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Posición Estratégica

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by

Arturo Hernández Tovar

on 9 October 2018

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Transcript of Posición Estratégica

Modelo para el desarrollo de la Posición Estratégica
Posición Estratégica
La posición estratégica trata de identificar el efecto que sobre la estrategia tienen:
- El entorno externo
- Capacidad estratégica
- Las expectativas y propósitos
El Entorno
Todas las variables externas a la empresa: económicas, políticas, sociales, tecnológicas, éticas, ambientales, históricas…
Capacidad Estratégica
Se compone de la combinación de los recursos y las competencias de la empresa, principalmente humanos, financieros y tecnológicos…
Expectativas y Propósitos
Se refiere al Gobierno Corporativo…
Ejemplos Posición Estratégica
Caso Enron
Nos indica quiénes somos y en dónde estamos parados.
que presentan oportunidades y amenazas…
muy complejo comprenderlas todas y mucho más controlarlas.
tiene que ver con sus fortalezas y debilidades…
y generalmente representa ventajas difíciles de imitar por los competidores.
a la definición de a quién debe servir la organización y cuáles son los propósitos que persigue…
los cuales se sustentan en…
Los valores corporativos
Misión
Objetivos
Caso Walmart
Caso Telcel
Caso Tesco
FODA
FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
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