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Unidad 1- Estrategia

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by

Carla Paola Grasso

on 5 August 2013

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Transcript of Unidad 1- Estrategia

¿Existen en la
administración reglas
de actuación fijas con
validez de carácter universal?

Antes...
los
SI
y los
NO
de una clase...

Ahora...
ESTRATEGIA
DELIBERADA:
surge como fruto
de un proceso de
análisis más
o menos largo y
complejo.
ESTRATEGIA
EMERGENTE:
surge de la propia
organización como
consecuencia lógica
de la cultura de la
empresa, sus hábitos,
modos de hacer
y características de
sus recursos
humanos
y técnicos.
Estrategia vs Táctica
Tácticas
Fines
(cc) image by anemoneprojectors on Flickr
Estrategia como elemento de una
estructura de cuatro partes
Estrategias
Recursos
Lo acertado de nuestro análisis de
recursos, capacidades, fortalezas, debilidades, amenazas
y oportunidades.
La evaluación que hayamos podidos hacer de nuestros
competidores y sus acciones.
La evolución del
entorno
y su consonancia con
nuestras previsiones, planes y cálculos.
¿De qué depende el éxito de nuestra Estrategia ?
CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA
ES UNA BUENA FORMA DE AFRONTAR LA
COMPETENCIA.
QUE EL DISEÑO O LA ELECCIÓN DE ÉSTA ES LABORIOSO Y QUE OBLIGA A
REFLEXIONAR
TANTO SOBRE NUESTRAS CAPACIDADESCOMO SOBRE LAS DE LOS DEMÁS Y ACERCA DEL ENTORNO Y COYUNTURA EN QUE NOS MOVEMOS
QUE LA ESTRATEGIA TIENE UN
VALOR ESPACIAL Y TEMPORAL
QUE ES AQUEL PARA EL QUE SE DISEÑA.
QUE ESTO OBLIGA A UN PROCESO CONTINUO DE
REVISIÓN
Y ACTUALIZACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS A DESARROLLAR.
ESTRATEGIA
según Michael Porter
ES LA RESPUESTA SOBRE LA BASE DE NUESTRAS CAPACIDADES Y RECURSOS A LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO.
TODO ELLO IRIA LIGADO AL DESEO DE MANTENER UNA DIFERENCIACIÓN QUE IMPLIQUE A SU VEZ UNA VENTAJA
COMPETITIVA SOSTENIBLE.
ESTRATEGIA según George Steiner
CONCIERNE A QUIENES ENCABEZAN LA GESTIÓN, POR LO QUE
ES MUY IMPORTANTE PARA TODA LA GESTIÓN.
SE REFIERE A DECISIONES DIRECCIONALES BÁSICAS, ES DECIR A PROPÓSITOS Y MISIONES.
CONSISTE EN ACCIONES IMPORTANTES NECESARIAS A REALIZAR Y COMPRENDER.
RESPONDE A LA PREGUNTA: ¿CUÁLES SON LOS FINES QUE BUSCAMOS Y CÓMO DEBERÍAMOS ALCANZARLOS?
ESTRATEGIA
según Tregoe y Zimmerman
ES EL MARCO QUE DIRIGE AQUELLAS OPCIONES QUE DETERMINAN LA NATURALEZA Y LA DIRECCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN.
ESTO SE REDUCE A SELECCIONAR UNOS PRODUCTOS O SERVICIOS PARA OFRECER Y LOS MERCADOS EN LOS CUALES OFRECERLOS.
ESTRATEGIA según Robert Michel
La estrategia pura y simple se circunscribe básicamente a dos cuestiones
como son “Gestión estratégica” y “Pensar estratégicamente.”
Esto se reduce a las decisiones que pertenecen a cuatro ámbitos:
Productos y servicios.
Segmentación del mercado.
Clientes.
Áreas geográficas.
ESTRATEGIA O PROPÓSITO ESTRATÉGICO
según Hamel y Prahalad
Desarrollo de una actitud competidora mediante el uso de la “inteligencia competitiva”
Establecimiento de hitos claros y la revisión de mecanismos
Formación del personal y la posibilitación de las contribuciones individuales
El servir de guía para la asignación de recursos tangibles e intangible
ELEMENTO DIFERENCIADOR QUE HACE QUE LA EMPRESA OBTENGA RESULTADOS POSITIVOS
LAS 5 P DE LA ESTRATEGIA
según Henry Mintzberg
PLAN (Estrategia deliberada).
PATRÓN (Estrategia emergente).
PAUTA DE ACCIÓN (Maniobra).
POSICIÓN.
PERSPECTIVA.
VENTAJA COMPETITIVA
ESTRATEGIA según Treacy y Wiersema
Las empresas alcanzan posiciones de liderazgo estrechando,
no ensanchando, su óptica de negocios.
Identifican tres “disciplinas valor”que pueden servir como base
para la estrategia:

CERCANÍA AL CLIENTE.
EXCELENCIA OPERACIONAL.
LIDERAZGO DE PRODUCTO.
CARLA PAOLA GRASSO
cgrasso@uesiglo21.edu.ar
Licenciada en Administración
Prof. de Ens. Media y Sup en Cs Ec
35 años, Casada, 2 hijos (terribles !!!)
PROGRAMA DE LA MATERIA ESTRATEGIA

UNIDAD 1: Evolución de la estrategia.
UNIDAD 2: Introducción a la planeación estratégica.
UNIDAD 3: la creación de la estrategia.
UNIDAD 4: Análisis del sector competitivo.
UNIDAD 5: Evaluación de los recursos
y capacidades competitivas.
UNIDAD 6: Estrategias competitivas
genéricas.
EJERCICIO DE ÉTICA

misión
objetivos
estrategias
políticas
tácticas

El Caso
Cirque do Soleil






1- La estrategia se refiere al
medio.
Atañe al logro de fines,
no a su especificación.

2- La estrategia esta preocupada con
cómo alcanzar los objetivos,
no
con los que aquellos objetivos son o deberían ser, o cómo ellos son establecidos.
¿Qué
aprendí
en esta
clase?
VENTAJA COMPETITIVA
ESTRATEGIA
RENTABILIDAD
Unidad 1
Evolución de
la Estrategia

DEFINICIONES
ÚTILES

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
http://www.reprepol.com/mision_vision.php

Misión - Visión de una empresa de ropa
Misión - Visión de una empresa de servicios
http://www.prometservicios.cl/mision-vision.html
http://www.marinozzisa.com/mision.html
Misión - Visión de una empresa de alimentos
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