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Proyecto Aplicado - Gestión de Proyecto de construccion planta industrial

Actividad realizada en el desarrollo del proyecto aplicado de DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES por Ricardo León Mejia Tette Código 79577005 del programa de Ingenieria Industrial. Tutora Natalia Molina
by

Ricardo Mejia

on 20 June 2013

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Transcript of Proyecto Aplicado - Gestión de Proyecto de construccion planta industrial

1. Definir las actividades


2. Secuenciar las actividades


3. Estimar la duración de las actividades


4. Estimar los recursos de las actividades


5. Desarrollar el cronograma
Una vez desarollados cada uno de los aspectos tratados en la etapa de planeación, se debe presentar como un producto de lo anterior, la programación del proyecto.

En terminos generales, la programación consiste en definir las actividades que conforman el proyecto. Dichas actividades deben estar ordenadas, secuenciadas y relacionadas; adicionalmente se debe establecer en un tiempo de duración o cronograma y con una estipulación clara de los recursos tanto humanos como materiales que se deben usar para cumplir con la misma, como también los costos directos asociados.

Toda esta información será fundamental para medir el éxito o fracaso del proyecto, dado que la programación estable un norte en el desarrollo de la construcción, en este caso de una planta con fines industriales.

La siguiente figura muestra la materialización de la
planeación en un programa detallado de trabajo (PDT).
JUSTIFICACION
Hoy las empresas, organizaciones e instituciones que ejecutan operaciones continuas, emprenden proyectos para alcanzar un objetivo determinado, De ahí la importancia del tema seleccionado, adquirir el conocimiento del mismo será esencial en el desempeño futuro como ingenieros y profesionales.

Adicionalmente, por ser la función específica que desempeño en la empresa donde laboro como Programador y Controlador de Proyectos. Aplicar el conocimiento y la experiencia a lo largo de estos años será fundamental para ampliar y aplicar las herramientas y técnicas de administración de proyectos de cualquier naturaleza.
REQUERIMIENTOS PARA LA PROGRAMACION DEL PROYECTO
PLANEACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION

1. PLANEACIÓN DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA INDUSTRIAL.

2. PROGRAMACION DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA INDUSTRIAL.

3. CONTROL DE LA EJECUCION DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION DE UNA PLANTA INDUSTRIAL.

BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
Lewis Carroll dijo: "Si no sabes dónde vas, cualquier camino sirve". Esta frase se aplica a la vida misma y por supuesto en la procura de alcanzar cualquier objetivo se deben inicialmente trazar las pautas o pasos a seguir.

El proyecto de construcción de una planta industrial no es ajeno al principio mencionado, ni la improvisación, ni el azar lograrán el objetivo dentro de lo óptimo y deseado. Es por ello que la planeación, programación y control de la ejecución ofrecen las técnicas y herramientas para lograr el éxito deseado.

En esta presentación, se encontrarán tanto los conceptos como la metodología utilizada en el desarrollo de un proyecto desde su fase inicial hasta su logro final y cierre.
PROGRAMACION DEL PROYECTO
Project Management Institute, Inc. (2008). Guía de los fundamentos para la Dirección de Proyectos, (Guía del PMBOK). Cuarta Edición. Pennsylvania, EUA. PMI Publications.

La Planificación (2010). Breve introducción de conceptos de planificación, concepto de proyecto y las caracteristicas de un ciclo de proyectos. Tomado el 29 abril 2013 de: www.youtube.com
BIBLIOGRAFIA
El éxito de un proyecto depende en gran medida de la planeación juiciosa que se haga de éste. La determinación del alcance, las especificaciones ´técnicas, el recurso requerido, los costos y el presupuesto, la duración, las actividades y la secuencia de las mismas, las compras, el control de calidad y la identificación de riesgos entre otras, son puntos esenciales dentro de la planeación.

Antes de ver el desglose de cada uno de los aspectos mencionados debemos comprender las generalidades y ciclo de vida de un proyecto de construcción.

Generalidades y ciclo de vida de los proyectos.


Definición del alcance y fases del proyecto.
DISEÑO Y PLANEACION
REQUERIMIENTOS PARA LA PLANEACION DEL PROYECTO
1. Establecer los grupos que interactuarán en cada etapa
2. Establecer acta de constitución del proyecto
3. Identificar a los involucrados en el proyecto
4. Establecer plan para la dirección del proyecto
5. Recopilar requisitos del proyecto
6. Establecer el alcance del proyecto
7. Crear la estructura de desgloce de los trabajos (EDT)
8. Definir las actividades de ejecución
9. Secuenciar las actividades definidas
10. Estimar los recursos para cada actividad
11. Estimar la duración de las actividad en base al recurso
12. Desarrollar el Programa Detallado de Trabajo (PDT)
13. Estimar los costos asociados al PDT
14. Determinar el presupuesto
15. Planificar y gestionar el control de calidad
16. Desarrollar plan de recursos humanos
17. Planificar y gestionar los riesgos del proyecto
18. Planificar y gestionar las compras relevantes
Una vez desarollados cada uno de los aspectos tratados en la etapa de programación, donde se establecen las actividades y su duración, la secuencia de las mismas, los recursos necesarios para realizarlas, el cronograma y los costos asociados; el producto de lo anterior es un programa detallado de trabajo, que determinará el norte del proyecto. A este objetivo se le traza una linea base que será el target con el cual se harán los controles diarios, semanales o mensuales necesarios para el éxito del proyecto.

El control realizado debe medir un programado vs jecutado real que dará como resultado un diagnostico del avance del mismo y cuales son los ajustes necesarios en las posibles variaciones de tiempo, costos, alcance y calidad. Toda esta información será fundamental para medir el éxito o fracaso del proyecto. La siguiente figura es un ejemplo de control y seguimiento a un PDT.
CONTROL DE EJECUCION DEL PROYECTO
En esta fase se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma. El control implica:

* Determinar el estado actual del PDT

* Influir en los factores que generan en el PDT

* Determinar si el PDT ha cambiado

* Gestionar los cambios reales conforme suceden

CONTROL DE EJECUCION DEL PROYECTO
Todo proyecto de tipo industrial que se lleva dentro de las pautas mencionadas podrá no solo mantenerse dentro de los márgenes permitidos sino que traerá consigo el éxito del mismo.

Por tal razón la Gestión de Proyectos es una herramienta fundamental para la ingeniería de hoy y mañana; y los futuros ingenieros industriales de la UNAD no podrán ser ajenos a ello.
CONCLUSIONES
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