Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Overleg projectgroep Bronovo

Stand van zaken
by

Alares Den Haag

on 16 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Overleg projectgroep Bronovo

MIDDAG Resultaten Opleidingsdag ---------------------- Dag 1 Aanleiding Wat is sociale innovatie ---------------------- Effecten van bezuinigingen Individualisering en tal van andere sociale ontwikkelingen in onze maatschappij Mondialisering van markten Snelle technologische ontwikkelingen Concurrentie Roep Organisaties moeten inspelen op, en veranderen voor... Vergrijzing De medewerker als bouwsteen
van de organisatie Talenten, kennis en creativiteit van medewerkers optimaal ontwikkelen en benutten Veranderen van de arbeids-organisatie
en arbeidsrelatie Win win situatie medewerker en werkgever:
toename van arbeidsproductiviteit en arbeidsvreugde om sociale innovatie Veranderingen in methodieken Kracht van de organisatie Kracht van de omgeving + Verhoging van de arbeidsproductiviteit Ontplooien en optimaal benutten van interne talenten en kennis = Sociaal innovatieve organisaties zijn... innovatiever productiever een hogere groei in de markt een hoger percentage nieuwe klanten ..dan niet sociaal-innovatieve organisaties & Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatiemonitor 2008-2009 Sociaal innovatieve organisaties hebben... ..dan niet sociaal innovatieve bedrijven & hogere omzetgroei hogere winstgroei +20% +19% 15% 14% 37% 22% Betrokkenheid Motivatie Bevlogenheid Meer werkplezier Kracht van de medewerker Kracht van kennis + + ........................................... = Resultaten sociale innovatie ---------------------- ---------------------- Transformatie

Binden en Boeien

Slimmer werken Strategisch

Tactisch

Operationeel Dag 2 Opleidingsdag ---------------------- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| DOEL Team leren stimuleren Teambuilding Samen zoeken naar oplossingen Kennisdeling Bevorderen deskundigheid 09.00u - 20.00u 09.00u - 17.00u ---------------------- 1. Een team van betrokken interne innovatieadviseurs 2. Verbonden koplopersgroep gericht op gezamenlijk leren, innoveren en verbeteren 3. Inspiratie en motivatie 4. Handvatten voor het zijn van ambassadeur en uitwerking van jullie ideeën Vertalen van externe bevindingen
naar interne innovaties Sociale innovatie
op drie niveaus =

=

= Aanpak voor sociale innovatie ---------------------- Opleiding tot intern innovatieadviseur 12 koplopers uit organisatie Begeleiding van twee
Alares adviseurs Deelname is vrijwillig,
maar niet vrijblijvend Resultaat traject is enthousiaste
en toegeruste interne
innovatieadviseurs Innoveren kun
je leren! Deelnemers worden uitgerust
met iPad om kennis en ervaring
snel en eenvoudig te delen Resultaat traject:
Eerste en zeer belangrijke stap in de start van de innovatiecyclus van Bronovo ---------------------- Organisatie Alares als inspiratiebron En daarmee duurzaam innovatie ingebed in de organisatie Fun als beloning Uit alle onderdelen verspreid Intensiviteit - naast het werk Inspanningsverplichting Als individu &
als organisatie INNOVEREN BIJ BRONOVO TWEEDAAGSE TRAINING SOCIALE INNOVATIE OCHTEND ---------------------- Future Jump ontwikkelingen Inspiratie 'Trends en Ontwikkelingen' Cultuur Competenties Systemen Balans Organisatie Kennis Kennis Buiten Open kennisomgeving Binnen OCHTEND MIDDAG 'All the world is a stage!' William Shakespeare Kennisomgeving: Organisatie en Cultuur Het toneel op Hoe innovatief ben jij? Kennisomgeving: Competenties en Systemen Cultuur Competenties Systemen Balans Organisatie Buiten Binnen Aan de slag Trends WHY Doen dus! Wij Omdenken
zonder grenzen DESTEP CLOSE YOUR EYES 2025 Agenda 09.00 – 09.30 uur Inloop
09.30 – 10.00 uur Opening en inleiding
10.00 – 12.00 uur Inspiratie ‘Trends en Ontwikkelingen’
Future Jump: samen toekomstbeeld bepalen
12.00 – 13.00 uur Lunch
13.00 – 15.00 uur Kennisomgeving: Organisatie en Cultuur
15.00 – 17.00 uur Toneelstuk: Hoe werkt het binnen Bronovo
18.00 – 20.00 uur Napraten met een drankje en gemeenschappelijk diner 09.00 – 09.30 uur Inloop
09.30 – 11.00 uur Kennisomgeving: Competenties
11.00 – 12.00 uur Kennisomgeving: Systemen
12.00 – 13.00 uur Lunch
13.00 – 14.00 uur Best practices: Heb je mooie voorbeelden gezien?
14.00 – 16.00 uur Elevator Pitch: Ieder team deelt hun ideeën
16.00 – 17.00 uur Doorkijk en procesafspraken Donderdag 7 maart 2013 Vrijdag 8 maart 2013 Innovatieadviseur- en ambassadeur 1. Patiënten krijgen meer inzicht
2. Bronovo is warm, persoonlijk en betrokken
3. Wij mogen meer trots op Bronovo zijn!
4. Patiënt koopt zelf zorg in
5. Wij zeggen elkaar gedag
6. Meer open spaces
7. Communiceer sterke kanten naar buiten
8. Meer samenwerking met (keten)partners
9. Effectief & efficiënt Bronovo door slimme logistieke processen & zorgpaden
10. Versterken van lokale positie van Bronovo Top tien Bronovo Trends en Ontwikkelingen Nu eerst lunch... en daarna aan de slag met de kennisomgeving 'Organisatie en Cultuur' en een toneelstukje Samen toekomstbeeld bepalen Hoe werkt het binnen Bronovo Voorbereiden De toneelstukken Reflectie Nu even ontspanning... Heb je mooie voorbeelden gezien? Best practices: Elevator Pitch Ieder team deelt hun ideeën http://www.online-stopwatch.com 1 minuut Doorkijk en procesafspraken Wat vonden jullie??? Tot slot: 5. Maar ook.... Innovatie-adviseur BBronovo Wat heb je onthouden van de eerste dag? Alares begeleidt Eén keer per zes weken intervisie Uitwerken idee Heden - Mei Mei - Oktober Uitvoering innovatie met:
- Idee uitwerken
- Quick Wins
- Nieuwe ideeën inventariseren De innoverende organisatie -------------- Waarom systemen? Digivaardigheden Nu eerst lunch... en daarna aan de slag met de best practices, de 'elevator pitches' en de procesafspraken Van theorie naar praktijk... maar eerst een terugkoppeling: de resultaten van de tweedaagse training En dan nu de praktijk in... Wat is innovatie (niet)? Verbeteringen < > Innovaties Aanpassingen aan producten
Reorganisaties
Geleidelijke verandering Wat vinden jullie een innovatie? Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Productinnovaties
Marktinnovaties
Procesinnovaties
Sociale innovaties Exploiteren < > Exploreren Waarom? Besparen Opleveren Hoe? Uitdagingen Quiz 1. Hoe groot is het percentage van de economische groei tussen 1995 en 2008 dat te danken is aan investeringen in kennis & innovatie? 2. Hoeveel procent van de bedrijven verwacht niet te overleven als er niet voldoende tijd & geld wordt vrijgemaakt voor innovatie? Stilstand is achteruitgang Innovatieklimaat BE THINK ACT Show Ondernemend Creatief 1. Vertel over je fouten 2. Laat je succes zien 3. Communiceer de mogelijkheden, liefst visueel Mislukking = leerkans Like Miles Davis 1. Waarom zouden we moeten veranderen?
2. Hoe zouden we ons moeten veranderen?
3. Hoe weten we of de verandering succesvol zal zijn? Weerstands Q&A - try it yourself Co-creatie Top 4: Waarom organisaties niet innoveren


1. Medewerkers denken dat innoveren niet nodig is

2. Er is angst voor verandering

3. Men durft geen risico’s te nemen

4. Organisaties worden geregeerd door de waan van de dag ook wel de Innovatieparadox genoemd. (exploiteren- exploreren) 50% 80 % Het DNA van de Innovator 1. Stel provocerende vragen die de status quo uitdagen: Waarom doen we wat we doen?

2. Observeer de wereld als een antropoloog om nieuwe manieren van werken te ontdekken.

3. Netwerk met mensen die radicaal anders denken.

4. Experimenteer om nieuwe ideeen uit te proberen en te ervaren.

5. Omgeef je zelf met inventieve mensen. Durf te springen Trendwatcher Bedenk een situatie waarin de cultuur van Bronovo sterk zichtbaar is ... en beeld deze vervolgens uit :-) Het zit erop! (voor vandaag) De 2.0 medewerker zoekt naar snelle toegang tot innovatieve middelen om open kennis te delen - met collega's en externen
- overal beschikbaar
- ruimte vinden, krijgen, benutten Wie is 2.0 medewerker? De kenniswerker Snelheid Vrijheid Openheid Innovatie Mobiliteit Authenticiteit Speelsheid Praktijkvoorbeelden Yammer als voorbeeld Yammer als... ... intern communicatiekanaal, digitale koffieautomaat, interne Twitter - superusers: in ieder team minimaal één
- Presentatie beschikbaar maken
- Handleiding met achtergrond informatie
- Actief beleid
- Goed voorbeeld doet volgen Gedragsregels Organisatie: Hou je aan de kernwaarden van Bronovo

Zeg niets wat je ook niet persoonlijk tegen iemand zou zeggen

Bedenk je goed wat je met je Yammer bericht doet

Laat bovenstaande je niet belemmeren om aan de slag te gaan

Denk aan de drie V's (vertrouwen, verbinden, vooruitzien)! - Voor inhoudelijke kennis en ervaringen
- Kennis van buiten en binnen
- Bureauzaken en interne projecten (kwaliteitshandboek, protocollen, nieuwe website)

Voorbeelden: #Kennis, #Durftevragen, #Bureau, #primairproces, #innovatie, et cetera Tags Kortom: structureer chaos ;-) Verbeteren van kennisdeling Verbetering van communicatie tussen de vestigingen Wisdom of the crowd! Verminderen interne email Weg CC-cultuur Gerichte communicatie Van halen naar brengen Halen van informatie Bottum-up Top-down Participeren Efficiëntere samenwerking Beter inzicht in kennis en expertise van collega's Versterken bedrijfscultuur,
je leert je collega's beter kennen Vergemakkelijken inwerken nieuwe collega Maar ook... - Samen aan documenten werken

- Documenten gemakkelijk delen

- In groepen samen werken op een thema

- Altijd bereikbaar via iPad, computer of smartphone

- Gemakkelijk koppelen met twitter #yam En ook praktisch: Gewoon doen! - Yammer
- Twitter
- LinkedIn
- Telefoon
- Mail Groepsreflectie/intervisie n.venema@alares.nl
g.buijk@alares.nl - JGZ op Twitter
- The Young Ones
- LinkedIn
- Patients like me
- Ouderportaal http://prezi.com/8qmsrbz78okf/longlist-initiatieven-sociale-media-in-de-jgz/?kw=view-8qmsrbz78okf&rc=ref-157869 TIP http://lifehacking.nl Meer doen, in minder tijd met met minder stress 1. De organisatie heeft een zeer persoonlijk karakter. Ze heeft veel weg van een grote familie. De mensen lijken veel met elkaar gemeen te hebben 3. De organisatie definieert succes binnen de kader van de efficiëntie. Betrouwbare levering, soepel verlopende schema's en goedkope productie zijn van cruciaal belang. 2. Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit loyaliteit en onderling vertrouwen. Betrokkenheid bij de organisatie staat hoog in het vaandel geschreven. Aan de slag! Even loskomen... Ik denk graag 'out of the box' Ik bedenk graag hoe iets anders kan Heb je al over de training getwitterd? Collega's weten dat ik in het SI-team zit Vernieuwen is leuk! Future Jump Netwerkorganisatie Online spreekuur Patiënt is partner van dokter Locatie- en plaats onafhankelijk Ziekenhuis als veilige plaats Eigen beheer van agenda en dossier Robotpilletjes Persoonlijke aandacht To do: - Innoveren van communicatie
- Betere aansluiting van processen, logistiek, zorgpaden
- Wegnemen van eilanden Even terugkijken... Voorbeelden uit de praktijk: Voorbeelden uit de praktijk: Voorbeelden uit de praktijk: Skillslab: verbinding onderwijs en organisatie Google glasses in de zorg Veiligheidsmanagementsysteem Soarian Digitale doktersorde Bespreekbaar maken van ethische discussie Bronovo-chipkaart 52 weken successen en verbeterpunten Zorg voor beter: kennis halen en brengen Reshape academy Radboud universiteit NICE dataverzameling Babycam Kraamsuites Hotelservices Bronovo Zorggroep Overleg projectgroep Bronovo 16 april 2013 Agenda - Tweedaagse training en de uitkomsten
- Voortgang projectgroepen
- Planning komende maanden
- Bespreekpunten:
* Samenhang projecten
* Tijdsbesteding innovatoren
* Werkbezoek Radboud Universiteit
* Betrekken van ICT-afdeling
* Terugkoppeling RvB Voortgang projecten Planning komende maanden Bespreekpunten * Samenhang projecten
* Tijdsbesteding innovatoren
* Werkbezoek Radboud Universiteit
* Betrekken van ICT-afdeling
* Terugkoppeling RvB 1. Patiëntencommunicatie
2. Verbeteringen in processen
3. Interne kennisdeling en samenwerking Eind mei presentatie ideeën
met RvB Eind augustus eindpresentatie Begeleiding en intervisie Pilots uitvoeren Pilotfase Financiering zoeken Patiëntencommunicatie Verbeteringen in processen Interne kennisdeling en samenwerking Motto:
De beste in behandelen door ontdekken, ontwikkelen en te ontvangen.

Why:
Kennis in hoofden laat zich moeilijk managen. Verschuiving van "kennis managen" naar het faciliteren van kennis delen en kennisontwikkeling.

Doel:
Kennisplein Status:
Brainstormsessies en idee vorming hebben plaatsgevonden.
Nu plan van aanpak uitwerken met ook de noodzakelijke eerste stappen:
- projectleider zoeken
- systeemeisen digitale kennissysteem bepalen
- community software selecteren
- financiën
- publiciteit / zichtbaar maken innovatievoortgang
- kernteam samenstellen Het optimaliseren van het perioperatief zorgproces + vergroten van de patiënten veiligheid + het
verbeteren van de doorlooptijden op de Preop polikliniek patiëntenportaal Vergaderingen leuker en efficiënter make Patiënten kunnen beeldbellen met hun zorgverlener - Definitie beeldbel consult
- Procedure om beeldbel consult te starten
- Verantwoordelijkheden per functie
- Scholing zorgverleners
- Wijze van registratie, evaluatie en effectmeting
Full transcript