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La longue marche du Lean à l'Apm

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by

Stephane ANDRE

on 11 May 2017

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Transcript of La longue marche du Lean à l'Apm

Visite de nos espaces de pensées
On se réunit en équipe pour résoudre et apprendre ensemble
Nous partageons nos réussites et échecs de création de valeur

Frise de création de valeur
La place du dirigeant
Je pars l'esprit tranquille
Je ne reste pas seul(e) avec mes problèmes
Je montre où j'en suis sans cacher mes problèmes
Enjeux de Décloisonnement
des Equipes
Enjeu de distinction des problèmes vs. des personnes
Les Objectifs sont partagés en visuel
Voir les problèmes tels qu’ils sont et non tels que je voudrais qu’ils soient
Réaliser une rencontre avec adhérents par semaine
Accepter la remise en question devant un collectif
Accepter le côté non communicant du LEAN
Comment j'essaie d'évoluer ?
Bienvenue dans les bureaux de l'Apm
Petit à petit, on devient moins petit
Créer de la valeur adhérents par
le développement des collaborateurs


Créer des espaces de pensée
=
Contenu + Echanges
Nous formalisons les Standards Métier au fil de l'apprentissage
Le progrès de l'entreprise par le progrès du dirigeant
Vocation
Réalisateur de 3515
rencontres de club
Métier
Pierre Bellon
354 clubs (7015 adhérents)
300 Experts
345 Animateurs
Structure centrale légère
Organisation
5 à 8 % de croissance par an
Internationalisation
Niche de la Francophonie
Stratégie
La longue marche du LEAN
Stéphane ANDRE - Apm
Le recrutement des Experts
Du Stock au Flux
Mur Adhérents
Le terrain a raison
Essai
Somalie
S..
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