligando interesses profissionais com objetivos organizacionais.
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