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Untitled Prezi

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by

Papot Régis

on 27 December 2013

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Transcript of Untitled Prezi

RECADRAGE Qu'est-ce qu'un entretien ? Recrutement, Recadrage,
Individuel, de Carrière Les Différents
Types d’Entretiens
professionnels L’entretien en face à face est avant tout une situation de communication dans laquelle plusieurs facteurs influencent les interactions entre les interlocuteurs.

On dénombre trois facteurs :
- L’environnement et le contexte
- Le message (dans sa construction et sa transmission)
- Aux acteurs
COMMUNICATION ORALE
IGS 4 RMDRH

le 21 Février 2013 Tanguy CAMPOMIZZI
Arthur CHATAIN
Ludovic FLUTEAU
Régis PAPOT "Le manager trop mou et le manager trop dur sont deux catastrophes." Carlos Ghosn 1 L’Entretien de Recrutement Il cible:

Les traits de personnalité

Les compétences

Les motivations

Les capacités d’adaptation à la structure 2 L’Entretien de Recrutement Plusieurs physionomies:

Tête à tête: situation moins déstabilisante mais attention au choix du lieu

Jury: situation très difficile à gérer

Collectif: attention aux compétence introverties
Risque de passer à côté d’un talent

En chaîne; situation épuisante
Risque de passer à côté d’un talent 3 L’Entretien de Recrutement Différentes formes:

Directif: place au monologue, sans échange

Semi-Directif: échange utile la personnalité du candidat s’exprime en fonction des questions du recruteur

Non Directif: parole au candidat qui navigue en eaux troubles (perte d’information cruciale) 4 L’Entretien de Recrutement Son Profil:

En amont: le recruteur doit être au clair sur son objectif, identification des critères 1aires et 2aires

Pendant: recueillir de façon optimale les infos utiles
⇨ son passé professionnel (formation et expérience)
⇨ son présent (compétences disponibles et motivation)
⇨ son futur (quel est son intérêt pour le poste et l’entreprise)

En aval: réception et livraison des infos indispensables, remercier le candidat et l’informer rapidement 5 L’Entretien de Recrutement Les Conseils Utiles:

Conduire l’entretien dans un endroit calme et neutre

Ecouter et rester objectif

Montrer de l’attention au candidat, obtenir du concret

Faciliter la parole du candidat, relancer la discussion sur les infos à développer RECRUTEMENT 1 L’Entretien Annuel A l’instar des autres c’est un réel dialogue entre les deux parties.

Sa vocation:

Bilan tant professionnel que relationnel d’un employé

Permettre à l’employé de s’exprimer librement sur les sujets de son choix

Mène à la mise den place d’axe de progrès 2 L’Entretien Annuel Sa finalité:

Entretien les jalons de la carrière du collaborateur

Outil de la GPEC, il exprime les compétences de l’employé, ses points forts et ses points faibles

Exprime la motivation pour le poste du salarié pour l’entreprise et de l’entreprise pour le salarié (création / suppression de poste) 3 L’Entretien Annuel Ses Dangers:

Face à face: tendance à la subjectivité hiérarchique

Attention à l’empathie, l’affectif doit être mis de côté

Ne retenir que les réponses franches, perte de la nuance

Juxtaposition de la personne et de l’employé ENTRETIEN ANNUEL 1 L’Entretien de Carrière Ses Objectifs:

Ouvrir une boîte de dialogue entre le salarié et le manager

Définir la deuxième partie / la fin de carrière

Actualiser ses compétences et ses connaissances

Aide à préserver l’emploi des « Séniors » sur le marché 2 L’Entretien de Carrière Son cadre d’application:
Issu de l’accord national interprofessionnel du 13 octobre 2005

Obligatoire depuis le 24 Novembre 2009 pour tous les employés de 45+

Plan d’action national qui travaille sur:
l’évolution des mentalités,
le maintien dans l’emploi,
le retour à l’emploi,
l’aménagement des fins de carrière CARRIERE 1 L’Entretien de Recadrage Ses Objectifs:

Hiérarchique: faire comprendre à l’employé qu’il est applicatif et que son manager est décisionnel

Professionnel: rappeler au collaborateur les balises de sa subordination et de son autonomie / de son initiative

Relationnel: réintégrer le sujet dans l’équipe de travail et lui montrer que le manager évalue son travail, pas la personne 2 L’Entretien de Recadrage Sa Structure

Description des faits: objectivité, entreprise ≠ homme

Demande d’explication: comprendre clairement la situation

Expression des sentiments du Manager: adapter son discours parle d’un comportement ou d’une faute

Proposer des Options: si situation étriquée alors chercher une solution « carrefour »

Indication des Conséquences: quels sont les enjeux (employé)

Positiver les conséquences: poursuite de la relation de travail 3 L’Entretien de Recadrage Sa Spécificité
Se conduit en mode directif: 20% de parole employé vs 80% de parole manager

Attention au ton employé

Savoir finir: feed-back

Ses Limites
Eviter l’empathie, juste les faits

Communication « klaxon »

Sur-autorité: Manager ≫ Employé ou Perte du pouvoir à long terme Pour Conclure: Les Différents entretiens et leurs buts:

De Recrutement: pleine connaissance du candidat

Annuel: évaluation de l’employé

De Carrière: guider l’employé expérimenté

De Recadrage: restaurer la relation de subordination IGS4 Merci pour votre attention.
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