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Diagnóstico Estratégico - Cultura empresarial

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Luis Miguel Del Hoyo

on 18 April 2013

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Transcript of Diagnóstico Estratégico - Cultura empresarial

Oziel Eduardo Chávez Fernández
Luis Miguel Del Hoyo De la Hoya
Juan Antonio Quezada Carrillo 4.5 Diagnóstico Estratégico Propósito La dirección a largo plazo de la organización.
El alcance de las actividades de la organización.
La consecución de una ventaja respecto a los competidores.
Abordar los cambios del entorno empresarial.
Crecer a partir de los recursos y competencias (capacidad estratégica).
Los valores y expectativas de las partes interesadas. Identificación de nuestros clientes y servicios Los clientes o segmento de mercado, es un grupo de consumidores que tienen necesidades parecidas, distintas a las necesidades de los consumidores de otras partes del mercado. Investigación
de las necesidades Conclusiones Si se lleva a cabo un diagnóstico estratégico eficiente y cabal, se podrá crear la estrategia o estrategias adecuadas para que la organización cumpla con sus objetivos y propósitos, y mejor aun, que se cumpla la misión y la visión que la empresa se haya propuesto a alcanzar. 2.Cuota de mercado relativa (es decir, la cuota respecto a los competidores).
Lo que los consumidores valoran variará en función del segmento de mercado, por tanto, es probable que los productores logren ventajas en segmentos que se ajustan especialmente a sus fortalezas particulares.
Puede que se encuentren muy difícil de competir a escala más general. 3. Los métodos con los que se pueden identificar y atender los segmentos del mercado dependerán de una serie de tendencias en el entorno empresarial. 4.5.4 Análisis de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA). Listas muy largas.
Generalizar demasiado. Cuantificación del análisis FODA. Dimensiones administrativas Recursos humanos Peligros. OPORTUNIDADES.

- Tendencia al crecimiento.
- Tarifas bajas.
- Demanda de sus servicios para pequeñas empresas. AMENAZAS.

- Competencia.
- Menos demanda de personal.
- Poco crecimiento en la compañía.
- Desempleo. Fomentar una cultura organizacional.
Impulsar ciertas actitudes y disposiciones generales en el trabajo.
Criterios orientadores en la contratación o permanencia, como: la puntualidad, servicio y compromiso. FORTALEZAS.
- Buen nivel de directivos.
- Buen desempeño de los sistemas de información.
- Cuentan con personal competitivo.
- Buena capacitación. DEBILIDADES.
- No cuentan con una planeación.
- No cuenta con mantenimiento para el equipo de cómputo.
- No cuenta con mas prestaciones a parte de las de la Ley.
- Bajo nivel de estudios de mercado.
- Bajo nivel de ventas. Gestión Ser mas competitivos.
Desarrollo y comunicación.
Sistema informativo.
Administración general eficiente.
Administración óptima de recursos. Finanzas Mayor inversión.
Obtención de recursos financieros
Capital limitado.
Financiamiento.
Socios.
Crédito.
Presupuesto. Mercadotecnia Incremento de ventas.
Atracción de clientes.
Contratación.
Publicidad. Hewlett-Packard, más conocida como HP. Fabrica y comercializa hardware y software además de brindar servicios de asistencia relacionados con la informática. La compañía fue fundada en 1939 por William Hewlett y David Packard, y se dedicaba a la fabricación de instrumentos de medida electrónica y de laboratorio. Actualmente es la empresa líder en venta de computadoras personales e impresoras en el mundo. Google, cuyo principal producto es el motor de búsqueda de contenido en Internet del mismo nombre.La empresa ofrece también otros servicios:
*Gmail
*Mapamundi en 3D Google Earth
*Google Talk
*YouTube
*Google Libros o Google Noticias
*Google Chrome
*La red social Google+
*Desarrollo del sistema operativo basado en Linux, Android, usado actualmente en teléfonos celuláres y tabletas.

Actualmente está trabajando en un proyecto de gafas de realidad aumentada, el Project Glass, en un servicio de fibra óptica; el Google Fiber y en vehículos autónomos. Antecedentes.
4.2 Misión.
4.3 Visión Diagnóstico
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