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Gestión del talento humano

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by

daniel careaga

on 5 September 2014

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Transcript of Gestión del talento humano

Gestión del talento humano
1.1 Generalidades sobre la gestión del talento humano
los recursos humanos también denominados talentos es un proceso que surgió en los años 90 y continúa siendo adoptado por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio.
Es el Recurso Humano que cataloga a la persona como el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización y que le permite mantenerse en una actividad productiva eficiente y eficaz.
El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones.
Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales. Crecer en la vida y tener éxito casi siempre significa crecer dentro de las organizaciones. Por otra parte, las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas,para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratégicos.
Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. Por una parte, el trabajo consume tiempo considerable de la vida y del esfuerzo de las personas que dependen de él para subsistir y alcanzar el éxito.
1.1.1 Contexto de la gestión del talento humano
Es seguro quelas organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan vida,dinámica, impulso, creatividad y racionalidad. Las dos partes mantienen una relación de mutua dependencia que les permite obtener beneficios recíprocos.
Objetivo de las Organizaciones
Objetivos Individuales
• Mejores salarios
• Mejores prestaciones
• Estabilidad de empleo
• Seguridad en el trabajo
• Calidad de vida en le trabajo
• Satisfacción en el trabajo
• Consideración y respeto
• Oportunidad de crecimiento
• Libertad para trabajar
• Liderazgo liberal
• Orgullo por la organización

• Supervivencia
• Crecimiento sostenido
• Rentabilidad
• Productividad
• Calidad en los productos o servicios
• Reducción de costos
• Participación en el mercado
• Nuevos mercados
• Nuevos clientes
• Competitividad
• Imagen en el mercado


Conceptos
La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La gestión del talento en este contexto, no refiere a la gestión del espectáculo. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad. El término fue acuñado por David Watkins de Softscape publicado en un artículo en 1998.
Eslava Arnao Edgar(2004)
Autor de los libros "Gestión de Recursos Humanos", "Planeamiento Estratégico",
enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones a disponer en todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en la obtención de resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y el futuro.
Es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales más competentes, más capaces, más comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el talento individual, a través de un proyecto ilusionante, en Talento Organizativo.
“La Gestión del Talento” define al profesional con talento como “un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados”.
proceso de la gestión del talento humano
La administración de recursos humanos es un conjunto integrado de procesos dinámicos e interactivos. Hay seis procesos básicos de la ARH:
Procesos para integrar personas

 Reclutamiento
 Selección de personal

Procesos para recompensara las personas

 Remuneración
 Prestaciones
 Incentivos

Procesos para desarrollar a las personas

 Formación
 Desarrollo
 Aprendizaje
 Administración del conocimiento

Procesos para organizar a las personas

 Diseño de puestos
 Evaluación del desempeño

Procesos para retener a las personas

 Higiene y seguridad
 Calidad de vida
 Relaciones con los empleados y los sindicatos

Procesos para auditar a las personas

 Banco de datos
 Sistemas de información administrativa

Tecnológico de estudios superiores de Tianguistenco
Gestion del talento humano
Integrantes:
Alondra Alonso Molina
Daniel Carega García
Jazmin Diaz Serafin
Patricia Hernandez Hernandez
http://talentohumanofaba2013.blogspot.mx/2013/03/definicion-de-talento-humano.html
Gracias
Estructura del departamento de administración de recursos humanos
Departamento de recursos humanos

División de reclutamiento y selección de personal
 Psicólogos
 Sociólogos
División de puestos y salarios
 Estadísticos
 Analistas de puestos y salarios
División de prestaciones sociales
 Asistentes sociales
 Especialistas en prestaciones
División de formación
 Especialista en formación
 Instructores
 Comunicadores
División de higiene y seguridad
 Médicos
 Enfermeras
 Ingenieros y técnicos en seguridad
 Especialistas en calidad de vida
 Negociadores con sindicatos
División del personal
 Auxiliares de personal
 Analistas de personal

La ARH como responsabilidad de línea y función de staff

Administración moderna de recursos humanos
Integrar personas
Quien debe trabajar en la organización
 Reclutamiento
 Selección de personal
Organizar a las personas
Que deberán hacer las personas
 Diseño de puestos
 Evaluación del desempeño

Recompensar a las personas
Como recompensar a las personas
 Recompensas y remuneración
 Prestaciones y servicios

Desarrollar a las personas
Como desarrollar a las personas
 Formación y desarrollo
 Programas de cambio
 Programas de comunicación

Retener a las personas
Como conservar a las personas en el trabajo
 Prestaciones
 Descripción y análisis de puestos

Auditar a las personas
Como saber lo que hacen y lo que son
 Sistema de información administrativa
 Banco de datos

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