Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Westport Electric Corporation

No description
by

Gina Sebestyén

on 3 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Westport Electric Corporation

Westport E ectric Corporation
Felmerült kérdések
Az esettanulmány szubjektív szemszöge - King (személyi ellentétek)
Költségközpontok felülvizsgálata - törzskarok
Kerettervezési rendszer folyamatának racionalizálása - törzskarok
Hatékonyságmérési problémák
Érdemes-e kiszervezni?
Célkongruencia hiánya - teljesítménymérés következményeként
Általunk felvázolt javaslatok
Divíziók példáját követve a controller adjon hangot a véleményének
Gazdasági alelnöknek is vétó jog
Tárgyalásos úton való kialakítása a tervadatoknak - prezentációhoz kapcsolódóan (megegyezéses eredménycélokkal történő vezetés)
Marketing-osztály árbevételközponttá való alakítása (teljesítmény értékelése nő)
A keret 5%-os túllépése megengedett, azon felül a kerettervezési osztály jóváhagyása szükséges
Felvázolt kockázatok és azok mérséklése
King és a szervezet ellenállása - gyengébb alkupozíció
Jogi osztály heves tiltakozása a kiszervezés ellen
Marketingosztály átalkítása - többletköltség
Tárgyalásos alapokra helyezés - időigény megnő - korábbi ötletelés
Morvay György
Papp Laura
Pintér Ágnes
Sebestyén Georgina
Agenda
Reflexió
Kockázatok
Vállalatról röviden
- Elektromos és elektronikai termékek gyártása
- 9 milliárd dolláros árbevétel
- 25 divízió, mindegyik eredményközpontként működik
- 6 osztály felügyel

Javaslatok
Kockázatok
Reflexió
Vállalatról röviden
Felmerült kérdések, fókuszpontok
Javaslatok
Kockázatok
Reflexió
Vállalatról röviden
Felmerült kérdések, fókuszpontok
Ahogy mi láttuk a csoportmunkát...
2014.04.03.
Felmerült kérdések, fókuszpontok
Kerettervezési rendszer
Kerettervezési osztály
ajánlások és időtervek a keretterv megvalósításához adminisztratív osztálynak
inkrementális
Költségterv-táblázatok benyújtása 2 héttel a találkozó előtt
gazdasági alelnök
(véleményezési jog)
elnök, ügyvezető elnökhelyettes
(döntési jog)
controller
(véleményezési jog)
adminisztratív törzskar alelnöke
(prezentáló)
Javaslatok
elemezte a kerettervet
meggyőződött az adatok helyességéről
nem nyilvánított véleményt a keretterv hatékonyságát és helyességét illetően
Javaslatok
Kockázatok
Reflexió
Vállalatról röviden
Felmerült kérdések, fókuszpontok
Javaslatok
Kockázatok
Reflexió
Vállalatról röviden
Felmerült kérdések, fókuszpontok
Fókuszpontok
Költségközpont és
Keretterv felülvizsgálata
a tervezési folyamat és a felelősségi körök átalakítása
A folyamat értékelése
Részletes tervkészítés, precízitás
Magyarázza a változások okát
Prezentálással és a kérdésfelvetésekkel a terv gyenge pontjai jobban megjelennek
Valós adatokon alapul
A gazdasági alelnöknek nincs beleszólása
A controller sem bírál
Kerettervezési osztály vizsgálja az adatokat, DE! véleményt nem nyilvánít
Nincs visszajelzés a beadott tervről, csak a prezentáció során
Nem mérhető a hatékonyság
Reflektálás King problémafelvetésére
Személyes probléma?!
Anoním kérdőív készítése a vezetői tréningek elégedettségére vonatkozóan
Szükséges-e vállalaton belül tartani a megemlített egységeket?
Jogi osztály kiszervezése
Vezetői tréningek lebonyolítása külső felelős által
Nem megalapozott a rendszer - King szerint
Nem tudjuk értékelni (költség)hatékonyság szempontjából - szerintünk
Ellenállás mérséklése:
megfelelő kommunikáció
Sok apró probléma - egységes kép létrehozása
vállalat szempontjából sem jó, ha az egészet átalakítjuk, radikális változtatást hajtunk végre
Divíziók háttérbe szorulása az eset során
King személyes hangvételétől való elvonatkoztatás nehézsége
Javaslatok
Kockázatok
Reflexió
Vállalatról röviden
Felmerült kérdések, fókuszpontok
Köszönjük a figyelmet!
Full transcript