Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Personal Branding - Aisec 2012

No description
by

Rolando Saavedra Castro

on 3 March 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Personal Branding - Aisec 2012

Diseño Él es un gran amante! Relaciones
Públicas Publicidad Branding Telemarketing Soy un gran amante!
Soy un gran amante!
Soy un gran amante! Hola
Soy un gran amante comprendo que eres
un gran amante BRANDING
PERS NAL El Branding Personal es la rama del marketing que se dedica a construir y potenciar nuestra marca personal de acuerdo a nuestros objetivos prefijados Es el proceso de definir con precisión qué nos hace diferentes, de especificar como esa diferencia se traduce en un beneficio relevante para nuestra clientela o audiencia,
y de comunicar ese beneficio de manera clara, concisa y efectiva El Contrato Psicológico:
Implica la existencia de un conjunto de expectativas, no escritas en parte alguna, que operan a toda hora entre cualquier miembro y otros miembros y dirigentes de la organización

Schein (1992) LA RUTA ? ¿Qué te mueve?
¿Cuáles son tus principios?
¿Qué te paraliza?

Identificar la identidad, motivaciones, valores y creencias que definen a la persona y que van a ser fundamentales en la huella que queremos dejar.

Una Marca Personal no puede construirsesobre unos cimientos personales débiles. Se basa en la persona que la sostiene y si esta no tiene las ideas claras, todo se cae. 1. Persona ¿A qué te dedicas?
¿Qué necesidades satisfaces?
¿Qué beneficios proporcionas?

Establecer aquello que te hace valioso
para otros. Es el “core business” personal.
Identificar y concretar los beneficios que se
obtienen de lo que haces.

Sin algo que ofrecer a los demás, es
imposible obtener ningún tipo de
compensación emocional o material. Es
equivalente a tu “producto” 2. Profesión ¿Quién se beneficia de lo que haces?
¿Quién puede hacer lo mismo que tú?
¿Quién puede apoyarte?

Identificar a tus clientes, audiencia,
competidores, seguidores,... Tener en
cuenta a cualquiera que pueda influir en tu
plan y el modo en que tú influyes en ellos.

No vivimos aislados. Para diseñar una
Estrategia de posicionamiento personal hay
que tener en cuenta a quienes nos rodean.
Es equivalente a tu “mercado”. 3. Público ¿Cuáles son tus atributos?
¿Qué te diferencia?
¿Cómo generas confianza?

Establecer tus atributos, elementos diferenciadores,
especialización. Generar credibilidad
y transmitir emoción.

Las personas somos poliédricas y tenemos
cualidades de las que debemos escoger
aquellas que nos definen y desarrollarlas
para generar confianza y sintonía. 4. Posicionamiento ¿Cómo te presentas?
¿Cómo es tu aspecto?
¿Qué elementos componen tu imagen?

Elegir tus elementos externos, tu “envase”.
Aquí se incluye la imagen personal, tarjetas
de visita, CV o Elevator Pitch entre otros

Para dejar la huella que deseamos,
utilizamos elementos y accesorios que
generan un impacto. La imagen forma
parte de la marca pero NO es la marca. 5. Presencia ¿Qué canales de comunicación utilizas?
¿Cómo estableces relaciones?
¿Qué herramientas prefieres?

Escoger y utilizar los canales para hacerte
visible. Desde el Networking hasta las Redes
Sociales. Desde hablar en público hasta
escribir libros o artículos.

Debemos elegir y utilizar y combinar medios
para darnos conocer. Internet es
importante pero no es el único canal y no
siempre el mejor. 6. Promoción ¿Cómo “vendes” lo que haces?
¿Cuánto vale lo que ofreces?
¿En qué “formatos” lo vendes?

Definir el modo en que vas a vender tu
trabajo, poner un precio a lo que haces y
encontrar el modo de argumentar y
defender tu valor.

Una estrategia personal sería inútil si no
obtuviese una remuneración material o
emocional, así que hay que poner un
precio a tu trabajo y venderlo. 7. Venta ¿Qué recursos necesitas?
¿Qué recursos son prescindibles?
¿Quién puede ayudarte?

Identificar y gestionar los elementos
materiales necesarios para desarrollar tu
Estrategia de Marca Personal. Tiempo,
dinero, herramientas, apoyos…

La puesta en marcha de un proyecto de
Branding Personal requiere gestionar una
serie de recursos materiales o personales sin
los que no podría llegar a buen término. 8. Estructura ¿A qué riesgos te enfrentas?
¿Cómo gestionas un cambio personal?
¿Cómo vas a mejorar lo que ofreces?

Gestionar tu plan de acción. Resolver los
problemas y situaciones que surgen a
medida que avanzas en la ejecución de tu
plan estratégico personal.

Igual que ocurre en una empresa, hay
aspectos que debes gestionar como los
riesgos, negociación, cambio, crisis,
innovación, etc. 9. Operaciones Rolando Saavedra Castro
Psicólogo Organizacional Es imposible no comunicar



Toda comunicación tiene un aspecto de contenido y uno relacional



Ambos aspectos se definen mutuamente ¿En qué nos focalizamos habitualmente? Paul
Watzlawick Albert
Mehrabian Corporal Verbal Paralingüístico Características de los agentes Aspecto físico Contenido del Habla Conducta No verbal Información obtenida por otras fuentes Color de la piel
Sexo
Edad
Apariencia
Biotipo
Postura
Pelo
Ropa
Accesorios
Olores
Colores
Tacto
Tejidos
Calzado
Salud
Piel
Manos
Uñas
Perfumes
Aseo
Peinado
Figura
Etc. Prejuicio de belleza:
Sociabilidad, sentido del humor, agradable.
Mal evaluada persona bella que pareciera sacar ventaja personal. 1.- Cantidad de información personal divulgada (autodivulgación):
Más simpatía por quienes hablan aspectos íntimos, que por quienes no lo hacen. Si se habla demasiado el efecto es inverso.


2.- Receptividad en la conversación
Mejor impresión quien demuestra interés, que quienes se muestran poco receptivos o impávidos.


3.- Carácter positivo de los comentarios
Comentarios positivos generan mejor impresión.
Humor: provoca cercana con la audiencia.
Humor: genera atractivo en culturas latinas.
Humor: concesiones más generosas en negociación.


4.- Gama de temas tratados y Cantidad de la conversación
Varios temas es mejor, multifacético, culto.
No emitir muchos pronombres personales
No hablar sólo de mis temas de interés,
sino generará la impresión de egocentrismo.
Audescripciones positivas sin que se pida tal descripción resulta poco positivo. Efecto de clasificación:
Si un observador recibe información del agente antes de que se interactúe con él, ello influirá de manera profunda en su impresión.

Información obtenida por medio de:
otros agentes, ocupación, status, ambiente en que se desenvuelve, etc. La importancia de la primera impresión es que
nos predispone a seguir clasificando de una forma determinada. El desafío... MANEJAR EXPECTATIVAS NUNCA:
Se tiene una segunda oportunidad
de generar una primera impresión Proceso perceptivo de una persona por otra que transcurre en muy poco tiempo. 30 segundos a 2 minutos. El receptor sólo tiene control parcial de lo que el agente produce en su mente.
- Esquemas mentales
- Teorías implícitas de la personalidad
- Estereotipos
- Etc. Teoría de la integración
de la Información El receptor puede procesar la información relativa a otra persona,
cada parte de información sobre alguien recibe una evaluación
positiva, negativa o neutral (valor) y se pesa (peso) su relevancia
o importancia para el juicio en cuestión. Ervin Goffman:
Analizó la interacción social por analogía con una representación teatral. Parte del hecho de que, para que la interacción ocurra, se necesita información acerca de aquellos con quienes se interactuará. aunque sabemos que nunca
podremos controlar al 100%
este proceso... Rol:
No conocemos a las personas en todos sus roles o ámbito de acción,
generalmente compartimos sólo un ambiente,
esto limita la conducta que esta persona presenta frente a nosotros
y por lo tanto a cuánto le podemos conocer. Rolando Saavedra Castro
Psicólogo Organizacional
www.rolando.bligoo.com Actividad 1 “Esto es como en una empresa. Si quieren cambiar a un gerente que está haciendo las cosas bien por una dueña de casa, es cosa de ellos”. Y luego añadió: “No estoy para atender cosas chicas”. Identificar tus valores
Definir tu visión y misión
Establecer objetivos acordes con tu visión y valores
Analiza tu situación actual: fortalezas, debilidades, público, objetivo, oportunidades, amenazas
Diseñar la identidad: atiende a las emociones, tipos de interacciones, cómo te van a percibir,
Diseñar un plan de acción: ¿Cómo puedo moverme desde donde estoy hasta dónde quiero estar? ¿Como posicionarme?
Revisar y ajustar
Full transcript