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DIAGRAMA DE FLUJO, DIAGRAMA DE GANTT. PERT - CPM

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by

guillermo graterol

on 6 November 2013

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Transcript of DIAGRAMA DE FLUJO, DIAGRAMA DE GANTT. PERT - CPM

DIAGRAMA DE FLUJO, DIAGRAMA DE GANTT. PERT - CPM
INTRODUCCION
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso, el cual esta representado por diferentes símbolos con una breve descripción de la etapa de proceso. los símbolos gráficos del flujo del proceso estan unidos entre si con flechas que indican la dirección del proceso.

Diagrama de Gantt, es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para realizar un proyecto .

CPM"método de la ruta critica" y PERT"técnica evaluación y revisión de programas", son un conjunto de modelos abstractos para la programación y análisis de proyectos de ingeniería en el coste mínimo y duración mas adecuada
Planteamiento del Problema
¿Cuales son las técnicas mas adecuadas que nos ayudan a programar un proyecto de ingeniería ?
Objetivos de Investigación
Objetivo General
Determinar los diferentes proceso gráficos que contiene la descripción de un diagrama de flujo. El diagrama de gantt, las herramientas que permiten la planificación de un proyecto y el PERT / CPM las técnicas para programar un proyecto
Diagrama de Gantt
Diagrama de gantt , cronogramas de barras o " gráficos de gantt"; fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la Ing. Industrial contemporánea de Taylor.
Gantt propuso resolver el problema de la programación de actividades, es decir, la distribución conforme a un calendario de manera tal que pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo
Características
¿Cual es el beneficio que tiene el diagrama de gantt para la realización de un proyecto
¿Cual es el proceso del diagrama de flujo ?
Objetivo Especifico
1- Identificar las herramientas que permiten la planificación del un proyecto de Ingeniería
2- Determinar las técnicas para programar un proyecto
3- Establecer los diferentes procesos que contiene un diagrama de flujo
El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.

Para la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra a utilizar determinados símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para atender las necesidades especificas del usuario :

1-Iniciación de una actividad
2-Termino de una Actividad
3-Linea fina que conecta las dos "L" invertidas, Indica la duración prevista de la actividad
4-Linea gruesa. Indica la fracción ya realizada de la actividad, en términos de porcentaje.
5- Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al tiempo improductivo puede anotarse encima del símbolo utilizando una abreviatura
6-Indica la fecha en que se procedió a la ultima actualización del gráfico.
1- Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duración; la altura carece de significado

2-La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalización de las tareas a que corresponden

3-Los bloques correspondientes a tareas del camino critico acostumbran a rellenarse en otro color
Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación. Sin embargo, después iniciada la ejecución de la actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, "el gráfico tiende a volverse confuso"
por eso se utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que los ajustes requieren por lo general de la formulación de un nuevo gráfico
PERT (técnica de evaluación y revisión de programas) /(program Evaluation and Review Technique)
Es un método orientado al plazo de ejecución, con poca consideración hacia el coste.
Generalmente es un conjunto de modelos abstractos para la programación y análisis de proyectos de ingeniería.
Estas técnicas nos ayudan a programar un proyecto con el coste mínimo y la duración más adecuada
t=(a+4m+b)/6
la optimista a
la pesimista b
la normal m
CPM (método de la ruta crítica)/ (Critical Parth Method)
Es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso del proyecto, determina el tiempo más corto que podemos tardar en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesario
La ruta critica o camino crítico es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir el camino más largo dentro de la red.
La Planeación, requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.

La Programación, requiere detallar fechas de inicio y terminación.

El Control, requiere información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades
APLICACION
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