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Rebellion

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by

Michel Saheb

on 19 October 2013

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Transcript of Rebellion

Strategy Recommendation

Cadeia de Valor
AS IS X TO BE
Como chegar ao TO BE sem conhecer o AS IS?
Conclusion
Stakeholders
Matriz de Processos
Objetivos
Desenhos de Processos
Duras tarefas para casa
Refer back to the pros and cons
Explain how it will help
Describe the next steps
Based on Jim Harvey's speech structures
Processos
Planejamento
Assim obter
bem estruturado!
O Conhecimento do Processo
um processo
To be
Monitoramento de Redes Sociais
As is
To be
As is
Relacionamento em Redes Sociais
Planejamento Criativo
As is
To be
Documentação
E
São de extrema importância
É preciso
Conhecer e Compreender
como realmente acontece dentro da empresa
Objetivo :
Gestão Eficiente
para atender
seus clientes
Visão mais clara
para gerenciar os processos
AS IS é o desenho
de como o processo
é realmente executado
TO BE trata do ideal e não da realidade vivida
pela empresa
Encontros Essenciais
para a troca de INFORMAÇÕES
CONHECIMENTO
Work Hard !
Desenhar o proceso como ele é, tão importante
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