Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA

No description
by

maria oliver navarro

on 21 October 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA

EL OBJETIVO
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CRECIMIENTO:
CRECIMIENTO INTERNO
ESTRATEGIA COMPETITIVA
CRECIMIENTO EXTERNO:
Todas las empresas tienen entre sus objetivos el crecimiento. CAUSAS:
-Economías de escala: cuando aumenta el volumen de producción disminuye el coste medio unitario del producto.
-Eliminar competidores, tanto actuales como potenciales
-Tener mayor poder de negociación frente a los proveedores, clientes y entidades financieras
La estrategia que utiliza Inditex para aumentar la rotación y reducir los costes de almacenaje, es la de refrescar la oferta continuamente. De esta manera, se genera un estímulo en el cliente que le hace visitar la tienda con cierta regularidad, y la posibilidad de encontrar nuevas colecciones cada dos semanas. Para poder refrescar la oferta continuamente, es imprescindible contar con una fabricación eficiente e integrada verticalmente que implique la distribución en tiempo record, como es el caso de Inditex.
-La facilidad de acceso a los mercados financieros
-Los avances tecnológicos son decisivos así como la capacidad competitiva en general.
-La felixibilidad y la capacidad de adaptación que se producen en el mercado de la empresa.
crecimiento progresivo y lento, concsiste en el aumento de instalacones (incremento capacidad productiva). ESTRATEGIAS:
Penetración
: aumentar venta de los mismos productos en los mismos mercados esfuerzos de marketing. objetivo aumentar ventas y clientes.
Desarrollo nuevos mercados:
venta de mismos productos pero en distintos mercados, en nuevos mercados o conseguir nuevos grupos de clientes.
Diversificación:
desarrollo de nuevos productos y nuevos mercados. Creación de productos. Puede ser:
-horizontal: fabricar productos complementarios o sustitutivos de los que ya venian fabricando la empresa
-Vertical: crerer realizando actividades anteriores al ciclo de la producción, es decir, realizar tareas de sus proveedores, en cambio la diversificacion vertical hacia delante consiste en realizar actividades de tus clientes.
-Heterogénea: lanzar al mercado nuevos productos que nada tiene que ver con la actividad actual de la empresa.


Se trata de una sociedad anónima, es una fabrica de producción y distribución textil que trabaja bajo las marcas principales como ZARA, PULL & BEAR, ZARA HOME, OYSHO.
INDITEX ha terminado cejerciendo con un total de 7013 tiendas distribuidas en 88 mercados distintos.

SE TRATA DEL CRECIMIENTO ENTRE FUSIONES Y ABSORCIONES.

Fusión
: unión de dos o mas empresas que desaparecen para formar una mayor
Absorción
: una empresa compra a otra, desaparece solo la absorbida.
holding, cartel, trust, franquicias, etc...
-EL OBJETIVO DEL CRECIMIENTO
-TIPOS DE CRECIMIENTO
-CRECIMIENTO EXTERNO
-CRECIMIENTO INTERNO
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA
INDITEX
A diferencia de sus competidores, el grupo Inditex desarrolla juna diversificación vertical, , lo que le permite controlar toda la cadena de valor y reaccionar con mayor rapidez a lo que piden los clientes. Además Inditex rompió los esquemas hasta ahora en el sector de la distribución de moda con una cadena de valor inversa, totalmente orientada al cliente. Así se explica el crecimiento tan destacado que ha tenido esta empresa.
ESTRATEGIAS...
ETAPA DE INTRODUCCIÓN: Desarrollar la demanda y crear conciencia del prosucto
ETAPA DE CRECIMIENTO: Incrementar cuota de mercado, preferencia de marca.
ETAPA DE MADUREZ: Defencer cuota de mercado, realzar ventas.
ZARA ES EL LÍDER DEL GRUPO INDITEX!
Full transcript