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Análisis FODA (SOWT/DAFO)

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by

luis mata

on 28 August 2014

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Transcript of Análisis FODA (SOWT/DAFO)

Lic. Luis Mata Chabbán
Proceso de Consultoría:
Modelos de Diagnostico:
Modelo de Análisis Interno
Modelo de Análisis Externo
Modelos Híbridos y de Apoyo
¿Que es un Análisis FODA?
Esto es el análisis FODA (también conocido como DAFO o SWOT)
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
Identificar y analizar
los aspectos positivos
para el desarrollo
de la organización.
Identificar y analizar
los aspectos negativos
para el desarrollo de
la organización.
Identificar y analizar elementos y
variables Internas que
afectan a la organización.
Identificar y analizar
elementos y variables
Externas que afectan
a la organización.
Fortalezas
Debilidades
Identificar y analizar elementos y
variables Internas que
afectan a la organización.
Al determinar la estrategia
se deben aprovechar las
OPORTUNIDADES, minimizar
las AMENAZAS, eliminar las
DEBILIDADES y utilizar las
FORTALEZAS.
Deben aprovecharse
los hechos que resultan positivos
para la empresa, si es capaz de detectarlos y explotarlos a su favor.
Deben minimizarse
Situaciones que provienen del exterior de la empresa y que pueden afectar negativamente en el desempeño de la actividad.
Deben eliminarse aquellos factores de la empresa que la sitúan en una posición desfavorable con respecto a sus competidores.
Deben utilizarse las capacidades especiales y características de la empresa, que le permiten contar con una ventaja sobre sus competidores.
Los resultados del análisis FODA facilitarán la previsión de la situación de la empresa en el corto y mediano plazo y establecer la estrategia a seguir para lograr un adecuado ajuste entre su capacidad interna y su posición competitiva externa.
El análisis FODA es uno de los métodos más sencillos, y al mismo tiempo más eficaz, para recopilar y analizar toda la información
necesaria para tomar decisiones acerca
del futuro de la empresa.
Análisis Interno
Para que el análisis
interno sea eficaz y de un lugar a la toma de decisiones oportunas en la empresa se requiere capacidad de autocrítica y autoevaluación, se debe tener
en cuenta:
Así mismo es necesario
también analizar cada una de las capacidades internas de la empresa que son imprescindibles para alcanzar dichos objetivos y metas.
El análisis interno debe
realizarse para cada una
de las Unidades Estratégicas
de Negocio de la empresa teniendo en cuenta las siguientes Áreas:
- Área Organizacional
- Área de Producto
-Metas logradas
-Metas no conseguidas
-Razones de los éxitos
-Causas de los fracasos
Como se ha explicado el Análisis FODA
se basa en dos pilares básicos
El Análisis Interno y el Análisis Externo
Fortalezas
•Cualificación y experiencia del equipo directivo
•Aumento del a participación en el mercado
•Marca reconocida y posicionada en los clientes
• Costes de estructura bajos
• Poder de negociación elevado con proveedores
• Nivel adecuado de recursos financieros
• Acceso a economías de escala
Debilidades
•Dificultades para el acceso a la financiación
•Elevados costes de estructura
•Red de distribución débil
•Falta de innovación
•Baja cualificación del personal
•Bajas rentabilidades por producto/servicio
Análisis Externo
Oportunidades
Amenazas
•Cambio de hábitos de consumo favorable a los productos y/o servicios del sector
•Decreciente poder negociador de los clientes
•Crecimiento dinámico del mercado
•Políticas fiscales favorables
•Posibilidades de integración en el sector
•Aparición de nuevos competidores
•Aumento de la demanda de productos sustitutivos
•Nuevos costes relacionados con políticas medioambientales
•Recesión económica
•Cambio de hábitos de consumo desfavorable al sector
Y entorno específico
•Político legal
Económica
Tecnológica
Socio-cultural
Análisis PEST
Los factores políticos y
legislativos regulan el
entorno en el que desarrollan su actividad las empresas con medidas
como políticas fiscales
aspectos financieros,
regulaciones del mercado
laboral, etc.
Esta dimensión hace referencia a la forma en que el estado y la sociedad organiza su producción de bienes y servicios y su distribución; afecta a aspectos como la inflación, la distribución de la renta, o el periodo económico (expansivo, en recesión....)
Esta dimensión está referida a los patrones culturales, sistema de valores, hábitos, nivel educativo.... etc.
Se refiere al grado de uso de la tecnología en los aspectos productivos de la sociedad.
Integrados o diversificados
Simples o complejos
Estables o dinámicos
Definición de entornos
Favorables u hostiles
Entorno específico
Competencia
potencial
Poderes públicos
y sus acciones
Competencia
actual
Poder negociador
de los proveedores
Poder negociador
de los clientes
¿Como elaborar la Matriz FODA?
- La matriz FODA debe de ser sencilla, simple e incisiva.

- Debemos de reflexionar sobre la información dando prioridad a los aspectos relevantes

- La imagen del FODA es estática
Modelo Híbrido

El método híbrido es
la unión del FODA
con cualquier otro tipo
de método de análisis.

Algunos de estos métodos son:

5 fuerzas de Porter
Incertidumbre del futuro
Técnica de extrapolación
Modelos causales y de simulación
5 Fuerzas de Porter

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
2. La rivalidad entre los competidores
3. Poder de negociación de los proveedores
4. Poder de negociación de los compradores
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Incertidumbre del
futuro

Zonas claras
Zona de grises
Zona de penumbra
Zona de tinieblas
Técnicas de
Pronósticos
Técnicas de
extrapolación
Monitoreo
Modelos casuales
y de simulación
Por su atención, muchas gracias
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