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PROYECTO de FORMACIÓN SENA

Gestión del Talento Humano
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on 17 June 2014

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Transcript of PROYECTO de FORMACIÓN SENA

Diagnosticar como esta funcionando el área de Gestión de talento humano en una empresa.
identificar las falencias en el área de Talento Humano en la empresa.
Analizar las necesidades requeridas por el área de Gestión del Talento Humano en la empresa.
Analizar la estructura de cargos y las competencias del personal, según la normatividad vigente.
Detectar los sistemas de información y comunicación que manejan.
Fase Análisis
Asegurar el correcto encaminamiento de las estrategias, objetivos y misión de la empresa.
Controlar la calidad de información y comunicación empresarial.
Validar los correctos criterios de desempeño.
Evaluar el cumplimiento de roles y funciones dentro y fuera de la empresa.
Gestionar y/o administrar los programas de bienestar y salud ocupacional de acuerdo a políticas de la organización y la normatividad.
Fase Evaluación
Corregir las falencias encontradas en el área de Gestión del Talento Humano, diseñando planes para la capacitación del personal y elaborando el manual de funciones.
Diseñar estructuras de salarios, aplicando las metodologías y la normatividad establecida por la organización.
Gestionar los programas de bienestar y responsabilidad social empresarial de acuerdo a la normatividad y direccionamiento de la organización.
Comprender el idioma ingles, de forma escrita u oral.
Fase Planeación
Realizar los procesos de selección del personal laboral, de acuerdo a la normatividad y a las politicas y exigencias de la empresa.
Coordinar los procesos de evaluación de desempeño de los trabajadores y de los procedimientos de la organización.
Proveer información, documentación e informes pertinentes de los procesos de desarrollo.
Generar nomina de salarios y compensaciones teniendo en cuenta la normatividad vigente y el código sustantivo del trabajo.
Producir textos o interacciones en ingles.
Facilitar el servicio a los clientes internos y externos, de acuerdo a políticas de la organización.
Fase Ejecución
Desarrollo de Estrategias para la Modernización de Gestión del Talento Humano en las Empresas
Fases
Tiempo
Desarrollo de estrategias
para la Modernización del
Sistema de Gestión de Talento Humano
en las Empresas

Integrantes del Grupo Formativo
Daniel F. Davila
Yessid L. Ramírez
Jhonny Zuñiga
Mc Bryan Paez
Brenda Toro
Gestión del Talento Humano 4
Ficha de correspondencia
Numero: 651936
Cordialmente
Agradecemos
Su Atención
Objetivo Especifico 1
Identificar la carencia y las necesidades que tiene la empresa, directamente en su sistema de Gestión del Talento Humano.
Objetivo Especifico 2
Con base al análisis e identificación de las necesidades del Sistema de Gestión del Talento Humano, diseñar las estrategias que optimicen la productividad y efectué el mejoramiento continuo.
Objetivo Especifico 3
De acuerdo con el objetivo anterior, incorporar las estrategias que se diseñaron como solución a las necesidades del Sistema de Gestión del Talento Humano.
Objetivo Especifico 4
Finalmente, evaluar si las estrategias y maniobras cumplieron con los aspectos que se deseaban solucionar.
Objetivo General
Implementar las correspondientes maniobras modernizadoras que puedan fortalecer el proceso de la parte administrativa y de Gestión del Talento Humano, Además de resultados e innovaciones pertinentes a el mejoramiento continuo de cada uno de los subprocesos que lo conformen.
JUSTIFICACIÓN
Básicamente, los beneficios de este proyecto es identificar cada posibilidad que pueda existir en la empresa (que la puede encaminar a la productividad), y con base a estas, desarrollar estrategias modernizadoras en los niveles administrativos y operativos, direccionadas y fortalecidas por la unidad de Talento Humano. Lo que hay que resaltar es si son sus estrategias, procesos, estructuras, entre otros, realmente pertinentes y/o coherentes a la realidad y a los retos propios de la empresa.
Actividad Macro (Fase Análisis)
Actividad Macro (Fase Planeación)
Actividad Macro (Fase Ejecución)
Actividad Macro (Fase Evaluación)
Diagnostico: Sistema de Gestión del Talento Humano en Empresas/Organizaciones.
Diseño de Estrategias para la Modernización en el Sistema de Gestión del Talento Humano en las Empresas.
Implementación de Estrategias para la Modernización del Sistema de Gestión del Talento Humano en las Empresas.
Validación de Estrategias para la Modernización del Sistema de Gestión del Talento Humano en las Empresas.
Producto por Objetivos
Informe de resultados de cada una de las fases: análisis, planeación, ejecución y evaluación.

Identificar las soluciones aportadas.

Analizar los diferentes logros por resultados.

Controla y garantizar el automejoramiento y la continua productividad.
El proyecto formativo en si, es muy importante para el diagnostico (saber cuales son las necesidades) y el desarrollo (implementación de soluciones).
Tienen impacto a niveles
Sociales, Ambientales
y Económico - Tecnológico
Son 88 competencias >> Aprendizaje
Son 26 competencias >> Trasversales
En total: 114 competencias >> Resultado
Las competencias Transversales, son las que apoyan el proceso formativo. En ellas se encuentran: Ética, Tics, Ingles, Contabilidad y Cultura Física.
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