Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

CADENA DE VALOR

No description
by

Jose Luis Naranjo Schaaf

on 23 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of CADENA DE VALOR

Proveedor
CADENA DE VALOR

- Recepción y manejo de materiales

- Almacenamiento

- Control de Inventarios

- Devoluciones

Logística Interna
Operaciones
Transformación de materia prima en un producto final
- Almacenamiento de productos

- Procesamiento de pedidos

- Distribución de productos

- Operaciones de transporte

- Entrega al cliente final

Logística Externa
- Maquinado

- Ensamble

- Empaquetado

- Mantenimiento de equipo

- Realización de pruebas

Obtención, almacenamiento y distribución del producto en los clientes finales.
Michael Porter
Michael Eugene Porter Estadounidense nacido en 1947.

Conocido por innovadores temas de competitividad, como la cadena de valor.

Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones

- Publicidad

- Promoción

- Fuerza de ventas

- Cotizaciones

- Selección de canales

- Fijación de precios

Marketing y Ventas

Medios que permiten al cliente comprar el producto.
- Instalación

- Reparación

- Capacitación

- Suministros

- Atención Reclamos

Servicios
- Materias primas

- Suministros

- Mercadería

- Maquinaria y Equipos

Abastecimiento
- Diseño de componentes

- Pruebas de campo

- Telecomunicaciones

- Investigación y diseño

- Tecnologías informáticas

Desarrollo Tecnológico
- Selección

- Contratación

- Evaluación

- Capacitación/ Desarrollo

- Compensación

Recursos Humanos
Actividades Primarias
Actividades Secundarias

- Administración General

- Finanzas

- Contabilidad y Costeo

- Aspectos Legales

- Administración de la calidad

Infraestructura de la Empresa

Jenny Cabrera
Rosamel Medina
John Miranda
Paulina Moreno
José Naranjo
Esteban Salazar



Gracias!!!

INTEGRANTES:
La cadena de valor es una estrategia de planificación creada por Michael Porter, en la cual se definen los distintos procesos que se llevan dentro de una empresa, para agregar un valor al producto o servicio minimizando el costo de recursos o materias primas y/o mejoramiento de procesos.
¿Que es?
El objetivo esencial de la cadena de valor es analizar el funcionamiento interno de cada área e identificar los puntos críticos para mejorarlos, optimizar recursos y finalmente obtener una ventaja competitiva.


También para determinar el eslabón más débil de la cadena, teniendo una visión clara de los procesos comprometidos y tomar acciones para realizar un análisis, mejoras continuas, además de identificar las ventajas competitivas
Su Objetivo
Cliente
Las empresas necesitan gestionar y administrar una manera de recibir y almacenar las materias primas necesarias para crear su producto.
Los servicios cubren muchas áreas, que van desde la administración de cualquier instalación hasta el servicio al cliente después de la venta del producto.

Tanto actividades primarias como secundarias están relacionadas en todos las áreas de una empresa, también procesos internos como externos sea de creación, comercialización y venta de productos o servicios. Interactuando una o varias a la misma vez dentro de una empresa contribuyendo una a la otra para lograr sus metas.


Relación de las partes
La estrategia empresarial es la búsqueda de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia incluye todas las áreas de una empresa que la forman, potenciando y contribuyendo al logro de metas definidas.
Conclusión
Full transcript