Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Staj sonu sunumu

Staj Sonu Sunumu
by

Merve Doruk

on 29 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Staj sonu sunumu

1950
Değişik kademelerdeki operasyonların son
ürünün oluşmasındaki katkılarının anlanması
amacı
POTANSIYEL FAYDALAR
MiGROS
MERVE DORUK

Migros'a genel bakış
MiGROS T.A.S.
STAJ SONU SUNUMU
magaza
magazada jet kasa
gizli müsteri
2013 yılı içinde
magaza açma planı
dagıtım merkezi
magaza açılısı
2013
1950’de oluşturulan temel kavramlar aynı fakat calışanların hayat stilleri, bakış açıları ve motivasyon faktörleri, dolayısıyla rotasyon uygulamaları farklılaştı.
• Rutinlikten kaynaklanan motivasyon düşüklüğü önlenmesi, kişisel güven artışı

• Farklı şeyler öğrenme imkanı, kişisel gelişim

• Yeni mesai arkadaşlarıyla çalışma imkanı

• Departmanların işleyişlerini öğrenme, şirketteki misyonun daha iyi kavranması

• Motivasyon artışıyla gelen kaliteli üretim, verimlilik

• Kurumun bağlayıcılığının artması

• Kurumdaki farklı departmanlarda uzmanlaşma fırsatı

• Kritik pozisyonlar için yedekleme
POTANSIYEL ZARARLAR
•Değişim ile oluşabilecek maddi zararlar

• Değişim süreci zaman alacak, bu süre zarfında etkinlik biraz düşecektir.

• Değişim sürecine alışamayıp hata yapan bir personel, beraber çalıştığı iş arkadaşlarını da olumsuz etkileyebilir.

•Yeni koşullara adapte olma korkusu, stres
cross- country (ülkeler arası)
cross-function (fonksiyonlar arası) cross-category (kategoriler arası)
3x
3 ila 18 ay Yurtdışı rotasyonları
Diğer ülkelerdeki ofislerinde 12, 18 ya da 24 ay süren projeler
"Mobility" & "EYU"
Uluslararası Genç Yöneticiler Programı
Global ekipler
Gelişim planları
Yüksek potansiyelli kişilere rotasyon
Uygun projeler ve gelisim alanları
Birkaç haftalıktan bir yıllığa kadar rotasyon
Geleceğin yöneticisi yetiştirme misyonu
6ay-1 yıllık süreyle geçici boşlukları doldumak için rotasyon
Job market uygulaması
Yedekleme planları için rotasyon
Gelişim planı, bireysel hedefler, organizasyon ihtiyaçlarına göre yurtdışı ya da yurtiçi rotasyonlar
SiRKETLERDEN ROTASYON ÖRNEKLERi
“Efes Kalite Cemberleri”
Kısa dönemli görevlendirmeler
Uluslararası İK programı ve uluslararası değişim programı
Çalışan İlişkileri Yönetimi Bölümü
Çalısılabilecek farklı pozisyon belirlemeleri
Kısa süreli, farklı pozisyonlara geçiş Yurtdışı rotasyonlar
Grup sirketleri arasında transferler
İhtiyac duyulan şirkete veya projeye aktarım
En iyi elemanları daha iyi yapma amacı
ROTASYON CESITLERI
5P
PURPOSE CLARITY
(Açık hedefler belirlemek)
Çalışan Bağlılığını Arttırmak
Bilgi paylaşımını arttırmak
Liderlik vasıfları oluşturmak
Motivasyonu arttırmak
Verimliliği arttırmak
Organizasyonun öğrenme hızını arttırmak
POLICY GUIDELINES
(Sistem Kurallarını Belirlemek)
Rotasyona uygunlukların belirlenmesi
Rotasyona uygun proje ve ortamın yaratılması
İletişimin sağlanması
Sistemin bilinirliğini sağlamak
PROCESS DESIGN
(Sürecin sistemli devam edecek şekilde dizaynı)
Kişilerin ve programın sürekli takibinin yapılması
Sorun yaratabilecek alanları tespit edip potansiyel cözümler üretmek
PROCESS CAPABILITY
(Kullanılan platformun etkinliği)
Kullanılan platformun etkin hale getirilmesi ve yenilenmesi
Sistemin açık ve “görünür” olmasının sağlanması
PERFORMANCE MEASURES
(Sonuçların ölçümü ve takibi)
Rotasyonun verimliliği hakkında periyodik güncellenen dataların oluşturulması
Proje/ pozisyon açıldıktan sonra katılımcının işe başlamasına kadar geçen ortalama gün sayısı
Programın memnuniyet endeksi
Geçmişte rotasyona uğramış eleman sayısı/ bugünkü rakam
Kalıcı Rotasyon
Gecici Rotasyon
Yarı Zamanlı Rotasyon
Proje Bazlı Rotasyon
R
O
T
A
S
Y
O
N
DaimlerChrysler lokasyonları ve fabrikaları arası rotasyon
6 ay boyunca sistematik olarak takip
Farklı departmanlara 1’er yıllık rotasyonlar
BiZ
NELER
YAPABiLiRiZ ?
NELERi AMACLAYABiLiRiZ ?
Bilgi paylaşımı/ departmanlar arası iletişimi arttırmak
Çok yönlü liderler yetiştirmek
Organizasyonun öğrenme hızını arttırmak/ inovasyonu arttırmak
Aynı işi sürekli yapmaktan oluşan verimsizliği engellemek
Mini Rotasyonlar
Departmanlar arası iletişim ve empatiyi geliştirmek amacıyla yapılabilecek rotasyondur.
Yönetim Seviyesinde Rotasyonlar
Yetkin, sirketteki organizasyonların isleyisine hakim yoneticiler yetistirmek amaclanır
İK Temsilcileri
Farklı departmanlardaki sorunların anlanması, daha etkin çözümlere ulaşılması amacı
Bağlılık amaçlı rotasyonlar
Yetenek matrisinde potansiyel çıkan ya da performansı yüksek calışanların, şirket içinde ögrenmeyi istedikleri alanları teşvik eden rotasyonlar.
Motivasyon arttırma amaçlı Rotasyonlar
Genel merkezimizde toplam 76 kisi 5 yılı askın suredir son pozisyonlarında calısmaktadır.
Birebir müşteri ilişkileri
Çevrede açılan yeni marketlerin yarattığı olumsuz etkiler
Alışveriş merkezi avantajı
Sürekli müşteri sayısı fazlalığı
Güvenlik problemi
Depo alanı darlığı
Diğer mağazaların depolarıyla bitişik olmasından dolayı yaşanan problemler
Ürün çeşitliliği
Mağaza Büyüklüğü
Mağaza içi alanlar
Fiyat belirleme insiyatifi
Artan Rakipler
Lokasyon
Güçlü marka algısı
Ürün çeşitliliği
Snack bar & Atelier uygulamaları
Lokasyon
ZIYARET EDILEN DEPARTMANLAR
Atasehir Turkuaz Mjet
Atasehir Migros
RAKIPLER ARASINDAKI YERIMIZ
RAKIPLER ARASINDAKI YERIMIZ
Eğitim Seçme-Yerleştirme
Uygulama & Çözüm Geliştirme
FMCG Pazarlama
Tedarik Zinciri Planlama
Pazarlama Planlama
CRM İş Geliştirme
Satış Planlama ve Koordinasyon
Gündem:
Capitol Migros
TESEKKÜRLER!
.
Kaynaklar:
http://hbr.org/2011/10/how-to-hang-on-to-your-high-potentials/ar/1

http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204059804577229123891255472.html?mod=dist_smartbrief

https://www.mckinseyquarterly.com/Making_a_market_in_talent_1765

http://www.ere.net/2009/06/01/speeding-up-rotations-and-internal-movement-for-development-retention-and-profit-part-iii/

Pwc “ Annual Global Survey 2012”

http://www.hrm.com.tr/yedek-yonetici-yetistirme-zamani/

http://www.drjohnsullivan/improving-job-rotations-for-development-leadership-and-learning-delete

http://www.capital.com.tr/sirket-ici-hareketle-kariyer-yonetimi-haberler/18287.aspx

http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204059804577229123891255472.html?mod=dist_smartbrief
Uluslararası Yönetici Degisim Program
1-2 haftalık, kısa dönem rotasyonlar
Uzman seviyesinden başlayarak yapılabilinir.
İK temsilciliginin iletişiminin yapılması, her departmandan IK temsilcilerinin seçilmesi
Ayda bir toplantılar, part time rotasyon
Proje bazlı yapılacak rotasyonlara proje fikirlerinin oluşturulması
Her iki taraf yöneticileri için uygunluk tespit edilmelidir.
Projelerin kritiklik seviyesi tespit edilip, rotasyona uygun projeler belirlenmelidir.
Proje suresince yarı zamanli rotasyon yapılabilinir.
Proje bazlı yapılabilir
Kritik pozisyonlara aday yetistirmek icin kullanılabilinir
Departman muduru ve ust seviyesinde yapılabilir.
Gecici rotasyonlar
Pazarlama departmanında degisik kategoriler arasında rotasyon vs.
Benzer yetkinlik setleri gerektiren farklı departmanlarla rotasyon yapılabilir.
Staj sonu mağazaları
Staj departmanları
Rotasyon
Kanyon Macrocenter
Beylikdüzü 5M
Depo alanı darlığı
Lokasyon
Tadilat ihtiyacı (Ofis alanları, dolaplar, sepetler)
Mağaza girişindeki işletici firmaların etkin olmayışı
İşletici firmaları seçme insiyatifi
http://planetretail.net/Markets/Country/45/Top5Companies
*26.03.2013 verileridir
*26.03.2013 verileridir
.
.
Full transcript