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Paris pour tous

Le meilleur projet créat du mooooonde
by

vonfeld clementine

on 12 February 2014

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Transcript of Paris pour tous

1. Présentation de l'entreprise
2. Étude de marché
3. Présentation de l'application
4. Stratégie marketing
5. Stratégie financière

L'application "Paris Pour Tous"
Stratégie marketing
Conclusion
Version 1.0 :
Des trajets simplifiés
Version 2.0 :
La création d'une communauté
Version 3.0 :
L'ouverture aux services
Version 1.0
Création d'un profil
Pseudonyme
Situation
Trajet(s) favori(s)
Itinéraire adapté
Prise en compte de l'état des équipements grâce à une mise à jour régulière
Notifications
Messages informant en temps réel des manifestations et perturbations sur des trajets sélectionnés
Version 2.0
Version 3.0
Création d'un réseau :
Entraide
Avis des autres usagers
Localisation de lieux aménagés au handicap
Des services adaptés :
Liste de restaurants et hôtels adaptés.
Établissement d'une vraie communauté qui fera vivre notre application
Segmentation du marché
Positionnement
Les 4P

1. Présentation générale
de l'entreprise

Statut juridique
Domaine d'activité

Segmentation du marché
600 000 PMR
en Ile de France
L'ouverture aux professionnels
2. Etude de marché
Environnement
Analyse PESTEL

Possibilité de s'enregistrer
136 800 clients
potentiels
SARL
Siège social à Bourges
Capital de 30 000€
4 associés dont
1 gérant minoritaire
Domaine d'activité :
Commercialisation
d'applications pour Smartphones
Profil dynamique : photos, événements, menus.
Choix de la langue
- 600 000 PMR en Île de France

- 2 millions de voyageurs

- 13,5 millions Smartphones
vendus en France en 2013

- Un million d'applications
disponibles
2. Étude de marché
Les chiffres clés
La cible potentielle
Analyse PESTEL
Différents outils utilisés pour analyser le marché :

- Questionnaires pour les PMR et les
voyageurs
- Rendez-vous avec des personnes concernées
par le handicap (ARGOS, employé de MBDA)
Économique
Application payante justifiée par les fonctionnalités proposées
Sociale
Associations soutenant notre application
Technologie
De nombreuses applications créées mais pas de concurrent direct
Législation
Pas de brevet sur le design
5. Étude financière
Nos moyens financiers
Total : 37 000 € de ressources
Répartition des charges
Détermination du chiffre d'affaires
Plan de financement
Compte de résultat
Le positionnement
Les 4P
Prix
Première version :

Deuxième version :

Troisième version :
Produit
- développement de notre application
- mises à jour régulières
Publicité
- les différentes associations de handicap
- passage à Télématin
- création d'une page Internet
- concours OpenDataLab
- agence de communication extérieure
Place
Application Smartphone, distribution via :
Entreprise viable
Versement de dividendes
la 3ème année
- développement des autres versions
de notre application
- collecte des données des utilisateurs
- collecte des données RATP
117500 clients
potentiels
1 900 000
voyageurs par
jour
57% ont un
Smartphone
80% intéressés
43% intéressés
57% ont un
Smartphone
342 000
273 600
1 083 000
470 022
50%
25%
Société Boreal Business :
Notre salarié :
Une visibilité importante :
Plan de l'exposé
Prix application < prix souhaité par les sondés
Les données
Pour itinéraire :
Pour les données en temps réel :
Application de la RATP
Messages des utilisateurs
3. Présentation de l'application
3. Présentation de l'application
3. Présentation de l'application
3. Présentation de l'application
3. Présentation de l'application
1. Présentation générale de l'entreprise
2. Étude de marché
2. Étude de marché
2. Étude de marché
4. Stratégie marketing
4. Stratégie marketing
4. Stratégie marketing
4. Stratégie marketing
4. Stratégie marketing
4. Stratégie marketing
4. Stratégie marketing
5. Étude financière
5. Étude financière
5. Étude financière
5. Étude financière
5. Étude financière
5. Étude financière
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29
30
Merci pour votre attention
Rendre leurs données accessibles et utilisables
Favoriser la création d'application
Concours : OpenDataLab
Démarche globale d'ouverture des données publiques
10
Annabelle Chevé
Chef de projet

Nolwenn Rête
Responsable financière

Delphine Blanchard
Responsable marketing

Clémentine Vonfeld
Responsable technique

Une entreprise viable rencontrant un problème de rentabilité
Un développement à d'autres villes à envisager
Un projet enrichissant sur le monde de l'entreprise et de l'innovation
11
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