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Ambidextria Organizacional

Competitividade
by

Rui Sarabanda

on 20 October 2013

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Transcript of Ambidextria Organizacional

Ambidextria

Estruturas
Organizacionais

Conflitos
Inovação
AMBIDEXTRIA ORGANIZACIONAL
Ricardo Martins
Rui Sarabanda
Ano Lectivo 2013/2014
Mestrado em Economia e Gestão da Inovação
Competitividade
"Uma mudança histórica e irreversível na maneira de fazer as coisas."
Schumpeter, 1939
Inovação Radical
Inovação Incremental
“Mas será possível às empresas organizarem-se de forma a por um lado, cuidarem da sua actual estrutura e actividade e por outro explorarem as inovações de forma a projectarem um novo futuro?”
Exploitation
Ford Motor Company
Exploration
Samsung Galaxy
Gear
Balanceamento entre
Exploitation vs Exploration
A simbiose perfeita numa empresa, passa por implementar as capacidades dinâmicas de exploitation e exploration, conciliando o know-how à I&D seja de novos produtos, processos ou mercados.
Ricardo Martins Rui Sarabanda
Corticeira Amorim
Estruturas
Funcionais
Estruturas
não suportadas
Estruturas
Multifuncionais
Estruturas
Ambidextras
Integram os conhecimentos adquiridos directamente na estrutura;
Não há muito espaço para Exploration.
Os organismos que procuram novas oportunidades de negócio são externos à empresa;
Pode dificultar a comunicação com o resto da empresa.
Processos de inovação ocorrem no seio da estrutura das empresas.
Desdobram-se de forma a trabalharem o "Core Business" ao mesmo tempo que exploram novas oportunidades de negócio.
Diferenciação vs Integração
Individualização vs Organização
Interno vs Externo
Divisão de tarefas de forma diferenciada;
Grupos de pessoas orientados para a exploration ou exploitation.
Um único grupo de pessoas que dedicam-se à exploration e exploitation;
Permite que as pequenas empresas tenham um pensamento ambidestro.
Os conflitos da Ambidextria podem ser resolvidos a níveis hierárquicos mais baixos;
A capacidade dos gestores em adquirir conhecimento vertical e horizontal potencia a capacidade de executarem tarefas de exploration e exploitation;
A Ambidextria depende muito das capacidades individuais.
Outsourcing das atividades de exploration ou exploitation , através do estabelecimento de parcerias (Coopetition, Joint-Ventures);

A externalização das atividades pode dever-se a dificuldades em realizar a integração estratégica destas tarefas.
Missão
Valores
Acrescentar valor à Cortiça, de forma competitiva, diferenciada, inovadora e em harmonia com a natureza.
Orientação para o mercado;
Criação de valor;
Responsabilidade;
Motivação dos Recursos Humanos.
Estratégia
Reforço do estatuto de líder mundial:
Internacionalização contínua;
Empenho no I&D e na Inovação;
Formação e motivação dos seus colaboradores;
Certificação de qualidade dos produtos e sistemas;
Garantir o crescimento sustentado.
História
1978
1982
2001
2000
1973
1972
1966
1963
Fundação da Corticeira Amorim

Objectivo de transformar os desperdícios produzidos pela Amorim & Irmãos;
Fundação da Corticeira Amorim Algarve S.A

Objectivo da produção de aglomerados negros para utilização em isolamento térmico, acústico e vibrático.


Corticeira Amorim instala-se em Marrocos
Início da produção de cortiça com borracha.
Fundação da Ipocork - Indústria de Pavimentos e Decoração, S.A.

(hoje reconhecida por Amorim Revestimentos, S.A.)
Fundação da Champcork

Empresa orientada para as rolhas de champanhe e vinhos espumosos.
Fundação da Amorim & Irmãos, S.A. - Unidade de Ponte de Sôr

Objetivo da preparação da matéria-prima e fabrico de discos para rolhas Twin Top.
Amorim & Irmãos, S.A. - Unidade de Coruche

Objetivo de produção de discos para rolhas de champanhe da marca Spark.
1963
1973
1978
1982
Estrutura Organizacional
Resultados
AMBIDEXTRIA
ORGANIZACIONAL
A Reter:
Exploitation - Aplicação do conhecimento existente;

Exploration - desenvolvimento de novas capacidades e recursos;

Deve existir numa organização um trade-off entre estes dois conceitos;

Ambidextria gera conflitos, e estes devem ser balaceados conforme diversos fatores.
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