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Malla Gerencial de Blake and Mounton

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Andrea Aristizabal

on 9 November 2012

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Transcript of Malla Gerencial de Blake and Mounton

Grid Administrativo Malla gerencial de Blake and Mouton Antecedentes GRACIAS! Robert R. Blake y Jane S. Mouton son, respectivamente, Presidente y Vicepresidente de Scientific Methods, Inc., una organización que proporciona servicios de consultoría en ciencias del comportamiento a la industria.

Se juntan estos dos líderes estando al poder de una empresa consultora especializada en servicios profesionales dentro de las ciencias del comportamiento Blake y Mouton han ganado una fuerte fama como resultado de su matriz gerencial. las dos posiciones: preocupación por la tarea y por las personas. Son independientes

Ahora:
un gerente puede tener una combinación de ambas aptitudes mezcladas en cualquier proporción. Por ejemplo:

Altas: en las tareas y en las relaciones
Intermedia: en las tareas y en las relaciones
Bajas: en las tareas y en las relaciones
Alta en las tareas y baja en las relaciones
Baja en las tareas y alta en las relaciones Estos ofrecen un modelo esquemático en el cual se muestran las aptitudes hacia las posiciones en cuestión.

Su teoría se ilustra en la Malla 9x9 para la cual desarrollaron una forma bastante objetiva de representar gráficamente el punto de vista bidimensional de los estilos de Liderazgo Preocupación por la gente: gerentes que se preocupan por desarrollar buenas relaciones con los empleados.

Preocupación por la producción: asegurarse que los empleados hagan bien su trabajo Plantea el estilo de liderazgo que el gerente adopta Paola Andrea Aristizabal Silva
Jose Fernando Gallo Velasquez Pero de que trata esta Matriz? La malla gerencial o tambien conocida como El GRID administrativo fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basándose en los estilos de "preocupación por la gente" y "preocupación por la producción" Que Plantean? Preocuparse por la producción:
(no solo es preocuparse por el producto físico) Al número de buenas ideas de investigación
El número de cuentas procesadas
El volumen de ventas
La calidad del servicio prestado
Las decisiones se han tomado, etc. la preocupación por la gente El interés por las amistades
Por el compromiso personal con el trabajo
Por el respeto de alguien
Por la paga equitativa y cosas similares El GRID no muestra los resultados producidos sino más bien, los factores dominantes en el pensamiento de un líder respecto a la obtención de resultados, ya que es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo con otro. Las diferentes posiciones en la rejilla representan diferentes patrones típicos de comportamiento. La rejilla sugiere que los cambios se deben dirigir hacia una elevada preocupación por la gente (puntuación de 9) y una elevada preocupación por la producción (puntuación también de 9) en forma simultánea, es decir, hacia un estilo gerencial de 9,9 en la "dirección de equipo". Para la consecución de objetivos de una empresa, el líder debe tener mucho interés por la consecución de los mismos, así como por las personas que lo componen (equipo de trabajo). El mando se puede inclinar más hacia un lado o hacia el otro, sin embargo el líder eficiente deberá preocuparse por los dos.
•Generalmente no dedica ningún esfuerzo para lograr los objetivos de la organización
•No le interesan los problemas de su personal.
•Mínimo esfuerzo para producir resultados, sólo lo indispensable.
•Personas flojas e indiferentes.
•El conflicto es inevitable.
•Despreocupación por el personal y la producción Estilo 1.1 (Marginado) Estilo 9.1 (Autocrático): •Se busca el alto grado de eficiencia y producción.
•Poca importancia de las necesidades del personal.
•Las personas “son instrumentos de la producción”, sonsecundarias.
•El líder (autoritario) tiene una preocupación desmedida en la producción.
•Se genera el binomio amo –esclavo.
•La administración debe planear y controlar el trabajo, el personal sólo ejecuta
Estilo 1.9(Paternalista): •Centra la atención en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades.
•Busca generar un ambiente cordial y amistoso (camaradería y armonía) .
•La producción y objetivos se encuentran en segundo plano(primero el personal).
•La producción no debe de generar conflictos y malas relaciones.Poca eficiencia
.•Libertad de acción y decisión para los colaboradores Estilo 5.5 (Mediador): Se busca lograr los objetivos mediante la organización entre el trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio.
Balance entre necesidades del personal y objetivos de producción.
Empuje para obtener el trabajo deseado, pero se otorga lo suficiente para mantener la moral deseada.
El “mediador” trata de ser justo sin meterse en problemas, busca quedar bien con la gente y con la producción Estilo 9.9 (Participativo): Los objetivos de la organización se tratan de lograr de común acuerdo con el personal.
Se fomenta el trabajo en equipo.
Las relaciones en la organización se caracterizan por la confianza y el respeto.
Integración y alineación de los objetivos de la organización con las necesidades del personal.
Preocupación por la producción y por el personal
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