Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Dyson presentation

by

camille roux

on 9 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Dyson presentation

education R&D 2010:
51 Millions
€ CA 2010: 1,018 milliard € Dans quelles mesures les capacités de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents ? Quelles capacités distinctives de Dyson risquent de se banaliser ? Déterminez quelle est l'importance de la présence de James Dyson pour l'avenir de l'entreprise. Que se passerait-il s'il décidait de quitter ou de vendre l'entreprise ...in a Place
for learning... 1 2 3 4 2 700
collaborateurs 1.1Etalonnage VRIN 1.3 La filière 1.4 Cartographie des activités 1.5 SWOT Conclusion La capacité distinctive de Dyson est d’une part l'ingénierie, qui résulte de la gestion de ses ressources humaines combinées aux investissements en R&D.

La capacité stratégique de Dyson est centrée sur la personne de son fondateur James Dyson. 4.1 2.2 3.1 4.2 more on .org more on .org 2.1 more on .org .org education The Unit of Change is EACH education education education education education education education education education education education education education education education education education 700
chercheurs
au siège Bénefices
2010:
236 Millions
€ Fondée en
1992 par
James Dyson
Capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer.

Ressources : Actifs qu'une organisation détient ou qu’elle est capable de mobiliser.

Compétences : Activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources. Composantes de la capacité stratégique Dyson it's me Etalonnage : Consiste à comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques de référence, internes ou externes à son industrie.

Etalonnage historique: Croissance organique de l’entreprise depuis sa création, croissance du profit, des investissements en R&D
Etalonnage avec les concurrents: Acteur important sur le marché, gamme plus étendue Une filière est la succession de liens inter organisationnels et d’activités nécessaires à la création d’une offre.
Conception au Royaume Uni
==> Achat des matières premières auprès des fournisseurs asiatiques
==> Production en Chine
==> Production en Malaisie
==> Distribution (80% de la production est vendue en dehors de l’UK dont le Japon et la Chine)
==> Clients finaux (particuliers et professionnels (hôtels, …). Imitation possible (design et produits similaires) mais la qualité intrinsèque des produits (technologie brevetée) n’a pas été égalée. Le design

Essoufflement du business model (succession de James Dyson et obsolescence de la technologie)

Migration de la valeur, ce qui obligerait Dyson à reconsidérer sa position pour ne pas voir son avantage concurrentiel s’éroder au cours du temps. Affaiblissement de la créativité.
Risque d’érosion de l’image de marque
Risque de rupture de la culture organisationnelle
Quel entretien du culte du secret ?

Révélateur d’un dysfonctionnement dans l’entreprise ou de mauvaises prévisions Hypothèse 1 : Si vente Si mort (succession à ses enfants) : Enfants préparés à éventuellement succéder à leur père. Moindre risque d’érosion de l’image de marque

Si départ contraint (Scénario le plus pessimiste)

Affaiblissement de la créativité
Erosion de l’image de marque
Rupture de la culture organisationnelle
Menace de la poursuite du culte du secret
Révélateur d’un dysfonctionnement dans l’entreprise ou de mauvaises prévisions de ventes Hypothèse 2 : S'il quitte En utilisant les outils présentés dans ce chapitre, analysez la capacité stratégique de Dyson. Dyson aspire à la différence Arditti Valentine
Morand Raphaelle
Roux Camille Louvard Marina
Harel Olivia « Penser, tester, contester, questionner » Dans quelle mesure la capacité stratégique de Dyson est-elle pertinente et durable ? 1.2 Chaîne de valeur de Dyson
Full transcript