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TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION, HENRY FAYOL

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Cristina Montoya Vasquez

on 28 April 2011

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FAYOLISMO El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social. Teoría de la administración (Clásica) Énfasis en la estructura
de la organización Objetivo: Aumentar la
Eficiencia de la organización
por medio de la definición de
de diversos niveles de
responsabilidad. PRINCIPALES SEGUIDORES
DE HENRY FAYOL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Fayol define el acto de administrar como:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.

Dirigir: Guiar y orientar al personal.

Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas. FUNCIONES BÀSICAS DE LA EMPRESA Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

• Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

• Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

• Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

• Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

• Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

• Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION
Y ORGANIZACIÓN Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:

• Organización como entidad social.
• Organización como función administrativa.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÒN Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar:

DIVISION DEL TRABAJO
El trabajo está separado en sus tareas básicas y dividido entre los trabajadores, se pueden especializar en tareas específicas “la especialización laboral”.

AUTORIDAD
Derecho legítimo de ejercitar el poder dentro de la organización para obtener la obediencia del trabajador, va atada a la responsabilidad, la falta de cualquiera produce un fracaso administrativo.

DISCIPLINCA
Es la aplicación de un castigo por dejar de actuar de acuerdo con los deseos de los que posee la autoridad legítima en la empresa.

UNIDAD DE MANDO
Cada trabajador debe recibir órdenes solo de uno de los gerentes. Para proveer una comunicación clara

UNIDAD DE DIRECCIÒN
Toda la empresa debe tener una meta en común y buscar que se cumpla

SUBORDINACIÒN DEL INDIVIDUO
La meta y los intereses de la empresa son los mas importantes y son prioritarios a los intereses individuales.

REMUNERACION
Cada empleado debe recibir una compensación de acuerdo con una formula general y se debe tener en cuenta las variables: gastos de la vida diaria, el clima económico, y las condiciones específicas del trabajador.

CENTRALIZACIÒN
La importancia de los subordinados, esta reducida como el poder de la empresa y la responsabilidad de la toma de decisiones está concentrada en el administrador.

CADENA ESCALAR
Los gerentes de la compañía forman parte de una cadena de mando, que es escalar ò jerárquica. La autoridad y la responsabilidad, se delegan hacia bajo de ella, y van disminuyendo conforme está más debajo de ella.

ORDEN
Los recursos de la compañía son materiales no manufacturados y los trabajadores deben de estar en el lugar indicado, en el tiempo apropiado.

IMPARCIALIDAD
Los empleados deben sentir que son tratados con equidad y justicia.

ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Personal capacitado y exitoso es un recurso variable de la organización (gerentes buenos)

INICIATIVA
Se define como el esfuerzo auto motivado para trabajar para el bien de la empresa, los gerentes deben incentivar el trabajador

SOLIDARIDAD
La administración debe tratar de fomentar la armonía y los intereses comunes, lo que da como resultado buenas relaciones entre los empleados. PRINCIPIOS DE FAYOL ESTRUCTURA

Division del trabajo
Unidad de direccion
Centralizacion
Autoridad
Unidad de mando
Jerarquia
Orden Iniciativa PERSONAL

Unión personal
Remuneracion
Subordinacion
Equidad
Estabilidad del personal
Disciplina APLICABLE A LA ADMINISTRACION ACTUAL
SI
Atreves del conocimiento y práctica funcional del trabajo del gerente
La presencia de los 14 principios como marco de referencia en conceptos gerenciales actuales
La presencia de las funciones de la empresa en la actualidad
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